創業者說 |趣運動將完成C輪億元¥融資,資本遇冷後怎麼走?

【項目概況】

創業者說 |趣運動將完成C輪億元¥融資,資本遇冷後怎麼走?

成立至今已快兩年的趣運動,是一款來自廣州的訂場APP。

「趣運動」項目的初衷,就是要解決運動人群訂場難的痛點。使用者可以在搬移端以及PC端,對於羽毛球、籃球、足球、網球等體育場館進行預訂,並看到場館資源的實時使用情況。目前,趣運動在廣州籠蓋的場館已達到400多家,同時他們已將觸角延伸到深圳、上海以及北京等全國8座城市,是2015年場館O2O細分領功能變數奔跑速度最快的體育創業項目之一。

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【核心亮點】

對於任何創業項目來講,核心競爭力基本是暗地裡的團隊以及人。

做趣運動以前,創始人關政罡及他的技術團隊有兩段O2O創業閱歷,公司的核心團隊來自微信、唯品會、YY以及百度。

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可以說,創業經驗、網際網路背景,以及在較早的時間點進行佈局,是這個團隊最凸起的優勢。從產品角度看,他們的核心競爭力還在於技術——通過為場館方設計整套ERP系統,與場館捆綁並樹立競爭壁壘,是他們與其他同類競爭對於手最大的不同。而一旦緊緊佔領場館的入口,等同於節制了運動人群,也是一切商業開發以及變現的基礎。

【團隊故事】

在廣州城珠江邊外的臨江大道上,T26創業園區進門的第一間,便是趣運動的全國「大本營」。

兩層樓,將近400平方米的空間裡,已滿滿鐺鐺坐著百十號人。「樓下是行政法務、樓上分別是技術、產品以及市場,」一邊上樓梯,關政罡一邊用手比畫著,向懶熊體育介紹他公司的結構。

這家成立於2013年年底的運動O2O公司,以PC以及搬移端的場館預定為主營業務,以廣州以及深圳為核心區功能變數,在過去一年多裡,實現了同類細分領功能變數裡的快速奔跑以及擴張,如今已小有規模。截至目前,他們已在廣深以外的北京、上海、青島等8座城市籠蓋1000多家場館,而除了去廣州,公司還在北京深圳開設分部,員工總數接近200人。

今年5月,公司完成B輪融資,其中動功能變數以及高榕攜手投資,金額超過千萬¥美金。最新的動靜是,他們的C輪融資也行將完成,融資金額在2億新台幣左右。

O2O領功能變數日漸遇冷的情況下,這家運動O2O公司後續要如何玩轉?

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1.第三次創業選取體育O2O

在趣運動內定,員工對於關政罡有個親切的稱呼——阿關。

很難想像,1991年出生的他,已是一家規模200人公司的CEO;要曉得,在2014年年中,關政罡才剛剛大學本科畢業。

也許是家庭背景的影響,父母是清華畢業的專案師,並有著多年從商以及管理公司的經驗。這種耳聞目睹,讓「阿關」在陽光大男孩的外表下,還有著超出春秋的成熟以及對於商業的敏銳。

「(他)思路對比清晰,對於市場有必定預判能力,」以及關政罡接觸過的一名投資人評價。

事實上,趣運動已是關政罡第三次創業。在大一大二,他接踵做過兩個創業項目,都與O2O關聯,「當時找了兩個技術合夥人,做的一個是校園O2O,相似遠端取號,另一個以及校園餐飲有關,就像『厚味不用等』。」

2013年,關政罡將手裡的項目賣掉,開始鼓搗第三次創業,而創業的方向,依然聚焦在O2O領功能變數,「我的思路一直很明確,就是要做在未來5年大趨勢的事情。網際網路對於傳統行業改造是大方向,這裡的創業機會就在O2O嘛。」

必定程度上看,關政罡對於行業方向有著極強的預判能力。2010年先後,O2O概念尚未形成,他已開始做基於校園的O2O創業;而在2013年抉擇進入運動O2O領功能變數後,國內的體育熱潮在2014年迅速開始發酵。可以說,每一步關正罡都走在領先的位置。

其實,在最開始,他並無上來就選取做體育。他調研了17個行業,內含家政、寵物、美容美髮、洗車、寵物以及電影等,深度分析各個領功能變數裡O2O創業的可能性以及前景,「最後篩選出的三個方向是KTV、泊車場以及運動。」

按照關政罡的判斷,能否進行創業應該有三個維度的考量。第一,進行標準商業化的難度高不高、第二是進行O2O技術鋪設的成本是否很大、第三就是短期以內巨頭會不會殺入。

「KTV,線上線下結合的娛樂是大方向,巨頭都想殺進來;泊車場改造,往往以及政府資源走得太緊不好辦,那末就只有運動了,」在關政罡看來,因為運動不會像外賣那樣有巨大的現金流,所以巨頭往往會選取暫時避開;但運動消費以及每一個人息息關聯,並擁有撬動整個運動行業的可能性,極具想像空間,因而是創業的最佳方向。

2.「不是體育公司而是技術公司」

大方向定完之後,就是切入口的選取以及具體的做法。

在運動O2O領功能變數,基於運動人群的需求,創業方向大致可以分為這麼幾類:訂場、約戰、找教練、培訓、社交,以及電商。

顯然,趣運動選取了場館預定的方向。對于這樣的選取,關正罡有著自己的理解,「想要運動的人,場館是最簡單也是最直接的需求。就好比買火車票,誰都想買,但誰都曉得買不到。那末我就做一款產品,讓訂場更簡單,並提供實時的場地資訊便可。」

無非,簡單的模式解決簡單的需求,象徵著創業模式有較低的門坎,面臨的競爭對於手會有不少。在目前的市面上,若果以擁有訂場功能來計算,全國規模內的APP可能一兩百個。

以及趣運動模式相似,全品類的運動訂場平台有百動、動網、格瓦拉;在細分垂直領功能變數,又有相似網球大滿貫、樂奇足球、羽林決等;更為主要的是,如今美團、群眾點評等大流量平台,也觀測到運動O2O的趨勢,紛繁開設網頁,陳列場館預定資訊。可以說,這一細分市場裡,看得見的競爭壓力極大。

這種狀況下,趣運動如何在眾家競爭之下還能夠快速脫穎而出,就值得斟酌。

在懶熊體育看來,趣運動能夠搶佔市場來自於兩點,除了去較早預判以及佈局,最為核心的因素是極強的技術基因。

「現在市面上的訂場軟體,大可能是提供場館資訊,然後直接電話預定。這樣模式太過於簡單,」關正罡說,「咱們做的模式,好比微信訂電影票,哪一場什麼時間,是否有位子,而且預定上就不會變。能做到這點需要極強的技術支撐,只有少數產品可以做到。

按照他的構想,趣運動將開發一整套資訊ERP系統,用於傳統場館進級改造,「要執行下去,就看你的系統到底好不好用,能否真正解決場館的需求。你需要將場館當成一個使用者對於待,從他們自身經營的痛點來提出可能性的解決專案。」

客觀上看,關正罡的思路在目前階段較為清晰以及可行。對于預定場館的創業項目來講,若果只是簡單平台資訊的展示,不能解決使用者真正訂場的需求,就缺乏根本性的競爭力,也容易被迭代。而通過為場館開發ERP管理系統,場館改換成本過高,某種程度上就是對於場館的深度綁定。

而一旦真正佔領場館,至關於圈定了核心的運動人群,未來不管是平台渠道的導流仍然是商業開發,都擁有了底層的基礎。

「從這個角度看,場館預定最終比拚的仍然是技術?」懶熊體育問。

「沒錯,所以我始終認為咱們不能說是一家體育公司,而是一家技術解決專案的公司,」關正罡回答。

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3.從訂場工具向運動平台轉型

按照關政罡的構想,短期以內,趣運動將繼續以場館為核心,在全國一線城市規模內全面鋪設。

但這種推廣以及外延,需要技術研發,團隊擴充以及遠端運營遙控的能力,資金的請求較大。這從項目總體融資進展也可以看出。2014年3月,趣運動完成天使輪融資,三個月之後進入A輪,到了今年上半年是B輪,目前C輪融資正在進行。

這種背景下,項目的商業化方向在哪,何時能夠實現變現,就顯得頗為主要。

「做訂場只是占賽道,未來的商業化變現,不可能只是買ERP系統,主力仍然是要靠使用者,」關政罡解釋。

在他眼裡,各類運動O2O創業,無非都是在圈定運動使用者人群,依託C端運動需求的消費,才是真正變現的大蛋糕。「選取訂場是一個入口,是一種使用者取得的手腕;基於流量的基礎,未來做約戰、教練培訓、設備售賣等等,就顯得順理成章。」 關政罡透露,未來趣運動的方向是,「從一個訂場工具,向運動需求解決平台全面轉型。」

具體來看,轉型的路徑似乎已明確。

一方面,跟著使用者數量不斷的累積,對于體育場景以及人群的贊助,可以直接成為趣運動變現的模式。而在他們的官網上可以看到,他們已開始做約教練以及陪練的嘗試。

除了此以外,依據關政罡的介紹,他們接下來很主要的一個方向,是基於運動需求對於場館做智慧化改造,「譬如智慧櫥櫃,可以針對於個人收費,就是一個好的需乞降變現模式。」更主要的是,他們也許還會嘗試賽事的舉辦,但這不同於傳統線下賽事公司,而是基於網際網路技術對於賽事、球員等等全面的記錄以及晉陞。

「當趣運動使用者數量達到必定基數,咱們也不會做渠道導流,這樣至可能是以及其它人分成,運動歸根到底仍然是要自營,這樣毛利才高嘛。」關政罡說。

【可能存在的問題】

一個可以看得見的趨勢是,創投市場趨冷的背景下,整個O2O市場的創業項目泛起大批逝世的例子,外界唱衰的論調也層出不窮。在業內看來,運動O2O領功能變數也在所難免會受到波及。

其實,造成這樣狀況的本色緣故,還在於資本催生了細分領功能變數的「偽需求」。O2O提出新的模式,對於衣食住行等各個行業均可以進行網際網路的改造。隨後,創業大潮興起,資本開始湧入,創業項目開始有了底氣,對於使用者以及商家進行補貼,持續燒錢營造出了虛假繁榮的景象。

具體到體育場館O2O領功能變數,這種情況也已泛起。目前的市場裡,不少訂場APP通過兩頭補貼(一方面補貼場館,此外補貼使用者)來維持日均活躍度,必定程度上,造成為了市場亂象。

無非,對于這點,關政罡看得對比明白。「咱們也有一些補貼,但更多通過商家贊助,不會無止境界做下去,」在他眼裡,這種類型一旦得不到資本支撐,瞬間就難以支撐下去,「真正要盤活市場,仍然是靠降低價格以及晉陞優質服務。」

除了此以外,對於趣運動這種項目真正的威逼,也許還來自體育場館本身的市場特性。一個不爭的事實是,目前北上廣深等一線城市,場館的供給遠遠小於需求,大批的政府性或是學校場館並不對於外開放。

對于依賴場館入口,取得更多使用者人群的項目來講,如何持續維持使用者的高增長,也許會成為他們未來最大的挑戰。

文_懶熊體育記者 劉溪若 董欣導 實習記者 惠志強

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