自媒體像是一串山查果，粉絲則像是一鍋糖漿。 最終做成的糖葫蘆，不會無限制地裹上無限多的糖漿。自限其規模，是自媒體健康成長的前提。
既要健康又要強壯，如何強壯，如何在粉絲經濟下吸引更多粉絲，能讓使用者「蜂擁所致」，最有效的方式就是簡單粗暴，直接進入。
一、如何吸引粉絲
我認為必需有聯貫性的話題，這是留住粉絲的核心，讓粉絲發生「坐等下一期、下一篇」的心態，才可以提高使用者粘性。自媒體不需要「推廣」，只需要「吸附」。一時湧進的大量粉絲，假設不是因為價值觀以及趣味的深度契合，只能是「水過地皮濕」。數量並非必需，質量才是保證自媒體茁壯成長的必要前提。不要試圖去刻意討好粉絲，給自己定位，做自己，維持初心。
送人玫瑰，手有餘香。提供自己都認為很滿意的內容，亦對別人有價值。雙方都在自我學習中，長此以往，資源豐碩，不僅保證了粉絲質量，還提供了大家交流的一個平台。我認為營運早期，前1000個粉絲很主要，因為那可能是以及你志同道合的戰友。
不要逼你的粉絲為內容付費，要讓他們為你們的價值觀以及態度買單。自媒體要真正留住粉絲，其實最重要的仍然獨立人格形成的個人品牌。一些微博大號、微信大號都自稱「自媒體」，但他們的影響力無非是靠一個平台以及「機遇」起來的，它的粉絲是有「平台性」的。
假設哪天這個平台沒了，那他就很難從新聚攏粉絲。因為他不是憑藉自己本身的「人格魅力」來吸引粉絲的，這不是個人品牌。
就如同羅永浩，靠個人的影響力，生生打造出一個鎚子科技。偏偏鎚子科技的代名詞，就是羅永浩。打造出自己的個人品牌，任何平台，掌握在手。
反之，粉絲不多，你也要像郭德綱說的那樣：「 台下就算只有一個觀眾，仍然得說啊。」在堅持的情況下思考，你呈現的問題。
二、如何營運自媒體
這裡，我想提一下討論不少的文章《自媒體能從遊戲行業裡學到甚麼》該文作者將現今的遊戲行業以及媒體行業做了一個絕妙對照，即「在一個高度競爭的遊戲市場裡，一切其實都是免費的，但遊戲玩家卻肯為自己喜歡的遊戲付費。
而這種情況也同樣呈現在傳統媒體行業中，如今，向新媒體轉型的傳統媒體正在努力說服讀者為數字內容付費，這裡無論是自媒體仍然傳統媒體，其訴求都是一致的。」 免費的高質量內容，各路自媒體人士應該不在話下；重要是如何設計吸惹人的「引子」，譬如增添互動的成份，繚繞內容的話題設定「小額付費」，均可以做出嘗試。
1、有趣，沒人願意看那些絮叨書本話的東西。
2、有效，你的東西能叫你的受眾有所共識樂於探討，假設你1萬個粉絲只能接到幾十個回復,那就需要從新思考一下，從新定位。
3、勤懇，受眾很抉剔，要做出高質量的內容。
4、爭議，越是誘發爭論的越是有人喜歡。這也就是我覺得最終企業所謂的自媒體完整不可能比個人自媒體有影響力的重要所在。
5、拓展，我這裡所說的拓展平台是「自媒體」推廣平台，而不是「生存平台」。一個好的平台是用來與粉絲互動的，譬如微信。
6、營運，粉絲也是需要營運的，粉絲營運的好自然會形成口碑效應。所以，其實做自媒體，跟做「明星」同樣，是需要包裝以及營運的。
7、堅持，學會苦中作樂，樂著樂著，就是大團聚終局了。
8、定位，譬如你的定位就是90後，你說兩天二次元￥再說兩天體育新聞，最後說戀情動作片那掉粉確定是攔不住的。給自己定位，才能彙集該領功能變數的受眾。
9、內容，你要寫的跟別人同樣，都同質化內容的話長此以往也就沒人看了，你得有自己的獨到的見解外加豐碩的想像力。 假設你的的故事別人在網上都找不到，完整無法同質化， 那麼你就快要勝利了。
簡單總結一下：
1、原創不原創不要緊，最主要能抓住粉絲的痛點以及弱點，譬如爆料、問答，對于初中級的銷售都是剛需。
2、要懂得去發現以及整合最新熱點，說實話，提供一手內容。
3、腳塌實地塌實做內容，埋頭苦幹，為粉絲服務。
4、在乎粉絲，把他們當回事，譬如不少人向我發問，我都沒有健忘過任何一個；（多的時候一天40人發問）
5、自媒體這個東西，做好內容後，其他交給時間，慢工出細活。
如需學習更多營運幹貨，請關注微信公家號「挪動概念（mconcepts）」，一塊兒學習進步。
自媒體像是一串山查果，粉絲則像是一鍋糖漿。 最終做成的糖葫蘆，不會無限制地裹上無限多的糖漿。自限其規模，是自媒體健康成長的前提。
既要健康又要強壯，如何強壯，如何在粉絲經濟下吸引更多粉絲，能讓使用者「蜂擁所致」，最有效的方式就是簡單粗暴，直接進入。
一、如何吸引粉絲
我認為必需有聯貫性的話題，這是留住粉絲的核心，讓粉絲發生「坐等下一期、下一篇」的心態，才可以提高使用者粘性。自媒體不需要「推廣」，只需要「吸附」。一時湧進的大量粉絲，假設不是因為價值觀以及趣味的深度契合，只能是「水過地皮濕」。數量並非必需，質量才是保證自媒體茁壯成長的必要前提。不要試圖去刻意討好粉絲，給自己定位，做自己，維持初心。
送人玫瑰，手有餘香。提供自己都認為很滿意的內容，亦對別人有價值。雙方都在自我學習中，長此以往，資源豐碩，不僅保證了粉絲質量，還提供了大家交流的一個平台。我認為營運早期，前1000個粉絲很主要，因為那可能是以及你志同道合的戰友。
不要逼你的粉絲為內容付費，要讓他們為你們的價值觀以及態度買單。自媒體要真正留住粉絲，其實最重要的仍然獨立人格形成的個人品牌。一些微博大號、微信大號都自稱「自媒體」，但他們的影響力無非是靠一個平台以及「機遇」起來的，它的粉絲是有「平台性」的。
假設哪天這個平台沒了，那他就很難從新聚攏粉絲。因為他不是憑藉自己本身的「人格魅力」來吸引粉絲的，這不是個人品牌。
就如同羅永浩，靠個人的影響力，生生打造出一個鎚子科技。偏偏鎚子科技的代名詞，就是羅永浩。打造出自己的個人品牌，任何平台，掌握在手。
反之，粉絲不多，你也要像郭德綱說的那樣：「 台下就算只有一個觀眾，仍然得說啊。」在堅持的情況下思考，你呈現的問題。
二、如何營運自媒體
這裡，我想提一下討論不少的文章《自媒體能從遊戲行業裡學到甚麼》該文作者將現今的遊戲行業以及媒體行業做了一個絕妙對照，即「在一個高度競爭的遊戲市場裡，一切其實都是免費的，但遊戲玩家卻肯為自己喜歡的遊戲付費。
而這種情況也同樣呈現在傳統媒體行業中，如今，向新媒體轉型的傳統媒體正在努力說服讀者為數字內容付費，這裡無論是自媒體仍然傳統媒體，其訴求都是一致的。」 免費的高質量內容，各路自媒體人士應該不在話下；重要是如何設計吸惹人的「引子」，譬如增添互動的成份，繚繞內容的話題設定「小額付費」，均可以做出嘗試。
1、有趣，沒人願意看那些絮叨書本話的東西。
2、有效，你的東西能叫你的受眾有所共識樂於探討，假設你1萬個粉絲只能接到幾十個回復,那就需要從新思考一下，從新定位。
3、勤懇，受眾很抉剔，要做出高質量的內容。
4、爭議，越是誘發爭論的越是有人喜歡。這也就是我覺得最終企業所謂的自媒體完整不可能比個人自媒體有影響力的重要所在。
5、拓展，我這裡所說的拓展平台是「自媒體」推廣平台，而不是「生存平台」。一個好的平台是用來與粉絲互動的，譬如微信。
6、營運，粉絲也是需要營運的，粉絲營運的好自然會形成口碑效應。所以，其實做自媒體，跟做「明星」同樣，是需要包裝以及營運的。
7、堅持，學會苦中作樂，樂著樂著，就是大團聚終局了。
8、定位，譬如你的定位就是90後，你說兩天二次元￥再說兩天體育新聞，最後說戀情動作片那掉粉確定是攔不住的。給自己定位，才能彙集該領功能變數的受眾。
9、內容，你要寫的跟別人同樣，都同質化內容的話長此以往也就沒人看了，你得有自己的獨到的見解外加豐碩的想像力。 假設你的的故事別人在網上都找不到，完整無法同質化， 那麼你就快要勝利了。
簡單總結一下：
1、原創不原創不要緊，最主要能抓住粉絲的痛點以及弱點，譬如爆料、問答，對于初中級的銷售都是剛需。
2、要懂得去發現以及整合最新熱點，說實話，提供一手內容。
3、腳塌實地塌實做內容，埋頭苦幹，為粉絲服務。
4、在乎粉絲，把他們當回事，譬如不少人向我發問，我都沒有健忘過任何一個；（多的時候一天40人發問）
5、自媒體這個東西，做好內容後，其他交給時間，慢工出細活。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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