許許多多企業家都在尋找一個神奇的魔法，像黑科技、使世界變得更好的目的等等，並用這樣一個魔法去祛除了在初創階段的任何缺陷。然而，這樣的魔法似乎並無這樣的能力讓你的事業勝利。若果你的思考好的商業元￥素不能夠熟練的發展以及均衡的進行時，即便是最佳的夢想也會陷入困境。
我見過這些失敗的共同點：解決專案往往是拍腦袋而不是強調癥狀在哪；商業模式缺乏能夠帶來收益的模式；創始人對於競爭對於手熟視無睹。這些失敗的案例忽略了基本的,那種你交付給投資人想要尋找的那種商業元￥素。下列是這些元￥素，這些都是每一個企業家需要在帶著高風險高指望投入市場前深思熟慮的。
1.一個有經驗、有能力的團隊
即便是最佳的解決專案都不必定能超出其別人除了非它是被一個傑出的團隊領導。事實上，不少投資人也斷言在初創企業中團隊葯遠比一個思考方向商業模式更主要，更能引誘勝利。他們尋找在能力、經驗以及遠見相對於平衡的人。
2.一個大且發展中的市場機會
投資人想要投資能抓住大市場的初創企業，這個大市場象徵著是數存在著十億美元￥以及高速發展的機會。小的市場發展更用以受經濟影響也更易受潮流以及競爭對於手的影響。
3.聚焦在一個特定的切入市場
作為創始人，你不是必需得擁有至關的市場資源以及塑造品牌認知去吸引顧客。找到並定位好特定的客戶群體是最適合的，並且針對於他們的特色去溝通。目的群體多樣可能會削弱你的戰鬥力。
4.一個短期的客戶價值點
顧客買你的商品或服務是帶著能讓他今天高質量的個人價值去的。相較與存在的提供商，這象徵著你需要提供一半的價格或是雙倍的服務。長期價值點是安全、技術革新以及使其感興致，而不是大拍賣。你的企業需要生存並發展。
5.可持續的競爭優勢
每一個解決專案都會有競爭者以及可替代者，否則這個模式沒有市場。因而它需要樹立一個優勢去佔領客戶。像專利、商標、獨特的行銷模式或是是獲取了支撐的合作企業。太多的競爭對於手以及產品微小的變化都會使企業風險加大。
6.專案的成品以及支撐者
若果你的產品是硬體，你需要製造、質量把控以及存貨預算。在這些方面，你需要客戶支撐、規範的程式以及技巧培訓。作為一個企業家，確保你理解你的直接以及間接的花消、員工需求、利潤以及評判標準，同時把這些元￥素加入到你的地盤。
7.產品分佈或服務的交付
有形的產品往往需要打通存在分銷渠道。網站以及智慧手機通常需要提及合作伙伴以及增值中間商。若果你圈子國際，適應國家以及語言的翻譯是很必要的。聰慧的創業企業在初期就會做好這些事。
8.合理的定價策略以及足量的收益流
定價策略要浮動設定，要基於交貨值以及競爭對於手來確定；定價也需要對於實際客戶進行測試。免費的產品聽起來有吸引力，然而每一個商業的生存必需存在至少一種的收益流。對於ROI的理解是投資人以及創始人們喜歡瞭解的。
9.一個革新市場的計劃
口頭的行銷是沒有行銷沒有資金去運作的借口。行銷早期應該過濾掉花費巨大的人力物力去立異以及執行。投資人但願初創企業目的明確在是銷售渠道、行銷推廣、新媒體以及客戶激勵。
10.現金流需求的理解
許多創企業因為太勝利太初期沒有現金或沒有足夠的後繼資金進入，而致使製造休止、存貨不足、定單減少。確保你的財務在時間間隔內有投資人注入資金。這個問題也會誘發一個投資回報以及結束機制的問題。
沒有那種魔法能讓你遠離這些危險元￥素。作為一個企業家，你有責任去樹立以及執行一個固定的計劃讓你的夢想變為現實。我的觀點是，若果你充沛的抓住以上10個要點，你的公司將超出90%的競爭者。世界上沒有辦法讓你長期的處於勝利的位置。
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