曾經幾何時，王興可以說是英姿颯爽。在興辦美團以前，王興的創業閱歷並不算很勝利，卻他總能率先找到風口，校內、飯否最終未勝利更可能是因為時運不濟，而屢敗屢戰的王興也獲取「打不死的小強」稱號，在後來的千團大戰中，美團終於脫穎而出，步步為營的王興笑到最後。但跟著群眾點評以及美團合併的塵埃落定，王興的美夢可以說再次破滅。
寒冬來臨，壓力之下的抱團取暖
寒冬來臨，資本愈來愈清醒的認識到，單純依靠高額補貼的業務發展並不具備可持續性。群眾點評以及美團可以說均站在了O2O的風口之上，但伴同著激烈的競爭，他們對於資金的需求與日劇增。總體市場規模正在迅速增大，這也讓美團以及群眾點評的估值都在迅速飛昇，但團購開山祖師Groupon、yelp在美國股價的持續瞎晃，讓他們的上市之路並不好走。
早前的網際網路競爭都是通過大規模的資本補貼戰將一家公司先耗死，然後市場發生自然壟斷，但如今的融資環境不容樂觀，無論是美團仍然是群眾點評所能夠獲取的資金都較為有限，沒辦法實現對於競爭對於手的全面壓制。
而另一方面，O2O開始成為巨頭的戰略核心，尤為是百度200億元￥重金投入糯米後，這對於群眾點評以及美團雙方都帶來了強大的壓力。百度糯米依靠百度這顆大樹後，無論是品牌號召力，仍然是從資本層面都有了巨大的晉陞。從市場份額角度來看，現在的百度糯米增速同樣至關驚人。
據團800資料顯示，在過去的幾個月裡，美團的市場份額已從60%降低到了50%。易觀國際講演也左證了這個事實，2015年上半年美團市場份額狂跌了近5個百分點，低至52%下列。而在Techweb近期的實地考察中，在成都、廈門這兩個對比國際化的城市，與糯米網合作的店家至多，其次是群眾點評，第三才是美團。而在太原以及福州，美團仍位居榜首，而糯米網緊跟其後，相差不遠。很顯明，美團以及群眾點評的市場份額正遭遇百度糯米的挑戰。從這個角度來看，群眾點評以及美團的合併，除了了資本層面的問題，很大程度上也以及百度糯米的迅猛發展不無關系。
星星之火，膨脹美團迎來巨大挑戰
現如今，O2O如同星星之火勢不可擋，網際網路金融、餐飲、醫療、教育等傳統行業正在以一種預想不到的速度擁抱網際網路。這個市場充溢著想像力，而作為領頭羊的美團也被理所當然的看成是最有可能成為BAT以外的第四巨頭。
從2010年3月4日正式上線，美團的年度活躍買家數已達1.3億，合作商家超過160萬￥戶，籠蓋中國2800多個縣、區、旗的95%，並成為僅次於阿里巴巴的第二大電子商務平台。公開資訊顯示，2014年美團網交易額突破460億元￥，較2013年增長180%以上，市場份額佔比超過60%
但事與願違，本應該憑藉在O2O領功能變數累積的先發優勢逐步走向正軌的美團，卻迎來了BAT三巨頭的圍剿。先是騰訊入股群眾點評，然後又是百度重金投入糯米，最後是支付寶扶持新口碑，BAT三巨頭紛繁看到了O2O市場的弘遠前景，並同時把O2O當成企業發展的最主要戰略，這給美團形成為了巨大的壓力。
這些新加入的巨頭來勢洶洶，美團也被迫休止了早前步步為營的遲緩佈局，開始極其激進的不斷擴充產品線從而獲取規模性增長，但這也讓美團的燒錢速度與日俱增，當下的美團正在脫離王興熟識的節奏以及節制。
性格缺陷，建設平台之時犯下了嚴重過錯
王興接受財經網採訪時曾經表示，行業競爭不激烈的時候，犯錯仍然是只是跑慢一點，但在競爭極度激烈的情況下，犯錯就會死。但在打造O2O平台生態時，美團卻犯下了一個很嚴重的過錯。
燒錢大戰讓美團的未來充溢著不確定性，遲遲看不到盈利的可能以及短期內無休止的投入，終於也讓資本失去了耐心，美團融資艱難風聞也正式在這個時候不斷被傳出。
7月，美團曾經放出動靜稱計劃融資10億美元￥，估值達到150億美元￥；9月，關於美團融資受阻的動靜則開始流傳；隨後美團發言人對於外表示，新一輪融資已進入後期，總體融資額為15億~20億美元￥之間；但隨後又有投行人士透露，美團目前現金流狀況不樂觀，估值已被下調，計劃融資8億美元￥。跟著群眾點評以及美團合併動靜的塵埃落定，現在再談論這個風聞已毫無心義，但談及合併緣故，美團對於資金的渴求以及融資艱難必定是最為主要的緣故，沒有之一。
泛起這種窘狀，很大程度上因為美團長期奉行純正的低價戰略，這象徵著一旦失去低價賴以存在的足量資金，隨時均可能被體驗更佳或更低價的平台替代。富有危機感的王興也許早已意識到這一點，並在今年年會上提出了「建平台，建生態」。然而打造一個平台生態，並不是一朝一夕就能完成的事情，但市場留給美團的時間卻不多了。
作為連續創業者，王興品嚐差錯敗的苦楚，這讓他對於公司的把控力極為正視。美團也基本繼承了王興這種略出缺陷的性格，事必躬親的每一個業務都親力親為。儘管這能夠說明美團對於每一個業務都擁有絕對於節制權，但跟著盤子愈來愈大，美團可以說是四面受敵。
這種模式後來被王興稱為「T型」戰略，以團購為主線，橫穿餐飲、酒店、電影等各個細分領功能變數，進軍這些細分領功能變數很快說明美團博得了交易額，但「T型戰略」也使得美團的陣線無限拉長，在群眾點評以及百度糯米之後，美團的競爭對於手又多了數位，去哪兒、攜程、餓了麼、格瓦拉........
美團的平台之路可以說舉步維艱，儘管今年美團花費近億美元￥接連收購了遙遙排隊以及酷訊吹響開放的號角，但無論從影響力仍然是體量上看，這兩次收購都算不上勝利，至少在相應的細分領功能變數，美團依然沒有樹立起讓人信服的領先優勢。
無奈選取，能成第四極的已再也不是美團
對於美團來講，面對於巨頭的衝擊並非第一次了，但為什麼在這次的競爭中，美團愈來愈不被看好了呢？其實對於O2O行業來講，資金可能並非最主要的問題，若果一家企業能夠不斷的健康穩步增長，即便燒錢速度再快，資本也會給以相應的支撐。典型的就如滴滴快的，合併之後依然沒有停下燒錢的腳步，但獲取的融資卻一次比一次更高。
真正讓資本看重的是，燒錢能否說明企業樹立門坎。美團時常被當成是以及京東對照的一個反面教材，京東燒錢燒出了強大的物流體系，而美團只換來了一批對於價格高度敏感的消費者。泛起這個差別，主要是因為美團大量的財力都花在了與競爭對於手的惡性競爭上，這種競爭很顯然無法給企業帶來真正優勢，同質化的產品更多帶來的只是損耗。
成為第四極的說法已有至關長一段時間沒有在美團身上提起了，O2O是一場持久之戰，最後勝出的巨頭確鑿能夠成為BAT之後的第四極，現在美團儘管暫時領先，但其市場份額不斷被瓜分，離勝利的曙光遙遙無期。
原本若果美團能夠以及阿里巴巴強強聯合，獲得阿里的扶持，也許將能夠短期內大幅度領先競爭對於手，並樹立起護城河，但王興的強勢卻讓美團錯過了這個機會。王興的心中，有一顆巨頭之夢，阿里巴巴連線人以及商品，騰訊連線人以及人，百度連線人以及資訊，美團則但願能夠連線人以及服務。
這一切都伴同著美團以及群眾點評的合併雲消霧散，儘管在已公佈的動靜中，此次美團以及群眾點評的合併是對於等合併，王興以及張濤將有共同的話語權，共同擔任聯席CEO以及聯席董事長，張濤以及王興將各自獨立負責關聯業務，但他們都需要同時向新公司的董事會彙報，重大決議必需在董事會層面才能完成。
表面上看王興依然是新公司不可或缺的人物，但合併帶來的股權進一步稀釋，讓王興已無法再擁有以前那般的把握權。新公司已再也不是王興的美團，O2O市場必定會出生出一個超級巨頭，但這一切都已以及王興無關。
強強聯合？其實是另一場新戰爭的開始
美團的讓步，其實某種程度上是遺棄了阿里巴巴而選取了騰訊。儘管在風聞中，阿里巴巴以及騰訊的股分比例至關接近。但若美團需要擁抱阿里巴巴，徹底可以選取以及口碑進行合併，而不需要多此一舉的選取群眾點評。
群眾點評以及美團合併之後，確鑿能給這兩家公司帶來一些不同樣的變化。新公司的市場份額表面上看處在了團購市場領先的地位，但現在市場已發生了巨大的扭轉。團購模式備受詬病，讓無數商家又愛又恨，而搬移網際網路時代消費習氣的扭轉，也讓早前的團購模式再也不合乎時宜。去團購化，成為眼下主流O2O平台最癥結的戰略。
這樣的背景下，群眾點評以及美團即便合併了，在新的去團購化之戰中其實並無佔到多大的優勢。要曉得團購以外，無論是到店付、代金卷、儲值卡等模式，其實某種程度上都是但願能夠打造支付閉環是對於團購模式的推翻。而對於消費者來講，他們認可的依然是提供優惠力度最大的那個平台，而不是市場份額最大的平台。
在閱歷了長期的市場教育之後，商家對於團購也有了較為清醒的認識。群眾點評以及美團合併之後，確鑿擁有了更強的市場的話語權，對於商家的把握力變得更強。然而市場並不能這麼看，除了了極個別以及平台進行獨家合作的商家，絕大多數商家其實並不願意讓某個平台一家獨大。
群眾點評以及美團合併之後新公司頗有可能讓商家感到警覺，因為一旦當所有流水都來自這個新平台時候，商家頗有可能就會被平台綁架，最後被迫讓出更多的利益。然而沒有一個人願意被平台所綁架，這對於糯米而言，反而可能會是一個機會。
其實現在市場競爭已白熱化，商家能從線上取得的流量已愈來愈少，現在基本進入了一個線下反哺線上的時代，這也是為什麼到店付這種新的模式會愈來愈受正視的緣故。線下商家反哺線上哪家平台，主要依然取決於平台給予商家的支撐力度，而這暗地裡依然是資本的力量。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
群眾點評以及美團的合併，只是這場新戰爭的一個轉折點，表面上出生出了一個O2O新巨頭，但實際這次合併只是證明了一件事，BAT三極以外，其他公司已沒有能力再進行這場持久的戰爭。
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