最近一則訊息在科技圈很使人關注，就是電子商務起家的亞馬遜市值超過了全世界第一大實體零售商沃爾瑪的市值。做一個後來者，能夠二十年的企業歷史中持續的前進並超出該領功能變數佔盡優勢的霸主，這種逆境「長跑「超出的現象，已經成為了當下業內的熱點話題。
回顧這二三十年的發展，因為通信及數字技術的發展，不少領功能變數先後湧現出一堆依託先天技術基因的小企業，但僅有個別企業在與業內傳統霸主的較量中最終倖存，並脫穎而出，不少人將這些」長跑者「定義為」推翻者「，但細心察看這些倖存並壯大的」草莽「，他們平衡的長期發展策略才是最終取勝的制勝利器。
號稱「全世界最大的零售商「的亞馬遜業務還蘊含了雲計算，物流、出版、大資料等領功能變數，其中僅雲計算一項年收入就高達60億美元￥，客戶數量超過100萬。不僅沃爾瑪望塵莫及，甚至可以與微軟，IBM等偉人比肩；相比還在追求」天天平價「的沃爾瑪，亞馬遜業務遜觸角更廣更深。然而現用的其主推的雲計算、物流、出版、大資料等業務均為其零售業務進行後台支撐以及服務。
這樣的例子，在國內也有現成。譬如同樣是二三十年前成立的華為，從當年的通信營運裝置，已經發展到今天涵蓋交流網路，傳輸網路、無線及有線固定接入網路以及資料通信網路及手機、平板電腦等全線通信產品，並成為了通信領功能變數義不容辭的老大；前一段時間，華為推出全新旗艦產品華為P8，與此同時，市場事跡還超出蘋果三星，佔領了國內市場手機銷量排行的頭把交椅，但可以看到華為產品線始終再為「通信「進行服務。
而令圍觀者更易疏忽的是，這些長跑者貌似在極速擴張，然而擴張的基礎卻在於基礎領功能變數的強勢。亞馬遜通過軟體平台構建的零售、媒體以及雲計算三個基本架構；而華為則在營運商、企業業務、消費者業務分別樹立起了領軍地位，並不斷地將營收轉化為業務投入，鞏固這三大業務平台的優勢，於是最終的超出是可以預期的。
現代金融工具的發展，不少企業在獲得早期成就之後，往往都會選取進一步擴張，無論品牌收購，或是企業兼併，很大程度只是擴張業務規模，於是攤子越鋪越大，經營成本愈來愈高。譬如沃爾瑪此前就野心勃勃的收購了一系列企業（沃爾瑪仍然京東的投資人之一），但最終電商化失敗；華為手機的主要競爭者三星，業務更多繚繞製造業、服務業、重工業、保險地產等領功能變數，最終致使三星經營力量擴散，難以形成合力，市場佔有率持續下滑。
而國內所倡導的「燒錢「的確引誘了社會快速走進搬移互聯時代，但網際網路公司逝世速度也極快，1.5年的平均壽命的暗地裡是大批企業的迅速效仿。反觀在通信領功能變數深耕細作的華為等企業，樹立了從營運商-使用者的全產品線，在推進中國4G發展的同時，還讓使用者通過華為P8等旗艦產品切實享受了一把極速衝浪的快感，這種端對端的優勢不禁得讓人想起一個笑話」美國西北淘金熱，最後賣淘金器皿的發了「。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
據有關資料顯示，華為手機自2012年起是除了蘋果、三星外，僅有一家有利潤的手機廠商，這種務實的態度正在推進華為等科技長跑選手在未來跑的更遠。就在華為大當家任正非關於網際網路推翻論出爐當天，阿里巴巴也宣佈市值正在迫臨沃爾瑪；依託淘寶、支付寶、小金服帶動零售市場交易的阿里巴巴架構頗似華為在全世界通信領功能變數制霸的三駕馬車套路，或許這又是一個長跑者。
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