前言：古有云：「鷸蚌相爭，漁翁得利」。就在兩者悶頭燒錢火拚的時候，另一個市場卻被別人趁虛而入，這才是最可怕的終局。這是一個正在突起的全新的搬移出行市場。這就是市場中的老大吞老二，依據它們各自的市場優勢，亦可稱為「寡頭合併」。
2015年10月7日，一則美團與群眾點評合併動靜，在咱們十八創課堂裡引起熱議。
這是年內O2O行業第四起大型合併案，截至今日，四起合併案分別為：2015年2月14日，滴滴打車與快的打車實現戰略合併；2015年5月22日，攜程投資藝龍，持股37.6%，成為藝龍最大股東；2015年8月6日，58同城戰略入股趕集網，任命楊浩湧為聯席CEO；2015年10月6日，美團點評換股5：5，王興張濤為聯席CEO。
人家合併，幾家歡喜幾家愁，滴滴快的抱團，乾死一片打車軟體，UBer在中國也很不好於；攜程投資藝龍，去哪兒心裡也難受；至於58趕集出雙入對於，只是收場了他兩長達10年的惡戰，他們原先就是分類資訊行業的老大老二，正如趕集網CEO楊浩湧說的：「兩家合併能減少不少歹意競爭，都是一個分類資訊再打沒有意義。我跟老姚同樣，看到這個市場變化已很大，是為了長遠斟酌。」達到了一個1+1>2的效果，後來58同城的股價漲了30%。而今美團合體點評，「新美大「橫空降生，合併後的新公司將佔領中國團購領功能變數80%的市場份額，同時成中國最大O2O平台，那確鑿給會給百度小糯米帶來不少壓力。度娘有壓力，好戲在後頭。
今天阿牛筆記以及你來具體的扒一扒合體的那些事。
合併案一：滴滴打車+快的打車
2015年2月14日，滴滴打車與快的打車實現戰略合併；新公司將施行Co-CEO軌制，快的打車CEO呂傳偉以及滴滴打車CEO程維同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上維持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌以及業務獨立性。至於外界一直猜測以及最關切的持股比例以及公司估值問題，並無透露，據華爾街日報此前報導合併後新公司估值或將達到60億美元￥。
大家都曉得，快的以及滴滴都出生於2012年，自成立之日開始，二者在市場中佈局的步調就極其相似，競爭也格外激烈。要曉得這兩家叫車軟體，一個違靠騰訊，一個憑仗阿里，曾經經大打出手，狠砸過上億銀子，活吞了對於方的派頭也是擺得十足的。資料顯示，滴滴獲4輪投資，公佈的總金額超8億美元￥。快的打車公佈的融資金額與滴滴打車相似。騰訊以及阿里兩家巨頭分別入股後，滴滴打車以及快的打車也成為微信支付以及支付寶取得搬移網際網路使用者的先鋒，兩者在搬移支付方面的角力開始浮現，繚繞市場份額爭奪的「燒錢大戰」也愈演愈烈。這麼燒下去根本不是辦法，而且雙方暗地裡的資本方有不少交叉持股公司，總體利益趨同，他們不必在這兩家公司身上無謂燒錢。所以，但從休止燒錢這件事情上，合併也是合情合理的。然而，若果認為只是為了休止燒錢遊戲才合併，就大錯特錯了。後來滴滴CEO程維發內定信件稱：咱們用了22天完成合併談判創造了三個記錄：1. 中國網際網路歷史上最大的併購案；2. 最快創造了一家中國前十的網際網路公司；3. 整合了兩家巨頭的支撐，拉著騰訊以及阿里走到一塊兒。
至此，這對於歡喜冤家就在2015年2月14日走到了一塊兒。奠定了國內出行行業一統江湖的地位，全身心的迎戰海外巨頭UBer。
合併案二：攜程+藝龍
2015年5月22日，攜程出資約4億美元￥，持有藝龍37.6%的股權，至此，攜程成為了藝龍最大的股東；
攜程成立於1999年10月，隸屬於上海攜程商務有限公司，創始人為梁建章，是一家線上遊覽票務公司，主打機票、火車票、門票預訂服務。2003年12月，攜程在美國納斯達克勝利上市。
藝龍成立於1999年5月，隸屬於藝龍網資訊技術（北京）有限公司，CEO為江浩，與攜程同為提供酒店、機票、度假旅行產品預訂平台。2004年10月，藝龍在美國納斯達克勝利上市。
與藝龍合併後，攜程試圖加大業務籠蓋，搶佔更多市場份額，2015年5月份獲取Priceline2.5億美元￥的戰略投資。一年前，藝龍的大股東expedia就想出手藝龍，以及攜程談判，並提出了把國內其他資產到到網、酷訊網打包賣與攜程的計劃。然而expedia當時又嫌攜程收購的價格過低，於是交易擱置了。結果，倒楣的expedia等了一年，仍然是沒等到股價上漲，虧損仍然，新對於手更多了，於是無奈之下就賣給攜程了。嗯，這又是一個國外巨頭佈局中國失敗的例子，以及中華英才網的案子簡直同樣同樣的。
這裡附上崔廣福的內定信件備分內容，請大家對照瀏覽，嘿嘿：
」咱們換老闆了！歡迎新股東！今天，攜程聯合此外兩家公司，收購了Expedia持有的藝龍股分。攜程成為藝龍的最大股東，騰訊依然持有藝龍的股分。咱們的董事會將發生變化，Expedia董事將結束董事會，攜程以及其它的投資人特殊的董事，以及新的獨立董事，將進入藝龍的董事會。咱們期待攜程入股藝龍後，新股東將為藝龍繼續發力住宿預定服務這個大領功能變數提供新的增長動力！
自從藝龍上市以來，Expedia作為控股股東，為藝龍的公司治理，尤為是法務、財務、線上旅行行業技術以及知識、以及國際酒店庫存上提供了重大說明，讓藝龍成長為中國領先的搬移酒店預定公司。咱們感謝Expedia作為控股股東在過去十年給予藝龍的支撐！按照咱們與Expedia的關聯協定，Expedia將繼續向藝龍提供國際酒店庫存支撐，藝龍繼續向Expedia提供中國酒店庫存支撐。「
無庸置疑，搬移以及線上旅行行業，酒店以及公寓行業，內含傳統旅行社，最近兩年都發生了翻天覆地的變化。市場競爭進入到不同模式、不同產業、多個緯度的競爭。攜程收了藝龍，真想說一句：苦苦支撐的藝龍啊，你終將投入攜程的懷抱。
合併案三：58同城+趕集網
2015年8月6日，58同城戰略入股趕集網，任命楊浩湧為聯席CEO；58同城宣佈戰略入股趕集網，獲趕集網43.2%股分，58同城以及趕集網兩家公司將維持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續維持獨立發展與運營。
58同城成立於2005年12月，隸屬於北京五八資訊技術有限公司，是一個分類資訊日子服務平台，創始人及CEO為姚勁波，於2015年8月6日宣佈收購趕集網，任命趕集網創始人楊浩湧為聯席CEO，此次收購於4月份收購趕集網43.2%的股分，於8月11日完成剩餘股分的二次收購。被收購前，成立於2005年3月的趕集網，隸屬於山景科創網路技術（北京）有限公司，是一個分類資訊以及O2O日子服務網站，提供招聘求職、房屋租售、二手物品買賣、車輛買賣、寵物票務、教育培訓、同城流動及交友等全方位的日子資訊服務，並在2014年8月份完成2億美元￥E輪融資。
來看看兩位霸道總裁在後來接受網易科技採訪時的你儂我儂。
問：兩位好，首先恭喜兩位，我是網易科技的，大家關注一個話題，對于這次合併，在你們的看法裡到底是1+1>2，=2，<2，仍然是什麼情況？此外，資本方在合併中起了什麼樣的作用呢？
姚勁波：確定>2，若果=2，<2咱們就不做，這個動靜傳出來，58同城的股價漲了30%，市場是很期待這個交易的，我也覺得咱們做完這個交易之後，市場一個很好的釋放效應。若果58同城以及趕集的人走在一塊兒，不少人評價還有什麼是不可能的呢？確定遠弘遠於2，而且兩邊的投資者比咱們兩個人更著急的推進這個事情。
楊浩湧：咱們談，第一次老姚就跟我說咱們兩家什麼樣的模式讓市場上少些歹意競爭，少花些冤枉錢，從這個角度來講，至少能省不少廣告費。此外，打得太厲害的時候，這個市場已有很大的變化了，我今天下晝跟員工說的時候，只是一個分類資訊這麼一個領功能變數，現在整個市場已很大變化了。我跟老姚看的東西都同樣，咱們合併後會看得更全面，看的東西更大，這是咱們斟酌合併的最最主要的因素。
姚勁波：所以，咱們兩個合併既勤儉成本，廣告費，銷售的成本，也勤儉機會成本，機會成本就是一些新的業務，譬如趕集好車、58到家，一些新的業務，跟著咱們的合併，新的業務的勝利幾率都會變高。除了了勤儉成本之外，此外是大大的勤儉咱們的機會成本。
問：未來如何防止左右互搏，原有傳統的如招聘、房產這些業務怎麼辦？新業務上如何做區隔，58會注重哪些，趕集注重哪些？團隊怎麼整合？整個合併仍然是部份合併，仍然是整個不合併？
楊 浩湧：我跟老姚初步達成的協定是這樣，市場以及銷售量端先做最簡單的一個調整。首先統一價格，咱們對於外採購防止歹意競爭的情況。第二，銷售時把銷售端銷售產品的價格也做統一以及規範，這是兩個顯明做完之後就能帶來很好的協同效應的，這塊咱們是很很期待的。在立異業務，兩家在過去幾年的發展中已開始有一些懸殊化，譬如他們的房產有不少不少思考方向，在咱們整個合併過程中，我跟老姚聊的至多的是這些方面，除了了本身業務可以賺更多的錢，咱們聊的更多的是這些立異業務，雙方的協同效應，咱們越聊越興奮，譬如趕集的好車業務、藍領招聘，58房產方面的，58到家，這些都是咱們將來會泛起幾十億，上百億的，而且咱們去看的時候，每個都不比分類資訊小，這是咱們兩家一塊兒聊這個事情的時候很很興奮的。整個分類資訊領功能變數大家也看到大到O2O還有不少不少的機會，在兩家防止在市場上損耗戰的同時，其實咱們都有更多的精力以及資金以及人員去投入到這些更大的機會裡。
姚勁波：事實上目前新業務還好，咱們兩家做的新業務每家都有五六七八個新業務，可能就有一項是重疊的，就把這一項做一個整合就行了，其他的各自往前走。若果58跟趕集的主營業務第一有利潤，再也不打損耗戰，能夠有利潤的話會更好的支撐這個新業務的發展，而且咱們兩個創始人可能都有更多的精力來關注新業務，過去始終不敢竭盡全力做新業務，因為始終要防著趕集，楊浩湧也防著我，咱們兩個都會把更多的精力放到新業務的發展中。
姚老闆在他的內定信裡面也批露了：咱們合併將發生不少協同效應以及益處：
1、將當即休止一些短期的市場行為，協調一致以晉陞總體的收入以及利潤水平；
2、將提高資訊發佈門坎以及審核標準，促成總體網站的資訊質量水平，更好維護使用者利益；
3、將加大在立異產品以及模式上的投入，更好把握市場機會。
儘管這是件大事也是件好事，但我想說的是，沒有一家公司可以單純靠資本上的動作成為一家偉大公司，只有優良的團隊、全心的投入、在正確道路上的不懈努力，才能讓咱們一步一步迫臨咱們的願景：通過網際網路讓每一個人的日子更簡單。
現在開始，大家用更為開放的心態來賞識彼此、憧憬未來。下個十年必定會更為精彩！
合併案四：美團網+群眾點評
2015年10月6日，美團群眾點評已簽字合併：以5:5換股，估值170億美元￥。美團以及群眾點評的合併已正式完成，合併後的新公司將佔領中國團購領功能變數80%的市場份額，同時成中國最大O2O平台，新公司估值也達到170億美元￥。美評換股比例非7：4，是5：5;王興張濤聯席CEO;業務均獨立運營，群眾點評未拋卻介入高頻、低客單價領功能變數。美團與群眾點評融資你追我趕，2011年4月，群眾點評宣佈獲取摯信資本、紅杉資本、啟明創投以及光速創投聯合1億美元￥的投資。3個月後，2011 年7月，美團就宣佈拿到阿里巴巴以及紅杉資本投的5000萬￥美元￥的B輪融資。緊接著，2012年，群眾點評又被追加了6000萬￥美元￥融資。
翌年5月，美團剛剛宣佈獲取3億美元￥C輪融資，群眾點評就宣佈獲取騰訊4億美元￥2戰略投資。
而2015年新年伊始，美團網完成D輪總額7億美元￥的融資吸引了眾多媒體的眼睛。群眾點評馬上跟進，兩個月後，就宣佈獲取內含騰訊、淡馬錫控股、萬￥達集團以及復星集團的8.5億美元￥融資。
雙方在融資方面你追我趕。合併後，將節省資本方面的資源。除了了減少磨擦降低燒錢速度以外，也是為了應答百度撐腰號稱「砸200億」的糯米。美團、群眾點評在其投資人的推進下合併說明行業競爭慘烈，巨頭也只好抱團取暖。
在O2O這個戰場上，美團與群眾點評是兩個主要的對於手。
雙方盡可能在走懸殊化路線：美團專註在酒店、電影票、外賣等領功能變數，點評則專註在餐飲為核心的領功能變數，並在一些低頻服務上有所發力，近期在發力閃惠業務去團購化。
美團重交易，收入來自扣點；美團是踏著團購波浪起家的，交易屬性是天生的基因。
群眾點評傾導流，以廣告模式為主。對於使用者而言，群眾點評要提供內容決策、支付優惠以及排號等服務。
相比美團的行業橫印擴張，群眾點評是一加 N模式，高頻的餐飲帶動麗人、婚慶等中低頻領功能變數。
儘管模式不同，然而對於手林立。在一線城市美團、群眾點評都面臨新口碑、百度糯米的競爭，而在三四線城市，美團曾經經的大本營，百度糯米、群眾點評都已進入。
據悉，美團與群眾點評合併後的細節有下列三點：
1、合併模式
美團、大點現有股東將權益注入新組建的境外公司（仍採用VIE架構），比例大致為7：4。這個架構象徵著群眾點評暫時擱置了拆VIE回A股的計劃。但鑒於在A股上市的諸多優勢，美團、大點合併後的「新美大」選取A股的可能性依然很大。
2、人事支配
與此前的幾宗合併相似，雙方合併後將採用「雙CEO」制。
3、業務
合併後，群眾點評的業務重點是低頻、高客單價業務，如婚慶、會展等，再也不介入高頻、低客單價領功能變數的價格戰、補貼戰。
【阿牛筆記】
1.縱觀年內四起合併案，合併初衷均為突破現有格局，更進一步，阿牛不得不感嘆，發展前景面前，往日的對於手，極可能成為你的合作伙伴，正如一句，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的，你懂的。
2.這些個寡頭合併給咱們的重大啟示是：兩家鬧得不亦樂乎的敵對於公司的員工，不要在網上對於對於方太過口誅筆伐，甚至連續問候對於方母親或想做對於方乾爹，要曉得山不轉水轉，保不齊大家將來就是「一殿為臣」了——嗯，臣，你咱是個打工仔。
3.在網際網路行業裡來講，不是說遠離戰場，不介入就能免受其害，防止出局或是淘汰。老大與老二PK，老三被滅是太標準無非的事了。咱們盡人皆知的，涼茶行業王老吉PK加多寶，然後不知不覺中以及其正就消失了；再倒回掃毒軟體：360與金山PK，然後的然後卡巴斯基不見了；可口與百事對於戰，很可樂少見了；蘋果pk三星，諾基亞徹底遁了，岡本PK杜蕾斯，傑士邦消失了。小三PK正室，官員消失了。 人生亦這樣，挑戰的人生才精彩，不介入挑戰象徵著出局以及被淘汰！
阿牛微信/QQ:625024295
阿牛筆記|做一個有心的學習者，做一個有溫度的思維者。分享，讓思維更有價值！
我為何要建群？為何要寫阿牛筆記？
創業很爽，孤傲的人太多
創業很鬧，騙子太多，你需要的不多，有阿牛就夠了。
《阿牛筆記》與1001個故事讀書分享學習交流群，用社群的模式一塊兒學習，一塊兒看書，一塊兒出書，一塊兒分享書。
我阿牛為何做阿牛筆記？
現在知識資訊嚴重多餘，快節奏的日子把學習瀏覽也快餐化了，許多人囫圇吞棗，不解其意，生搬硬套。需要沉澱，靜下心來，隨手帶上一個本子，把好的思維，創業，論點，現狀記下來，彙編成筆記，事後反覆鑽研。才能達到瀏覽的效果。
知識需要梳理。我看完的書，會挑揀經典內容，習氣整頓成筆記。兄弟們有好的筆記可以以及我分享，現在頭條，以及百度留存都不錯。
玩定閱號的兄弟可以同時玩媒體平台，我預測新一輪的補貼，搶人大戰會在各類媒體平台上失控。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
阿牛微信/QQ625024295 介入眾籌出書的，請聯絡我 備註「阿牛筆記」方能通過。
留言列表
