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「樂視做TV這件事兒，行業裡閱歷了一個『看不見、看不起、看不懂、追不上』的過程。」——語出樂視致新總裁梁軍。

上週四，宣佈拿下英超（香港）版權兩天後，這家中國網際網路公司再次舉辦了一場聲勢浩瀚的電視發佈會——三大旗艦一共六款第3代超級電視攜恐怖級硬體來襲，不僅產品展示環節的手指體感操控、遠端語音互動等炫酷功能誘發現場尖叫連連，低於量產成本的定價更是讓行業倒吸一口涼氣——以BOM成本為2048元￥的超3 X40為例，裸機定價僅為1699元￥。

「超3不是一台電視，而是一台生態電視。」樂視致新總裁梁軍表示，三年來，樂視TV引領行業從使用者被動接管的1.0走到「平台+內容+終端+套用」模式的2.0，如今正式進入生態3.0時代。而除了了推翻電視，樂視TV在行銷上也有諸多立異。

生態行銷，傾產業鏈之力

提到樂視，大家第一個想到的詞語就是如今風靡整個網際網路的「生態」概念，它的行銷也被稱之為「生態行銷」——主打「平台+內容+終端+套用」。其中內容是所有創意以及廣告出生的基礎；終端籠蓋PC、Pad、Phone、TV以及Film五大屏，為廣告提供展示渠道；平台大資料是改善行銷模式的依據；套用則與搬移端以及大屏的服務緊密契合，環環相接。

樂視TV恰是自家生態行銷的最大受益者。典型例子是去年發佈的S40 Air、S50 Air，基於生態產業鏈上的要素分別被設計成郭敬明《小時代》版、C羅《足球版》，在電影上映前、世界盃揭幕之際借勢推出，創下銷量傳奇。

立異O2O，LePar合夥人

在渠道方面，樂視TV也有推翻之舉——提出「LePar超級合夥人」計劃。LePar（LetvPartner)是樂視CP2C全流程直達使用者理念的延伸，相似傳統經銷商、分銷商的角色，但又不局限於此，擁有體驗、購物、物流、服務、互動等多重功能，是使用者聚首、樂視產品落地以及與使用者溝通的平台，將大屏市場的線上線下渠道打通。截至今年6月，樂視LePar體驗店已超過1500家，年底預計將達到3000家。

有了這樣龐大的合作伙伴隊伍的助力，樂視TV這一革新性的產品才得以與使用者「親密接觸」，才能真正強化其購買決策，並將售後服務送到他們身旁。

919造節，玩轉粉絲經濟

跟著粉絲經濟時代的到來，品牌的行銷以及推廣方向開始粉絲歪斜。樂視TV在這方面的表現可圈可點，如「919樂迷節」，立異性地將電商們的造節行銷與喬布斯的粉絲經濟結合，不只讓使用者尖叫，也很務實。

以今年919為例，樂視「怒砸」5億反饋粉絲：超級電視、超級手機全渠道直降500元￥；購買全螢幕影視會員贈送電視、手機、體感槍等配件；還有秒殺專場、會員專場、配件及衍生態專場等流動，打造出一個屬於粉絲們的狂歡節。