B2B電商在網際網路+、中國製造2025等國家戰略規劃的不斷催發下，B2B電商迎來了高速發展。B2B平台在不斷轉型過程中取得了新的發展契機，商業模式也開始發生變革。
依據2015年Q2 B2B電商營收規模資料，阿里巴巴盤踞了近半的收入份額。可以說，在1.0時代，以阿里巴巴以及慧聰網為代表的B2B電商獲得了絕對優勢，形成為了寡頭市場。然而在向2.0模式轉型的過程中，各家電商選取的路徑則不盡相同。
據有關專家表示，B2B電商的轉型主體有兩方面，一是企業，傳統企業藉助電商的模式往線上轉，從而降低採購成本、提高效力；第二是平台，在轉型過程中，平台的盈利模式正發生變化。
第三方平台的轉型模式，總體來講分為兩種，一是按效果進行付費，即依據線上成交量、向平台支付不同比例的金額；二是深度介入，說明企業進行採購，譬如，當一些中小企業採購量對比小的時候，平台把採購單集中，然後再以及提供者進行交易。
築牛網CEO王博士認為，B2B電商的1.0模式已經到了瓶頸期，會員費模式已經不能被提供者接受，更無益於採購商體驗，各類B2B平台都在進取踴躍尋找新的模式定位。築牛網從成立之初，便在免收會員費、按效果付費的道路上探索，已經確定了按照撮合交易額收取交易服務費的平台模式。
業內人士認為，按效果付費必然會成為B2B行業趨勢。長久以來，B2B行業線下昂揚的行銷支出對企業壓力都較大，藉助電商往線上轉成為企業的共同訴求。然而傳統的第三方平台按訊息展示付費的模式註定了企業的行銷效果無法衡量，也就無法吸引優質提供者的入駐，企業更無法實現採購行為的最改善。
王博士強調，築牛網深耕建築行業，可以為供采雙方提供更多優質選取，相信採購商、提供者、築牛網共同打造的良性生態系統，能夠實現最終的價值雙贏。
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依據2015年Q2 B2B電商營收規模資料，阿里巴巴盤踞了近半的收入份額。可以說，在1.0時代，以阿里巴巴以及慧聰網為代表的B2B電商獲得了絕對優勢，形成為了寡頭市場。然而在向2.0模式轉型的過程中，各家電商選取的路徑則不盡相同。
據有關專家表示，B2B電商的轉型主體有兩方面，一是企業，傳統企業藉助電商的模式往線上轉，從而降低採購成本、提高效力；第二是平台，在轉型過程中，平台的盈利模式正發生變化。
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