這幾天朋友圈被美團以及群眾點評合併的事刷了個遍，大多文章評論都無法避開第三者：百度。作為O2O市場原來的老三，百度自然會成為被關注的焦點，不少觀點認為百度會經受更大壓力，因為美團以及群眾點評『合體』後將要對於付百度糯米以及阿里口碑。百度迎來體量更大的新對於手是客觀事實，無非同時也要承認，美團以及點評合併，即證明了百度在O2O市場中的實力，也給了百度O2O進一步證明自己的機會。
百度糯米坐山觀虎鬥策略已見成效
兩個巨頭大家，對于第三者而言有三種可能的結果：一是站隊支撐某一方，對於應到騰訊、阿里，選取支撐點評以及美團；二是仙人打架、小鬼遭殃，不少垂直創業型外賣、電影票、團購平台在O2O大戰中都銷聲匿跡了；三是坐山觀虎鬥，儲存實力坐等時機收拾殘局，這對於應到百度。
百度收購糯米之後低調蟄伏了近一年，完成整合，百度地圖以及百度錢包這兩個基礎設施跟上來之後，2015年才正式參戰，這時群眾點評以及美團都已燒了一年錢了，所以說百度2014年是坐山觀虎鬥。在美團追求融資要打O2O大決戰的時候，百度宣佈未來三年投入200億做O2O，說白了，百度要打的是持久戰。2015年百度O2O上最此外界印象深刻的是一輪輪花錢造節，GMV螺旋式上升的同時完美了基礎設施、聚合了癥結商家資源。
恰是因為百度後入局（不知是被動選取仍然是刻意支配），讓其儲存了實力，尤為是在資本寒冬下過冬必備的現金。百度想要打持久戰顯明讓今年想要決戰的美團有些被動。在與群眾點評合併以前，美團捉襟見肘，屢次傳出在追求融資，滿城風雨，還說要起訴關於美團融資失敗的傳言者，豈料傳言這麼快就成真了，若果不是抱團取暖的需要，美團以及點評都有稱王野心，不可能選取合併這條路
百度成為O2O市場老二資本或更正視
百度O2O以前曾經提出一個『坐二望一』的目的，就是要在2015年超出群眾點評成為老二，開始嘗試篡奪美團的老大寶座。沒想到這個『老二』地位提前到來，百度一晚上之間成為中國O2O平台的老二。若果這個老二與老大是1-9甚至更大的迥異，自然不足掛齒，整個市場就成定局了，例如58趕聚攏併之後分類資訊網站的格局，問題是，百度是一個不簡單的老二。
兩年前我寫過一篇文章《中國網際網路的「千年邁二」及其生存邏輯》，詳細分析了網際網路行業的『老二』現象，其中一個觀點是，當老大已安定，但未成為寡頭時，老二有極大的排位價值，是激烈爭奪對象。若果老大已形成寡頭即超過80%的市場份額，老二的機會將降低但並不會消失，因為科技與搬移網際網路日新月異，新的技術以及模式泛起就會帶來彎道超車的可能。總之，老二才是最大的變數，百度現在作為O2O領功能變數的老二，就體現了『變量』的價值，資本市場將對於其更為正視。
儘管與『新美大』在GMV指標上還有不小差距，但未來三年百度的投入力度至少200億元￥，超過阿里口碑目前公佈的60億元￥，與美團點評未來的投資應該也在一個數量級，所以從投資力度來看，百度糯米至少仍然會是一支強大的力量。除了了資金，在競爭手腕上百度也在嘗試施展自己的優勢：商業模式立異推出到店付以及1%返現計劃，施展百度技術優勢做高效力的O2O運營以及大資料行銷，燒錢最終PK的其實是燒錢的效力，誰能燒到最後，誰能燒出壁壘，誰就笑到最後。
因而，儘管美團與群眾點評合併了，但鑒於百度與阿里的強大實力以及投資O2O的決心所在，『新美大』距離形成寡頭都還有很大的距離，或是說有來自百度以及阿里的阻力。一個規律是，在老大未形成絕對於壟斷的寡頭以前，老二、老三仍然有推翻老大的機會，整個市場充溢變數。美團與群眾點評在接下來的整合期內會存在難以免的內耗，這可能會降低其運營效力，給百度等對於手帶來機會。
『新美大』與百度O2O並不在一個層面競爭
O2O市場是一個比什物類電商大數倍的市場，人們的消費一部份『買東西』，還有一部份是取得服務，若果算上教育、醫療、婚慶這些低頻高額品類，整個交易規模更是遠遠超過什物購買。恰是因為此，百度提出從資訊轉型服務的戰略，並投入巨資力推O2O；阿里馬雲則在近日發信給股東表示不要將阿里與電子商務混為一談，『阿里追求的是打造一個開放、透明、協同的商業基礎設施平台』，這裡面就內含O2O商業。
許多人將O2O等同於團購、外賣、電影、遊覽幾個大平台的主流業務，認為美團、群眾點評、百度糯米就是O2O平台的整個，實際上絕非這樣。美團、點評、糯米們更準確的名字是『本地日子服務』平台，它們做的是人們的日常日子服務的連線，除了了人們司空見慣的高頻日常服務，還有一些低頻如婚慶、家政這些服務。然而，在日子服務以外還有一個巨大的『線下實體服務業』存在，例如教育、醫療、文化、金融等產業，這是電子商務、日子服務以外的第三大類商業，它是『網際網路+』的一部份。
在這方面，百度要做的是醫療、教育、金融這些傳統行業的連線，通過大資料等技術去說明傳統行業進級，阿里所做的則是馬雲所提到的Double H產業，即Health and Happiness，健康以及快活，後者對於應到阿里影業、阿里音樂等事業群組。這些業務與美團點評、百度糯米、阿里口碑未來可以協同，但並非美團點評們的事情，看模樣它們未來亦很難涉足。基於此可以認為百度與美團點評在O2O的野心、競爭其實並不在一個層次，百度對於標阿里、騰訊，百度糯米才是對於標美團點評、阿里口碑。
可以看到在美團以及點評合併之後，百度O2O業務確鑿迎來更強的對於手，無非鑒於百度在資金、資源上的實力，以及投資O2O的決心，其O2O的前景不可能像某些觀點所說的那樣悲觀。作為O2O市場最大的變數，在整個行業還充溢不確定性的時候，百度O2O的價值會獲得更多體現，資本市場也許會從新審視百度O2O的未來，以及百度的未來。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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