聯網O2O時代線下零售商一直在進行轉型嘗試，除了了選取自建線上平台或進行O2O業務佈局，愈來愈多線下零售商開始走出自己的體系，追求與網際網路企業在業務、戰略、資本等多個層面合作。而跟著大規模企業轉型電商如今線上人口紅利殆盡，電商也開始追求線下資源。一方面，電商想要佔領線下形態各異的消費場景；另一方面，電商對於線下零售商供應鏈能力的需求也愈發強烈。「線上流量平台+線下零售業資產」幾乎成為了行業裡玩家們的標配，「線上/線下場景+線下商品+物流配送」或成為零售業O2O的標準商業雛形。
那末如何更好的佈局O2O，實現企業轉型，是零售企業一直頭疼的話題，且看如下幾點核心或許恰是解困良方：
1、供應鏈管理
從上游的選品、供貨、產品質量把控到下游的物流、行銷、運營、管理等，生鮮品類對於電商的總體運營能力請求很高，同時對於企業系統管理請求也很高，思迅軟體便利店收銀軟體具備強大的提供者及合同管理，標準的管理流程，人道化的動作模式，多樣化的提供者結算，輕鬆知足企業需求。
2、物流配送
把物流分為倉儲以及配送來看的話，配送體系由自有配送隊伍以及眾包配送組成，其中以眾包配送為主，自建配送兜底，依據單量靈便調節運力這急救室京東的配送模式，在倉儲方面，京東到家沒有採納集貨入庫的模式，而是直接替使用者到左近的線下門店取貨然後送貨上門。可以說，京東到家並無專門建自己的倉儲中心，這與使用者需求的即時性、碎片化有直接關系。
然而並非所有企業都如京東一般財力雄厚，一些中小連鎖企業無法做到徹底相同的動作模式，然而一般來講連鎖便利店或生鮮超市也會具備必定基礎的倉儲及配送能力，採納一款智慧的收銀管理系統就能解決問題。門店智慧補貨、智慧採購、智慧配送、配送追蹤等等都很簡單。
3、搬移支付
跟著搬移網際網路的發展，支付寶及微信支付等搬移支付模式應運而生，深得消費者喜愛，作為傳統零售商轉型之路的風口，選取搬移支付是必然。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
思迅軟體收銀管理系統目前已全面無縫對於接支付寶、微信支付等相符消費者習氣的支付模式，且思迅目前發佈的微商店2.0更是重磅一擊，將線上線下完美交融，O2O如今變得只選一款收銀系統便能成為現實，實為零售企業轉型之路的一大喜事。
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