時常開玩笑說，O2O的上一個入口，獲利最大的是快遞。這可是真諦啊，儘管商業模式對比傳統，然而，擔任起「連線」作用而又收成了大量使用者，形成規模效益的，也就是「快遞哥」了。
到了新一輪O2O風口，該死的已死去，剩下的從新洗牌之後，開始行徑。順豐選取了最直接的電商模式，轉型倉儲商店以及社區便利店，這都是給予自身優勢，夠快，成本低，讓使用者觸手可及。電商以及快遞原本是產業的上下游，密不可分的好基友，這下變為了競品，有時候戰略就是這麼一念之間的事情，誰夠強大，誰就會擴張，所以，想明白為何淘寶要做菜鳥物流了？那是有備無患。
跑題了，說說剛剛發生的跨界者——百世匯通吧。跨界跨到了洗衣行業。這不僅對于多洗這樣的創業者有影響，對于乾洗店來講，是否直接被整合了呢？不主動整合資源，就會被整合，真是這麼一個時代。
我想說，並不僅僅是企業能夠跨界，跨的那一步也不必定就近。我的網際網路＋社群裡，有位同窗，來自堅硬的機械製造行業，卻從來沒有分享過自己領功能變數的資訊，他在發什麼呢？最近的一條，是勾搭對于遊覽事業有興致的伙伴，前一次的，則是尋找餐飲業小伙伴，探求人家開設早飯連鎖店的經驗。每次跨界，就是一次人脈的拓展，進入不同的圈子，體驗新鮮的事業。事實上還不僅於此，每一個人的資源或是人脈，是可以重複應用的，跨界，本色上是一種網際網路思惟的創業延展啊。
總有朋友在談到創業項目的時候說，我一個家庭主婦，能做什麼呢？其實，若果還在獨身，家務或是烹飪均可以成為很好的項目，我認識不少烘焙講師，就是把興致變為了事業，再如，母嬰產品也是一個很好的選取，把自己的經驗分享出去，也能打動許多人。當然，這還屬於本領功能變數，那末跨界如何實現？遇到某個孩子的家長，或是因為烹飪而代理了各類食材產品。當你手裡擁有了必定存量客戶的時候，就有了跨界的基礎。連線只是個開始，連線之後，還能夠做多少事？跨界才是未來的故事。
如何選取跨界的方向？要看你手裡所掌握的資源／人脈是什麼，通過使用者畫像的分析，去提煉出使用者的癥結詞，再依據這些癥結詞，選取你的跨界路徑。我相信，百世匯通的跨界拓展必定是經由相似分析的，而這種法子可不僅僅合用於企業，也同樣合用於個人。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
就像頭幾天送鮮奶的那位朋友，因為手裡擁有大量經銷商資源的緣故，品類拓展到了糧油、酒水，甚至日用品，這也是跨界，親，其實你已在用了。那末我但願，讀到這篇文的親們，花點時間，動一下大腦，找到自己跨界的那個點，在哪裡？歡迎加析兒本人交流（微信號：pkucinder）。
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