手持木棍威逼遊客的山東南大學蝦老闆
假設沒有微博、微信等社交媒體，「山東南大學蝦」事件被宰的遊客，不僅無法及時主意正當權力，而且可以保證的是，這毫不是最後一個被宰的遊客，山東南大學蝦們用傳統的流氓模式，繼續著佔地為王的瘋狂。
但微博、微信能徹底解決這樣的宰客事件嗎？恐怕不能，微博微信是一個綜合的社交平台，天天都在傳佈著奇葩的新聞，一旦有更大的新聞事件來襲，恐怕也無人再記得山東南大學蝦這件事，畢竟，作為天國的臣民，咱們的確天天都被不少奇葩事件牽掛著，實在無法專註在這一微弱的社會新聞上。
或許一年後，那位彪悍的赤膊大叔老闆，會從新換個處所，從新換家大排檔，繼續手持木棍，威逼著不肯為天價大蝦買單的消費者。
山東南大學蝦事件爆發後，普通青年或許會轉信到朋友圈，或許會在微博以及今日頭條上評論幾句，或許會憤青下各部門的低效以及不作為，或許會調侃下周邊的山東漢子以及山東妹子，慢慢就淡忘了這件事，恍如從沒有發生過。
創業青年呢？創業青年在想，這次事件暴露出了甚麼問題？有無一些創業的商機？為何群眾點評以及美團等網際網路餐飲巨頭，解決不了這樣的問題？有無更好的商業模式，能更多的維護消費者的知情權以及消費權，讓不良商家無處可逃？
黑杉資本創始合夥人沈北鵬被震驚以及激怒了，沈北鵬黑著臉質問小眾點評CEO王濤以及丑團CEO張興，為什麼小眾點評以及丑團解決不了相似問題，兩位重量級CEO也一籌莫展。黑杉資本是小眾點評以及丑團的風險投資人，2006年起開始投資，先後共投入數億美金。沈北鵬於是放下狠話，會重金投資一家能解決相似問題的挪動網際網路APP公司。
小眾點評以及丑團為何解決不了相似問題？因為他們都是餐飲類的工具平台，儘管有餐館點評，但點評的質量及真實性很難保證，無法說明消費者排除去這樣的黑店消費；他們的商業模式是給線下商家導流，並按照消費的比例進行抽成，從骨子裡就不可能真正的得罪商家；沒有社交屬性，使用者粘性及傳佈性不高，無法讓消費者真實規避口碑較差的商家。
試想假設有這樣一個餐飲垂直社交APP，名稱姑且暫叫「飯客」吧。飯客的模式很簡單，就是餐飲行業的Linkedin，使用者實名註冊，基於美食興致結交好友，依據好友之間、好友及好友之間的社交大資料及真實使用者發佈的餐館點評，評定餐館的口碑指數，並給消費者精準的舉薦。這樣的真實社交體驗，必定好於小眾點評以及丑團，而小眾點評以及丑團這樣體量的巨頭，船大難掉頭，很難徹底轉型到垂直社交。
Linkedin是全世界最勝利的招聘社交平台，也是全世界最勝利的垂直社交平台，坐擁2億實名註冊使用者，2011年登陸紐交所，市值接近300億美金。國內對比知名的招聘垂直社交平台眽眽，已完成兩輪2500萬美金的風險投資；中國開創的美業垂直社交平台星後，2015年已完成2000萬元￥天使投資。
咱們期待著，相似的餐飲垂直社交平台早日呈現。
手持木棍威逼遊客的山東南大學蝦老闆
假設沒有微博、微信等社交媒體，「山東南大學蝦」事件被宰的遊客，不僅無法及時主意正當權力，而且可以保證的是，這毫不是最後一個被宰的遊客，山東南大學蝦們用傳統的流氓模式，繼續著佔地為王的瘋狂。
但微博、微信能徹底解決這樣的宰客事件嗎？恐怕不能，微博微信是一個綜合的社交平台，天天都在傳佈著奇葩的新聞，一旦有更大的新聞事件來襲，恐怕也無人再記得山東南大學蝦這件事，畢竟，作為天國的臣民，咱們的確天天都被不少奇葩事件牽掛著，實在無法專註在這一微弱的社會新聞上。
或許一年後，那位彪悍的赤膊大叔老闆，會從新換個處所，從新換家大排檔，繼續手持木棍，威逼著不肯為天價大蝦買單的消費者。
山東南大學蝦事件爆發後，普通青年或許會轉信到朋友圈，或許會在微博以及今日頭條上評論幾句，或許會憤青下各部門的低效以及不作為，或許會調侃下周邊的山東漢子以及山東妹子，慢慢就淡忘了這件事，恍如從沒有發生過。
創業青年呢？創業青年在想，這次事件暴露出了甚麼問題？有無一些創業的商機？為何群眾點評以及美團等網際網路餐飲巨頭，解決不了這樣的問題？有無更好的商業模式，能更多的維護消費者的知情權以及消費權，讓不良商家無處可逃？
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Linkedin是全世界最勝利的招聘社交平台，也是全世界最勝利的垂直社交平台，坐擁2億實名註冊使用者，2011年登陸紐交所，市值接近300億美金。國內對比知名的招聘垂直社交平台眽眽，已完成兩輪2500萬美金的風險投資；中國開創的美業垂直社交平台星後，2015年已完成2000萬元￥天使投資。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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