10月8日，群眾點評網與美團網宣佈達成戰略合作，共同成立一家新公司，成為日子服務類O2O 平台的絕對於老大（O2O行將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前台）。新的公司與口碑網、百度糯米一道，形成了日子服務類平台三巨頭。 巨頭在側，本土小型O2O平台還有機會嗎？記者調查發現，部份本土O2O項目其實活得精彩，他們有自己的一套制勝秘笈。
招法一：
拋卻大而全，專攻小而精
「以及巨頭正面搏擊，小公司只有絕路一條。」成都星火科技公司負責人張博認為，O2O平台早期就是一個燒錢的過程，要靠不斷的投入來聚攏商家以及消費者，不少外賣平台成交一單，平台公司要貼錢。
在2010年先後，四川本地也出生了大量的團購類O2O平台，但最畢生存下來的極少。張博當時也興辦了一家名為易樂團的團購網，做電影票等團購，服務內容直接與群眾點評等大平台競爭。堅持了一年多後，易樂團選取轉向。
本土新生的O2O項目有新的打法：往往是專攻大平台無暇顧及的一個小項。
泡泡洗衣就是其中一個，其業務流程簡單，上游與洗滌工廠合作，下游則是分佈於小區內的智慧洗衣櫃，一套泡泡洗衣自己開發的IT系統連線起使用者、洗衣櫃、配送人員、洗滌廠。目前泡泡洗衣已獲取了投資人蔡文勝的天使輪注資。
瘋 狂洗車專攻洗車，車主通過它線上下單，選取左近的車場洗車。「不少O2O項目都是輕資產運行，開發一個軟體做推廣，同時還藉助美團等平台進行推廣，盡可能降 低成本。」本土獨立策動人李嘯陽對於O2O平台的情況接觸不少，現在新生的O2O項目，涉及到汽車、教育、婚慶、房產、遊覽等十幾大領功能變數門類，但活得好的， 往往是專攻大平台無暇顧及的一個小項，已沒有綜合類的O2O大平台。
招法二：
借本土資源，提供前端服務
自建中央廚房加工菜品，提供「送雞上門」服務——本土餐飲O2O平台「叫隻雞」這樣介紹自己的業務。與口碑網只提供平台，不直接提供餐飲、電影院等服務不同，部份本土O2O項目還提供前端服務。
張博也成立一家名為蘑菇房子的公司，「做蛋糕，中央廚房已建好了，自己加工，通過自建APP以及美團等平台做銷售渠道。」
在投資人尹文濤看來，這樣的實體店+O2O平台更易患到投資人關注。尹文濤所在的機構投資了四川艾澤拉斯洗染服務公司，「依託自建的乾洗店，樹立線上推廣平台。未來網際網路平台還會將業務拓展到社區居民的衣食住行。」
「依託本土資源直接做服務，這是巨頭平台所不擁有的優勢。」中國電子商務鑽研中心主任曹磊認為，群眾點評網以及美團合併後，本土平台的優勢並未受影響，本土平台如何提供懸殊化的特色服務才是癥結。
來源於四川日報 李龍俊
責任編纂：文潔
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