作為自媒體作者，每日一文的辛勤耕耘當然主要，內容出產之於更需及時充電。正好手頭有一本朋友送來，名為《O生萬物》的書籍，國慶假期幾日正好罷筆，細細品讀。
最先拿到這本書時，內心其實是有牴觸情緒的。所謂《O生萬物》這樣一個名字顯得似乎很「山寨」，加之文章講述的是一名名為雲關秋的企業家的自身創業閱歷，筆者一下就把這本書與國內近兩年來創投圈很火熱的《從0到1》以及《創業維艱》聯絡在了一塊兒。
兩三日迅速讀完這本書後，少了些對於這本書的苛責，更多的仍然是感慨。老子《道德經》有雲，「道生一，一輩子二，二生三，三生萬物。」無心追捧書中企業家憑藉840元￥實現「0生萬物」的驕傲，筆者最為關切的仍然是這本書中最為核心的問題：初創企業如何保證團隊效力。
初創企業高效力已成難題
如何維持效力，這不僅僅只是每一個獨立人面臨的第一難題，更是初創企業的生死攸關之計。科技型初創企業因為出生在競爭激烈，隨時就將被對於手複製並且扼殺的時間節點內，如何晉陞效力成為了最值得關注的一個問題。
恰是因為初創企業的特殊之處，大公司所謂的周密軌制往往不適宜這樣一個小而輕、扁平化的組織，在這種結構的組織架構中，維持高速資訊流動與加強人與人之間的親密合作幾乎成為了一對於不可協調的矛盾。
以前見過不少文章，提的是如何使用一些團隊協同工具來晉陞效力。但在筆者看來，科技型創業公司僅僅只是一個很淺表的層面，真正的效力晉陞其實在於一個一個的個人。
初創企業高速運轉之時，產品開發、資金運轉、團隊心理壓力這些實際上都是一個個實實在在的難題，這些難題靠團隊協同工具來解決堪稱是無稽之談，更多的仍然是靠諸多管理以及運營技巧。在這裡面，《O生萬物》提到的一些觀點可能有必定的借鑒意義。
初創企業高速運轉的三大核心
《O生萬物》在維持初創企業團隊凝聚力的方面提到了不少要點，儘管這些要點看似「假大空虛」，也是不少企業天天在老生常談的一些話語，但通過真正的一些案例說出來時，顯得十分鮮活。這裡筆者總結下來，認為其中有三大核心癥結。
1、企業價值觀是核心凝聚力
真格基金合夥人徐小平在一次創業論壇上就提到，偉大的企業都有靈魂，能夠面對於挑戰。企業的靈魂就是企業的核心價值觀，最終會滋長企業的核心競爭力，擁有強大的凝聚力。
這句話咱們單拎出來會顯得很單薄，甚至是很蒼白，但事實確是這樣。書中這樣一句話其實很讓筆者賞識——在企業管理中，想讓員工認同企業，就得獎勵認同企業的行為。有的員工不認同企業文化，通過胡鬧、撂挑子獲取關注，若果他勝利了，那企業就是獎勵了負面行為。長此下去，企業就會收成更多的負面行為。
馬雲創業之初的十八羅漢閱歷千難萬險最終依舊散落在阿里集團各個部門，這暗地裡其實靠的其實更多的仍然是對于企業價值觀的認可。筆者曾經經也是某個傳媒部門負責人，部門內共有近20人。筆者最深切的感受在於，所謂的獎懲分明其實並非留住人心的最佳做法，再這樣一個小團隊內，靠的更多的仍然是對于集體價值觀的認同，對于大Boss認同以及團隊愉快頑耍後樹立起的私人感情。
2、培育員工把成本變為資本
書中有這樣一句話，講的是「培訓員工很麻煩，不培訓員工更麻煩；培訓員工麻煩一時，不培訓員工麻煩一世。」
如何培育員工其實是初創企業面臨的一個普遍難題。初創企業不比大公司，大公司員工來源都對比精良，同時，基本是慕企業之名而來，企業也提供了相應的平台以及有競爭力的薪酬待遇。初創企業則不同，招來的員工能力與素質，以及公司能夠提供給他們的東西，都是不可同日而語。在這個背景下，如何能夠讓一幫人為你努力做事情，同時還要斟酌成本節制，就有很大的難處以及不同。
培育員工必定會發生成本，員工培育失敗，或是培育後員工流失，但這些都是很標準的。而且更多仍然是取決於企業的發展前景，以及領導者的脾氣秉性。不間斷地培育員工，最後總會大浪淘沙，為初創企業留下一批核心骨幹。
3、培育團隊成員創始人心態
培育團隊成員的創始人心態其實是維持團隊一直昂揚的主要因素。eBay CEO John Donahoe在一次接受媒體專訪時就曾經說過，矽谷真正的秘訣在於人。矽谷公司的管理做法卻少有提及，但矽谷的勝利實際上來自於那些公司與員工成為盟友。
按照John Donahoe的說法，擁有創始人心態未必就象徵著要自己創業。許多擁有這樣特質的人在 eBay 或 LinkedIn 這樣的公司中工作時也是至關快活的。那些沒有自身職業生涯緊迫感的員工，也不具備那種貴公司為了適應以及發展所需的快速武斷行徑的能力。
書中提到的以及員工打造「三個共同體」，利益共同體、事業共同體以及情感共同體。利益共同體就是把企業的利潤以及員工的錢包聯絡在一塊兒；事業共同體就是要斟酌員工的職業造詣感；情感共同體就是像家人、像兄弟姐妹同樣共同說明、共同成長。這其實指的就是「培育創始人心態」的同義詞。
後記：
最勝利的初創企業往往是最具效力企業。縱觀國內市場上突起的滴滴、拉勾等一系列初創企業，咱們發現其中很大的一個共性就在於，一年一個大變化甚至是幾個月就一個大變化，快速擴張的暗地裡，無一不是效力成為了最大的驅動因素。如何提高效力，值得各家深思。
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本文作者吳俊宇。微信號：852405518，微信公家號「深幾度」，期待交流溝通。轉載請保留版權內容，否則阻止轉載。
作為自媒體作者，每日一文的辛勤耕耘當然主要，內容出產之於更需及時充電。正好手頭有一本朋友送來，名為《O生萬物》的書籍，國慶假期幾日正好罷筆，細細品讀。
最先拿到這本書時，內心其實是有牴觸情緒的。所謂《O生萬物》這樣一個名字顯得似乎很「山寨」，加之文章講述的是一名名為雲關秋的企業家的自身創業閱歷，筆者一下就把這本書與國內近兩年來創投圈很火熱的《從0到1》以及《創業維艱》聯絡在了一塊兒。
兩三日迅速讀完這本書後，少了些對於這本書的苛責，更多的仍然是感慨。老子《道德經》有雲，「道生一，一輩子二，二生三，三生萬物。」無心追捧書中企業家憑藉840元￥實現「0生萬物」的驕傲，筆者最為關切的仍然是這本書中最為核心的問題：初創企業如何保證團隊效力。
初創企業高效力已成難題
如何維持效力，這不僅僅只是每一個獨立人面臨的第一難題，更是初創企業的生死攸關之計。科技型初創企業因為出生在競爭激烈，隨時就將被對於手複製並且扼殺的時間節點內，如何晉陞效力成為了最值得關注的一個問題。
恰是因為初創企業的特殊之處，大公司所謂的周密軌制往往不適宜這樣一個小而輕、扁平化的組織，在這種結構的組織架構中，維持高速資訊流動與加強人與人之間的親密合作幾乎成為了一對於不可協調的矛盾。
以前見過不少文章，提的是如何使用一些團隊協同工具來晉陞效力。但在筆者看來，科技型創業公司僅僅只是一個很淺表的層面，真正的效力晉陞其實在於一個一個的個人。
初創企業高速運轉之時，產品開發、資金運轉、團隊心理壓力這些實際上都是一個個實實在在的難題，這些難題靠團隊協同工具來解決堪稱是無稽之談，更多的仍然是靠諸多管理以及運營技巧。在這裡面，《O生萬物》提到的一些觀點可能有必定的借鑒意義。
初創企業高速運轉的三大核心
《O生萬物》在維持初創企業團隊凝聚力的方面提到了不少要點，儘管這些要點看似「假大空虛」，也是不少企業天天在老生常談的一些話語，但通過真正的一些案例說出來時，顯得十分鮮活。這裡筆者總結下來，認為其中有三大核心癥結。
1、企業價值觀是核心凝聚力
真格基金合夥人徐小平在一次創業論壇上就提到，偉大的企業都有靈魂，能夠面對於挑戰。企業的靈魂就是企業的核心價值觀，最終會滋長企業的核心競爭力，擁有強大的凝聚力。
這句話咱們單拎出來會顯得很單薄，甚至是很蒼白，但事實確是這樣。書中這樣一句話其實很讓筆者賞識——在企業管理中，想讓員工認同企業，就得獎勵認同企業的行為。有的員工不認同企業文化，通過胡鬧、撂挑子獲取關注，若果他勝利了，那企業就是獎勵了負面行為。長此下去，企業就會收成更多的負面行為。
馬雲創業之初的十八羅漢閱歷千難萬險最終依舊散落在阿里集團各個部門，這暗地裡其實靠的其實更多的仍然是對于企業價值觀的認可。筆者曾經經也是某個傳媒部門負責人，部門內共有近20人。筆者最深切的感受在於，所謂的獎懲分明其實並非留住人心的最佳做法，再這樣一個小團隊內，靠的更多的仍然是對于集體價值觀的認同，對于大Boss認同以及團隊愉快頑耍後樹立起的私人感情。
2、培育員工把成本變為資本
書中有這樣一句話，講的是「培訓員工很麻煩，不培訓員工更麻煩；培訓員工麻煩一時，不培訓員工麻煩一世。」
如何培育員工其實是初創企業面臨的一個普遍難題。初創企業不比大公司，大公司員工來源都對比精良，同時，基本是慕企業之名而來，企業也提供了相應的平台以及有競爭力的薪酬待遇。初創企業則不同，招來的員工能力與素質，以及公司能夠提供給他們的東西，都是不可同日而語。在這個背景下，如何能夠讓一幫人為你努力做事情，同時還要斟酌成本節制，就有很大的難處以及不同。
培育員工必定會發生成本，員工培育失敗，或是培育後員工流失，但這些都是很標準的。而且更多仍然是取決於企業的發展前景，以及領導者的脾氣秉性。不間斷地培育員工，最後總會大浪淘沙，為初創企業留下一批核心骨幹。
3、培育團隊成員創始人心態
培育團隊成員的創始人心態其實是維持團隊一直昂揚的主要因素。eBay CEO John Donahoe在一次接受媒體專訪時就曾經說過，矽谷真正的秘訣在於人。矽谷公司的管理做法卻少有提及，但矽谷的勝利實際上來自於那些公司與員工成為盟友。
按照John Donahoe的說法，擁有創始人心態未必就象徵著要自己創業。許多擁有這樣特質的人在 eBay 或 LinkedIn 這樣的公司中工作時也是至關快活的。那些沒有自身職業生涯緊迫感的員工，也不具備那種貴公司為了適應以及發展所需的快速武斷行徑的能力。
書中提到的以及員工打造「三個共同體」，利益共同體、事業共同體以及情感共同體。利益共同體就是把企業的利潤以及員工的錢包聯絡在一塊兒；事業共同體就是要斟酌員工的職業造詣感；情感共同體就是像家人、像兄弟姐妹同樣共同說明、共同成長。這其實指的就是「培育創始人心態」的同義詞。
後記：
最勝利的初創企業往往是最具效力企業。縱觀國內市場上突起的滴滴、拉勾等一系列初創企業，咱們發現其中很大的一個共性就在於，一年一個大變化甚至是幾個月就一個大變化，快速擴張的暗地裡，無一不是效力成為了最大的驅動因素。如何提高效力，值得各家深思。
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本文作者吳俊宇。微信號：852405518，微信公家號「深幾度」，期待交流溝通。轉載請保留版權內容，否則阻止轉載。
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