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赤荷村中心馬路邊的一家佛珠店門口，一名操著仙遊口音普通話的老闆站在門口招攬生意，不時攔住經由的路人進來看看，「咱們是榜頭、壩下獨家禮聘明星代言的紅木、工藝企業，絕對於正品！」

路人：「著急走，恐怕沒時間。」不等說完，老闆把手機湊到路人面前，「沒時間也沒關系，掃下二維碼，可以先關注微信瞭解，咱們不按期在微信上都有優惠。」隨之，路人拿出手機，於是，老闆勝利推銷，達到「交易」目的。

這是在赤荷村走訪期間看到的一個場景，再向街道岔道口深處延伸，一家宅院的僻靜角落裡，一推車上滿滿鐺鐺掛著的均是 2.0大小的小葉紫檀手串，成色上等，一口價200 元￥，一名大學生樣子的姑娘笑臉迎過來介紹，「咱們雖是家庭式出產，然而央視都報導過咱們，因而，品質有保證，薄利多銷，量多從優。」同期，提出加微信需求。

據瞭解，這條街的門店，85% 店家的咭片上都印製了微店二維碼，50% 的店主在應用手機搬移端完成產品交易，還有 2% 有鼓吹意識，先「包裝」後賣貨。

上述現象以及資料的暗地裡，顯示了赤荷村個體「經營」思惟的變化：借仙遊產區環境營造自身高段位的氛圍影響力，做大佛珠產業，跟上產業進級步伐，同時，也證實了搬移行銷概念下的產業聚變效應。

實際上，除了了搬移行銷路線，赤荷村變化有不少：應用「身旁看得見優勢」的低成本出產、「效益來得快」的擴散式代加工、「搭建新興平台」的網上工藝品城，都相符當下發展規律。

不僅這樣，為了配合仙遊紅木產業的轉型，赤荷村佛珠產業鏈開始直印剝離，家庭作坊式出產向代加工轉變的比重高達 60%以上，勤儉時間成本以及人力成本的同時，還自發形成出胚、打磨等更為細緻的產業形態，帶動了整個村鎮人口從業，此時，結構微創之變解放出的勞動力，等著他們的是另闢新的賺錢渠道。

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