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說起品牌行銷，不少人都覺得國外的品牌行銷做的好，這個觀點就跟中國人不買中國品牌同樣理所當然，確鑿，國外不少大的品牌如肯德基、寶潔、 蘋果、雅詩蘭黛、香奈兒、可口可樂……這些品牌確鑿是做的好，好到讓消費者樂意從一而終。那末，選取品牌行銷合作伙伴也真的是外來的以及尚好唸經嗎？
並不然。從深圳市軟王科技有限公司(下稱軟王科技)的調查資料發現，品牌行銷勝利的第一個前提就是要瞭解消費者，縱觀眾多勝利品牌案例，能在中國市場 安定立足的，都是樹立在瞭解中國市場的前提上的，譬如說肯德基，進入中國後的口號就是「為中國而扭轉，打造新快餐」，「討好」中國年青人，也是在肯德基扎 根中國，施行本土化戰略主要的一環。
軟王科技小編在這裡再舉一個反面例子，法國的達能。坦白說，儘管達能結束光明乳業有多種因素，但不瞭解中國市場，更談不上有多瞭解中國文化，是主要的緣故，而不瞭解中國的後果，就是達能酸奶在遭遇連年巨虧後，不得不另謀出路。
上面兩個案例說明了一個事實，無論多麼高大上的國際跨國公司，當試圖進入一個國家開拓業務時，必需按照地輿位置、國籍、傳統文化、日子模式等標準來細分國際市場，努力適應本土市場環境，讓自己的品牌行銷本土化。
所以，在中國行銷的時候，尤為是中國品牌要進行中國行銷的時候，最佳能夠選取本土化的公司或平台，這樣便於雙方的溝通與交流。有效的溝通可以減少運營成本，提高工作效力，讓中國品牌行銷工作變得更為順暢起來。
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