時代在發展，大家購物的模式也在不斷發生扭轉，在網際網路沒有普及的時候，大家購物的模式是去商店，或是打電話；然後，跟著網際網路的普及，電商開始融入大家的日子，於是更多人喜歡在網上購買商品，因為理由很簡單：利便、輕鬆，可能還包郵。
於是，這個時候，聽到愈來愈多諸如「實體店要成為網路的試衣間」、「實體店要開始坐冷板凳」等此類的音效。然而，似乎是「風水輪流轉」，當不少商家紛繁轉型向線上「撲」去的時候，O2O的概念又被推了出來。而這幾年，這個話題一直都在被探討，不少企業也意識到，線上太豐滿，線下太骨感，可能在未來的商場「戰爭」中未必是一件好事。
所以，愈來愈多的企業開始尋找線上與線下的那個平衡點。而在這個探索的過程中，「淘品牌」笛莎的腳步愈來愈快，各種舉動的發生，都在顯示著笛莎已從線上走進線下，並有著追求線上線下交融的「野心」。
笛莎所要展示的未來模式，是在知足顧客線上購物快感的同時，還填補了顧客線下體驗的缺憾。
現狀：轉型已具備成熟前提
「笛莎」品牌創立於2005年，「每一個女孩都是公主」——這是「笛莎」品牌的核心理念以及最佳詮釋。發展至今，「笛莎」已是「中國十大童裝品牌」之一，中國女童第一品牌。旗下擁有近500家線下連鎖實體店舖、10家線上電子商務平台以及自主官方網路商城，部份城市的笛莎使用者不僅可以足不出戶在家裡網購自己所需的笛莎商品，也可以去實體店舖現場購買以及體驗笛莎的產品以及服務。
所以，從笛莎所擁有的線上線下的資源來看，轉型已具備成熟前提。從2012年開始，笛莎將視線投向線上實體渠道，嘗試從線上向線下實體門店運營，歷經3年初具成效，零售規模近3億元￥。
而在前不久，笛莎與上海良棲公司的合作，推出「轉陣線下，堅持從優計劃」。此舉正式啟動了笛莎線下實體店舖的全盤改善，同時激發了笛莎公主文化產業鏈新一輪的進級。
這體現出笛莎轉型的決心：通過對於公司線下實體店舖、代理商、加盟商進行市場考察以及實地調研，讓公司決策層能如實地掌握笛莎品牌目前實體店舖的終端運營現狀，以便為下一步的品牌戰略決策提供依據。這也顯示：笛莎指望更為夯實實體門店的精細化，提高單店運營效力，為笛莎女童的線上線下全渠道互聯互通做好籌備，著力打造笛莎女童公主文化全價值鏈產業體系，更為夯實笛莎女童為中國第一女童的行業地位。
發展：「公主派對於」加快進入線下速度
除了去與一些公司的合作，讓笛莎完成線上至線下的轉型，笛莎每年的流動，也在加快笛莎從線上走到線下的速度。
2012-2014年，笛莎連續三年面向全國舉辦了三屆「中國笛莎公主大賽」，通過海選、地區決賽、總決賽，層層PK，最終選出了每年的7位笛莎公主。而今年夏天，「公主大賽」進一步進級。北京、上海、深圳、廣州、杭州、成都、長沙、重慶、呼以及浩特、南京、寧波、常州……32個城市，一個夏天的笛莎的「公主派對於」全國巡迴流動，每到一處，即成為焦點。而這樣的轉變，更是為笛莎在全國的實體店發散出了線上至線下的互動信號。
據統計，截止8月17日，流動吸引了揚州網、淘寶無線社區、T台之星等的介入以及合作，流動影響進一步擴展。報名人數已超過5000人，投票人數10萬￥人以上，走訪關注人數達到85萬￥人次。
在這個過程中，笛莎也發現了許多的忠誠粉絲：蕪湖的海煜小公主，從揚州站、到無錫站、姑蘇站無一不落的整個參加；南京的魏一笑，通過流動平台，認識到了笛莎，有小演員的夢想，並參演過多部影視劇，但願能通過笛莎的平台，更好的展示自己；長沙的一名粉絲，叔叔以及小侄女在長沙站19號舉辦當天，同時過生日，真是奇緣。
在另一方面，笛莎面向群眾開放的首個「公主體驗店」已在揚州開業，笛莎針對於女童的產業鏈已拓展到公主體驗、女孩教育、公主養成等等其他的方方面面。這也拉開了笛莎立體多元￥化開發「女童全日子產業鏈」的序幕。
未來：線上與線下的交融發展
未來的消費模式，是一種全渠道的購物模式，實體店銷售以及電子商務正以驚人的速度交融。在這個過程中，笛莎每一步的行走，其實都是一種「趁勢而為」。因為，跟著電子商務模式的進一步成熟，行銷成本低廉等傳統電子商務優勢正在慢慢喪失。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
站在轉型的風口，無論是線上上線下，仍然是網路以及實體，笛莎現在的成長以及發展，其實是在訴說著線上大牌的一種可能，一種潛力巨大、生機蓬勃的可能——用網際網路的思惟踏入實體經濟，施展線上線下各自的優勢，真正做到線上線下的交融發展。
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