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這兩天，O2O領功能變數最火爆的事莫過於美團以及群眾點評的「合體」，多數輿論認為，這一行為能終止兩家在同質化競爭中的燒錢行為，但，就在美大正式合併的當天，百度糯米也宣佈給使用者補貼的紅包達到10億元￥！所以日子服務電商領功能變數的「燒錢」，不會因為這次合併而收場，反而會是新一輪競爭的開始。

毫無疑惑，無論念頭如何，其結果是，美大合併，做實了中國日子服務電商領功能變數的一個巨大「聯合體」，它對于扭轉行業格局仍然是有意義的，尤為是對於此前一直位居第三的百度糯米也會帶來新的挑戰。

據中國電子商務鑽研中心的監測資料顯示，2015年上半年中國團購市場成交額達到770.1億元￥新台幣，其中，美團排名第一，佔51.9%的份額，群眾點評排名第二，佔領29.5%的份額，排在第三位的是百度糯米，份額達到13.6%。

做一道簡單的計算題，美團以及群眾點評合併後，其在中國團購領功能變數的市場份額達到81.4%，與13.6%對照確鑿差距很大，然而這些資料是靜態資料，也就是跟著下半年的競爭愈發激烈，這種比例會發生變化，至少在對於百度糯米這個「對於手」的關聯資料的梳理上，能看到動態的變化：37女生節，百度糯米投入一個億做電影市場，主打學生群體；718吃貨節，單日流水3.5億；7月百度糯米的GMV單月超速超過300%……在前不久剛剛收場的百度世界大會上，百度糯米的CEO曾經良表示：「2015年爭奪衝到國內團購市場第二的份額，否則就辭職！」這句話應該是有底氣的。

首先是吃喝玩樂是一個幾萬￥億的大市場，該領功能變數數量龐大，組成龐雜，由小微企業、甚至是超級個體戶、個體戶組成，資訊化基礎為零，無實力去進行自我變革，因而，這也是美團、群眾點評以及糯米這樣的團購網站突起的基礎。

但，經由幾年的發展，咱們看到這些平台上網際網路產品的變化：團購、閃惠，再到百度糯米的會員+戰略的迭代，它要改良團購的弊病：對於商家的制約、線上線下衝突、使用者忠厚度不高等問題。產品形態也從過去的單一到店消費，分化出外賣、到家等服務。更改善的網際網路產品的泛起，象徵著底層商家將會有多元￥化的選取，帶來的消費增量既晉陞了自身的實力，也給日子服務的O2O平台帶去競爭力。所以，這個領功能變數變量很大，從產品服務的角度去看，只要有改善的產品服務於商家以及消費者，81.4%與13.6%的市場份額會在年底發生巧妙的變化，而且不出意外，百度糯米的13.6%必定會有所上升。

其次，按照網際網路經濟發展的模式，競爭除了了比拚產品服務，還有暗地裡的技術以及資金支撐。

資金方面，美團以及群眾點評一直拿著資本的錢在做，美團一共拿到五輪投資，群眾點評拿到六輪，美團的最後一次融資發生在今年1月份，金額為7億美元￥，群眾點評的最後一輪也在今年上半年完成，獲取8.5億美元￥，在雙方的短兵相接的過程中，暗地裡的資金補貼也在把商家以及消費者往各自的陣營上聚攏。而百度糯米獲取了百度200億新台幣的投資後，加大了市場行銷力度，可以說幾乎每月都有關聯的流動在進行中，補貼力度不低於往日的老大以及老二。若果美團以及群眾點評的合併是為了新的融資的話，那末這筆融資額度會達到多少，才會有財力與新晉級的老二競爭？

技術方面，三家企業都對比看重技術，美團的王興更是以「矽谷極客」的容貌泛起在輿論中，美團確鑿也很正視技術，從千團大戰一事就能看出來，當時是各家團購網站燒錢的時候，而王興用高於市場的價錢引入技術人員。

百度糯米也不甘示弱，尤為是被百度控股之後，對於糯米的技術輸出可以從一件小事看出，2014年時，糯米儘管已被百度控股，然而百度糯米的IT系統仍然是原有的，在一次大促的過程中，系統竟然奔潰了，從今年的情況來看，糯米的促銷流動很頻繁，甚至走訪量比以前大的多，卻沒有發生一次系統奔潰，這暗地裡有百度對於糯米的技術輸出。

與王興同樣，百度創始人李彥巨集也是一位名不虛傳的技術極客，而且他從矽谷畢業。

最後，表面上看，合眾連橫戰略削弱了競爭，但，按照槍打出頭鳥的理論，美團以及群眾點評的此次合併將會直面更多垂直平台日子服務電商的競爭。

美團以及群眾點評後，業務線更為完美，除了去院線以及餐飲的重疊版塊外，高頻+低頻讓這個「聯合體」看起來更龐大，業務線拉得更長，而隱含的問題也出在業務太全上面，例如外賣，這次合併，不知是否因為餓了麼有群眾點評參股會削弱一線地推人員劍拔弩張的競爭，那末，問題來了，既然餓了麼有群眾點評參股，此次又為何不介入合併？又例如酒店產品、遊覽產品，美大將會見對於攜程、藝龍的競爭、螞蜂窩等的競爭。

梳理前幾回中國網際網路市場各個領功能變數的「壟斷式」合併，對於市場格局的改寫並不具備立竿見影的效果，滴滴快滴合併，uber以及神州租車起來了；58以及趕聚攏併，對於百姓網也無大礙。針對於美大合併，中國電子商務鑽研中心的主任曹磊認為：「市場前一二名『合體』後，未必會對於整個市場發生壟斷性效果，甚至反而給三四名更多機會。」

他同時認為：「這幾起『簡單野蠻粗暴式』合併，儘管看起來是『強強』聯合，實際上卻極可能確是『抱團式取暖』，是僅僅依靠『燒錢圈地』來維持發展的模式不能繼續之下的無奈之舉。合併之後都沒有增強實力，不僅沒有『1+1大於2』的預期效果，甚至1+1幾乎仍然是1，這種合併只有成本上的意義，卻無收入上的意義。」（完）

（本文作者郭娟，資深媒體人，自媒體入住今日頭條、百度百家、搜狐科技等，微信公家號中國電商察看，歡迎掃碼關注。）