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說起品牌行銷，不少人都覺得國外的品牌行銷做的好，這個觀點就跟中國人不買中國品牌同樣理所當然，確鑿，國外不少大的品牌如肯德基、寶潔、 蘋果、雅詩蘭黛、香奈兒、可口可樂……這些品牌確鑿是做的好，好到讓消費者樂意從一而終。那末，選取品牌行銷合作伙伴也真的是外來的以及尚好唸經嗎？

許許多多企業家都在尋找一個神奇的魔法，像黑科技、使世界變得更好的目的等等，並用這樣一個魔法去祛除了在初創階段的任何缺陷。然而，這樣的魔法似乎並無這樣的能力讓你的事業勝利。若果你的思考好的商業元￥素不能夠熟練的發展以及均衡的進行時，即便是最佳的夢想也會陷入困境。

這兩天，O2O領功能變數最火爆的事莫過於美團以及群眾點評的「合體」，多數輿論認為，這一行為能終止兩家在同質化競爭中的燒錢行為，但，就在美大正式合併的當天，百度糯米也宣佈給使用者補貼的紅包達到10億元￥！所以日子服務電商領功能變數的「燒錢」，不會因為這次合併而收場，反而會是新一輪競爭的開始。

推廣，是廣告的另一種演變而已。

但不少企業在動作的時候，往往很容易忽略一個很主要的因素，那就是推廣目的，沒有推廣目的，那就是盲人騎瞎馬。

Salesforce每年一度的的盛會Dreamforce，除了了吸引10多萬￥參會者外，還會有一名不請自來的「客人」-Zoho。這家同樣提供雲計算軟體的公司，每年都會在Dreamforce會議期間，採納「游擊行銷」的手腕，鼓吹自己的品牌。

2013年，Zoho用貼有logo的三輪車免費把參會者送到特殊的會場，並提供免費的食物，餐巾紙印有Zoho的網址以及聯絡模式。2014年，Zoho在大會左近的地鐵站、泊車場、公交車上張貼Zoho CRM廣告，使用極具譏刺象徵的廣告語--「Smaller Events,Better Software」(更小的盛會，更好的軟體)。

這位先生很低調。我偶然碰到他並與之攀談起來，然後咱們進行了另一場愉快的午飯交流。

什麼是行銷，行銷就是強硬，就是佈局，想到妥協就是最糟糕糕的行銷。學會如何決不妥協只是一般的行銷狀況，從行銷的強盜邏輯啟程，最妙的行銷狀況就是秀才遇到兵--有理講不清！

強盜根本不會聽秀才的道理，秀才自己也曉得根本講不清。於是大家都無須去為所謂的道理煩心了，清清爽爽做生意，因為道理是根本講不清的，過程永遠是「公說公有理，婆說婆有理」，結果必定是「清官難斷家務事」。

呼以及浩特站客貨運管理科科長 高傑

8月的一天，我無心中據說一家書店要大量進貨，於是便靈機一動，打算趁著開學季，在行包業務行銷上做點文章。

直營銀行自20世紀90年代興起,從最初的電話銀行到如今的網上銀行，其發展伴同著網際網路技術的進步。以及傳統銀行的網上銀行不同，直營銀行並無實體的網點,只是依靠網路、電話辦理關聯業務。但直營銀行真的能夠取代傳統銀行，成為銀行的主流經營模式嗎？

從網貸315的統計資料上來看，2015年七月份，單月交易量過億的平台共有63家，而這63家的交易總量佔到行業成交總額的58%。跟著行業資源的逐漸集中、馬太效應的凸顯，如何在網貸行業激烈的市場競爭中求生求勝就成為平台的首要斟酌。

而從目前平台的措施與步驟來看，搬移轉型無疑是必經之路。據CNNIC的統計顯示:截止2014年上半年，中國已有6.3億網民，其中手機網民為5.2億，佔比約為83%。除了了數量龐大以外，使用者對于手機的粘性很的高，手機網民天天啟動各種套用的平均活躍時間為116分鐘。