兩岸微商網路創業平台

從網貸315的統計資料上來看，2015年七月份，單月交易量過億的平台共有63家，而這63家的交易總量佔到行業成交總額的58%。跟著行業資源的逐漸集中、馬太效應的凸顯，如何在網貸行業激烈的市場競爭中求生求勝就成為平台的首要斟酌。

而從目前平台的措施與步驟來看，搬移轉型無疑是必經之路。據CNNIC的統計顯示:截止2014年上半年，中國已有6.3億網民，其中手機網民為5.2億，佔比約為83%。除了了數量龐大以外，使用者對于手機的粘性很的高，手機網民天天啟動各種套用的平均活躍時間為116分鐘。

基於龐大的使用者數量以及高粘度的使用習氣，發力以手機為代表的搬移終端就成為P2P網貸平台轉型的重點。因而在昨日網貸315舉辦的「互金拉近鏡 」主題沙龍上，搬移端戰爭何時暴發就成為了沙龍討論的焦點話題。

據有關資料顯示，2014年國內理財類APP的月度籠蓋人群達到七千多萬￥，同比增長120%，遠高於65%搬移APP的同期水平。目前平台都在開發、推廣自身的APP，儘管行業內平台的步伐、過程不盡相同，然而總體上都開始將自身的業務重心由PC端轉移到搬移端。

在整個轉移的過程中，筆者認為平台搬移轉型的難點不在於APP的開發，而在於後期的推廣獲客：如何能夠對於APP施行有效的推廣；提高搬移套用的轉化率與活躍度就成為平台搬移轉型的難點與痛點。

對于APP的推廣來講，行銷學中的渠道與流動是必不可少的，通過多渠道的佈局可以提高套用的散播面積，目前平台主要有下列幾種模式佈局渠道：線下二維碼的掃瞄、與豌豆莢、騰訊套用寶等套用平台合作、與手機廠商的合作植入等，通過多渠道的佈局，不僅能夠提高品牌的暴光率，而且還能最大規模的自然獲客。

除了了自然獲客以外，平台也需要流動促銷的強心劑，通過註冊返現、體驗金等形式的流動能夠在短期內增添使用者量。當然對于使用者來講，儘管流動的力度是吸引他們的主要因素，然而價格因素在使用者決策過程中的作用已在不斷減弱。因而如何結合當下熱點直擊使用者日子痛點就是促銷的最佳手法。

在搬移轉型的過程中，APP的推廣是整個環節中費用開支最大的一環，因而推廣獲客之後的使用者轉化與使用者活躍度就變得異樣主要，畢竟關系到平台支出後獲得的效果。對于使用者來講，快捷、利便的動作體驗能夠提高使用者的粘度，這就請求平台的APP頁面要簡潔、相符人道、能夠快速迭代。但平台是否能夠按時完成本息的支付則是一切使用者體驗的基礎，因而搬移轉型不應僅是平台交付層面上的快捷、方面，而是要深刻到平台的管控層面，與產品壓法、風控部門一塊兒做好搬移轉型。