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功夫熊回應倒閉風聞:處於標準運營之中

作者:龔進輝

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笨熊造飯:打造無店舖外賣新模式——網際網路+時代餐飲業新商業模

之道君引言:

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O2O:百度世界大會的癥結詞

今年百度世界大會,百度創始人李彥巨集帶來了一款新的神器:度秘,是每一個人身旁的專屬小秘書。

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派件費要漲價|低於2元¥的整個上浮

記者看到,在該動靜中,申通、中通、韻達、百世匯通等企業下發的檔案都以圖片的形式顯示出來。各家請求基本一致:限行派件費標準低於2元¥/票的派件網點,統一上調至2元¥/票,高於2元¥/票的網點,派件費標準暫時不變。

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如何看待美團以及群眾點評合併?

/李志剛

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9月26日,記者從La Chapelle門店看到,大規模的支付寶促銷流動將從9月27日開始啟動,消費者在結賬時只需支付寶掃碼,便可完成支付,還可享受優惠。據悉,此次流動涉及La Chapelle全國近800家自有門店。這也象徵著,支付寶正式進軍「衣食住行」中的「衣」行業,快步挺進「快時尚」領功能變數。

支付寶進軍服裝業 接入La Chapelle近800家門店

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無錫財經報導/周馨嵐 整頓

「觸網先鋒」中信銀行首發「信e付」產品

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美團點評合併後群眾化O2O項目被封死 小而美是出路

自群眾點評與美團宣佈合併之後,坊間一直有音效以為國內O2O市場將徹底進入幾家獨大階段,各垂直類O2O項目從此幾乎無太多活路。鐵哥以為,這樣論斷實在太過高估美團與群眾點評在O2O領功能變數的節制力,又太過低估國內O2O的立異精神。

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「電話回撥」模式,能解決O2O最後一公里痛點嗎?

不知不覺,網際網路的商業模式已走過了兩次浪潮,行將迎來第三次變革。

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美團群眾點評是最互補的合併

美團以及群眾點評合併,這是這個長假收場後,網際網路資本動作的重磅動靜之一,誘發業界關注。三章電商不打算就資本市場的一些狀況進行點評,畢竟現在資本乏力,融資難題,已是禿子頭上的虱子,沒有什麼好說的。而從行業看,美團與群眾點評的合併,實際上也無法對於行業造成多大的影響,美團與群眾點評,其實都無法掀起O2O的大浪。

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人們逛商場的時間就已很少了,誰還會去逛沒有什物只有照片的嘿客店?同理,人們網購需求已不容從前了,還會在一台比大型貨櫃機上點擊「當即支付」嗎?

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馬雲的一句:讓天下沒有難做的生意。讓眾多懷揣勝利夢想有志青年前赴後繼的湧入淘寶。結果顯而易見,勝利的不多,勉強勉強維持的也不少。今天不說大賣家,人家有錢、有貨而且土豪也不少。今天說說咱們小賣家沒錢、沒貨怎麼做淘寶。下列也是個人經驗,對比適宜服飾鞋包類目,大神勿噴,如有雷同甚感幸運!

馬雲說:小賣家沒錢沒貨該怎麼做淘寶?O2O思惟!

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網際網路創業公司為什麼淪為「同性戀」重災區

意料之中的事情終於發生了。

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據滬上網際網路行業人士透露,數日前,商務部市場建設司胡劍萍副司長、顧嘉禾巡視員一行低調來滬調研,招集了多家網際網路企業就現用的行業存在的問題召開了座談會,主題聚焦在汽車O2O以及社區O2O上。

1號店、京東到家、小區無憂、車王二手車、優信拍等企業受邀出席。

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看找桌如何玩轉O2O行銷O2O是Online To Offline的英文簡稱。廣義的O2O就是將網際網路思惟與傳統產業相交融。狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式,主要內含兩種場景:一是線上到線下,使用者線上上購買或預訂服務,再到線下商戶實地享受服務,目前這種類型對比多;二是線下到線上,使用者通過線下實體店體驗並選好商品,然後通過線上下單來購買商品。

看找桌如何玩轉O2O行銷而O2O對於餐飲的衝擊從優惠、團購、會員系統到網際網路自助餐廳逐步深刻。餐飲業的發展很顯明地呈現出門店小型化、價格群眾化、服務自助化、品牌多元¥化的趨勢。都是為了應答房租、人工成本不斷高漲依然鬧員工荒的狀況。愈來愈多的網際網路行銷,從最先的群眾點評優惠券、各種團購,到後來的微博、微信行銷、會員行銷,一直到現在正流行的網際網路自助餐廳、雲餐廳,顯示餐飲業的網際網路化正朝著愈來愈深刻的領功能變數進軍。餐飲業正在嘗試面對於搬移網際網路時代的到來,如何讓自己的商業模式、運營模式、管理模式更為相符網際網路時代的規律,是餐飲業是否可以勝利轉型網際網路的癥結。

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O2O一直是BAT的重心,自從阿里花費巨資復活口碑網之後,就給了口碑網不少的資源讓其成長,除了了阿裡自身的優勢資源,還有巨額的資金投入,譬如第一次復活的60億,接著是50億讓商戶轉型,緊接著就是今天要說到的重點,支付寶推出全民開店計劃,欲60天引進100萬¥商戶。

事情是這樣的,前端時間口碑網宣佈投入10億推出全民開店計劃,在計劃中,每個普通使用者均可以成為口碑網的線下推廣員,只有勝利說服線下的餐廳或是商店在支付寶開店,使用者就能獲取300元¥的現金獎勵,口碑這次打算招募100萬¥個推廣員為其推廣。

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品途網動靜:就在剛剛群眾點評CEO張濤以及美團CEO王興幾乎同時發佈了內定信件坐實了群眾點評以及美團合併的事宜,雙方將共同成立一家新公司。雙方合併後群眾點評以及美團兩個品牌以及現有業務將繼續維持獨立運營,內含以團購以及閃惠為主體的高頻到店業務,並將施展各自的優勢,加強戰略協同。

依據信件內容,在人事支配上,新的公司將採用「雙CEO」制,張濤以及王興將出任聯席董事長以及聯席CEO,共同領導這家新公司。

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今天無心間看到一篇文章,不談其文筆優劣,只說說其對於目前O2O的見解。在這文章中的些許觀點,是我不敢苟同,直到我看完最後一句,我就忍不住了。下列我是從文中摘取的幾個觀點,以及關聯語句,供大家參考:

一、上門O2O與社區O2O的區別?

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依據艾瑞諮詢的統計資料,2009年中國汽車養護市場的規模僅為835.5億元¥。但2014年中國汽車養護市場的規模已超過4000億元¥,而預計到2015年年底中國汽車養護市場將突破5400億元¥。

艾瑞諮詢:「上門+到店」成為汽車後市場新風口

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