社區O2O，這把火很旺，燒得不少商家都想在最後100米撈一票，初衷是好滴，作為商家與最終消費者的對於接入口，社區O2O承接起銷售、配送、服務等功能，同時讓消費者變得更懶。無非，現實中的社區O2O更像線上便利店，需要改良之處不少。
社區O2O，解決的痛點是什麼？自然是應用其接近小區的地輿優勢提供配套服務，不少社區O2O除了了將發力點放在佈局日子圈以外，更多的是施展其紐帶與整合作用，發生商業價值。譬如與物業合作，為其旗下業主提供日子配套服務；整合一些商家資源，成為商品展示銷售平台，畢竟一些商家觸角無法深刻最後100米；與超市合作，提供配送服務。問題來了，社區O2O目前運作模式，短板凸起，那就是在供應鏈上受制於人，因為本身定位就處在被動狀況，很大程度上依靠合作商家提供貨源，一旦銷量及服務無法達到預期目的，合作商家分分鐘均可能換人。此外，其使用者基數與其他成熟線上、線下商家相比，社區O2O幾無優勢可言，這些商家也不是吃乾飯的，甘願落在人後，目前，不少商家要末自建電商平台，要末尋找對於接資源貼近最終消費者。單從這兩點看，社區O2O壓力巨大。
京東規劃將在一二線城市開設一兩家有代表性的母嬰體驗店，京東對於這些店舖有較高的形象請求，而且店內所有商品均為京東供貨。在三到六線城市，京東則會開設對比小型的母嬰店。
今年3月份，京東在北京悠唐廣場開設了第一家母嬰體驗店。日前，有動靜人士向億邦動力網透露，為了進一步切割母嬰這塊大蛋糕，京東商城提出了關於母嬰體驗店項目的具體計劃。
2天開出一家店、門店存活率達90%，首倡38分鐘漆面快修，斬獲2億海外產業基金，強悍的表面暗地裡，車奇士車騎王子靠什麼?
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最近，李彥巨集在一篇走訪中表示，網際網路的未來，將會是不同形式的線上線下服務。從外賣、運送商品，到預約醫生應診，或乾洗衣服，這些流動都能透過網際網路作支配。更統稱這些流動為高頻率流動，並認為關聯方面的商業流動將會在未來帶來很可觀利潤。
在網際網路三巨頭BAT（百度、阿里巴巴及騰訊）的介入下，網際網路金融業發展神速，迫使四大傳統銀行亦要趕緊發展網上銀行業務。網上銀行服務除了了能節省人力及資源外，更主要的是能採集客戶的消費資料及閱讀模式，從而進行大資料分析。在分析及預計顧客的消費模式、個人喜好及可承當風險後，網上銀行服務軟體便能向客人推銷關聯的理財及保險產品。
目前線上教育以及O2O領功能變數差不多，有兩撥人馬，一波是傳統教育列強，譬如新東方、好未來等，這些企業的基因是教育能力為核心，有豐厚的教學經驗。另一波則是擁有很強網際網路基因的企業，譬如有道、扇貝等。他們的優勢是產品更網際網路化，更易用，也有更多的使用者。
鑽研資料顯示，餐飲市場每年成交額達2萬￥多億，其中火鍋業占額40％，而且以每年11.3%的速度增長，火鍋市場不容小覷。而重慶人高峰（化名）的思考方向是，聚攏使用者接觸度較高的火鍋品牌，通過提供統一的包裝盒、電磁爐、鍋具等餐具，並在顧客用完餐後取回實現服務標準化，以多分站協調佈局的配送體系提高效力。火鍋外賣賺錢嗎？目前為止高峰做得至關勝利，並且實現月淨利潤10萬￥元￥以上。
跟著網際網路時代的來臨，門業走入電子商務時代是必然趨勢，但也不會耽心電商會搗毀實體店，電商與實體零售應該是交融發展，只有二者互相扶持，才能使行業的發展走向新的高點。
畢業於清華大學的樊喆(清華大學機械系學士 、清華大學經管學院鑽研生)，蟄伏10年，深耕電子商務。當傳統外貿仍停留在以展會為平台時，他提出應用電子商務渠道來推進外貿工作這一理念，填補了外貿業務拓展渠道過於單一的弊病;在ebay上從事跨境電商貿易的商家時，他率先在國內提出了drop-ship的概念(即打包發到美國，然後美國當地物流再分包發往消費者)，這種模式的泛起，大大降低了跨境電商的物流成本。
據瞭解，樊喆選取眼鏡行業的初衷，是因為他以及他的創業伙伴都是從小戴眼鏡直到現在。樊喆說：咱們每一個人配的眼鏡都不下幾十副，花的錢也挺多，於是我開始思考一種新模式，可以提高效力、降低成本、服務消費者。」
