兩岸微商網路創業平台

此番借貸寶刷屏奇觀，既是病毒行銷的舊瓶裝新酒，也是對於人道貪婪的洞悉，更是微商式微的一次迴光返照。

5月被稱作中國微商的「黑色蒲月」，緣故除了了「三無產品」、虛假鼓吹以外，更主要的是傳統微商內在的「金字塔模式」。監管加強，市場規範，行業進級，思埠、韓束、俏十歲這些微商大佬正在怎麼樣轉型？湯臣倍健、廣葯、悠可這些新進入者，又代表了微商怎麼樣的發展方向？

速度扭轉質量，快重組資源，扭轉軌道！

——本文節選自孫巍《快行銷》中《賣貨快不快，模式定成敗》，新書各大網店有售。

在寫這篇文章以前，我先總結一下我前兩天發的那幾篇文章。從微信公家平台後台分析的資料來看，那幾篇文章的瀏覽量以及轉載珍藏量都很不錯的。

從14年起餐飲O2O無疑是最熱點的辭彙，從皇太吉、雕爺牛腩再到叫個鴨子，如雨後春筍般泛起在咱們的日子之中。這些網際網路餐飲企業從出生以來就飽受爭議，它們的泛起更是讓不少傳統餐飲人開始紛繁擠進餐飲O2O的大軍，像餓了麼、美團、百度外賣總能看到這些傳統餐企的身影。

近些年來預算管理在國內外的企業中套用廣泛，有名會計學家Zimmerman 認為預算擁有決策以及節制兩種基本功能。若果不加區別、不恰當地使用預算，會致使預算功能的衝突。本文首先分析了預算管理的基本功能與衝突，然後重點探討了每一個基本功能應內含的具體功能，最後按照權變理論的觀點，指出處於不同經營環境的企業應依據具體的環境施展相應的預算功能，這樣才能彰顯預算管理的作用。

一、問題的提出： 預算管理的基本功能與衝突

題記：辛夷塢在暢銷書《致咱們終將逝去的青春》中寫道：「咱們終於要成為咱們曾經經厭惡的那種人」,用以說明青春熱血的懦弱以及社會的慣性。曾經幾何時，青年王珂打著打破淘寶壟斷，拯救商家的旗號，創立了自己的微店。微店致力於給微商群體提供開店工具，如今已擁有了1000多萬使用者。然而，長期找不到盈利模式的微店，急於想找到盈利模式，而最終愈來愈像淘寶的微店，似乎已不能說明商家解決開店成本居高不下，賺不到錢的痛苦嗎？

支付寶更新9.0版本堪稱是萬眾歡喜，因為目前微商逐步低迷，而不少的大團隊都在尋找下一個機遇，前2天原先以為可以註冊QQ公家號了，然而不到24小時就掛了。緣故是尚無開發好，註冊位址是不小心放出來的。官方說大概在7-8月份正式開放註冊。所以支付寶的新版上線以及新的功能無疑是一個很好的機會。

在這個大家都失落的時候支付寶發佈9.0版本了，加入不少的社交功能。然而最使大家高興的是加入了社交的功能，不少人吐槽說為何支付寶要抄襲微信搞個一模同樣的介面以及功能。不少人看不透，以為是支付寶低能。其實微信大家都在用並且對於微信社交的模式已形成為了一直使用者習氣，支付寶之所以要抄襲過去就是要保留大家的使用者習氣。因為一款新的社交產品使用者是很難去適應的，這樣就會很容易造成流失，支付寶做成為了微信幾乎同樣的介面以及功能這個反而是支付寶的聰慧所在。

自媒體暴光微商以來，微商一直沒有淡出人們視線。也沒有因為各種質疑而休止不前；相反，更多的品牌以及從業者加入其中，開始在微商領功能變數謀求一席之地，微商行業產業化趨勢愈發猛烈。而近日新浪微博聯手阿里等平台發出微電商戰略計劃，更是讓大家開始關注以微商為代表的搬移社交化電商的前景。

此次新浪微博提出了一個2000萬達人微商計劃。對於此，微商朝言人陳育新認為，真的微商並不只是在微信、微博，更多的是基於擁有群屬屬性的社會化媒體平台上。即，微商是群屬消費，擁有群屬消費屬性。

去年在微信朋友圈裡傳得沸沸揚揚的“教你在朋友圈賣面膜如何月入7萬”的梗雖然也已經過去很久，但微信朋友圈依然未改代購、A貨的營銷風貌，讓許多微商處在水深火熱的輿論境地。然而，無風不起浪。微商售賣“超A貨”的背後具體是怎樣一個資金鏈和供應鏈，一直鮮為人知。