文/明道創始人任向暉
我對商業世界裡的人與事，也時常會意生打動，倒不是因為多愁善感，而是那些成長、挫折、競爭、超出以及失敗暗地裡的故事的確跌宕起伏，無論是得意者的榮光，仍然失意者的落漠都能撥動創業者的心弦。對我來講，虛構的奇幻英雄故事遠不如現實商業競爭更為惹人入勝。
搞IT的人對微軟是沒有愛恨可言的，Windows 95或許是這家公司創造的獨一一個情緒高點，此後，Windows，它的PC盟友以及全世界的電腦使用者們昏昏欲睡地玩了20年的進級，換機，再進級的遊戲。2000年代那10年，每年我傻呵呵地抱回一台同樣黑色的ThinkPad，不斷地重複著那些藍色以及綠色交替的Windows安裝畫面，搞也搞不完的驅動以及Security Patches。無須眼饞我的ThinkPad以及高端IT使用者身份，其實到後面真得很沒勁，到了Windows Mobile那會兒，就不僅是沒勁，而是反胃了。
因為業內人盡皆知的緣故，我以及我的同行們應該是在2010-2012年先後開始拋卻Windows的。第一台Apple裝備幾乎必定是iPhone（極可能是iPhone 4S)，然後iPad, 再入手Macbook，雙系統了一陣子，最終在OS X 9先後徹底離開Windows。蘋果從挪動裝備拉開一條小縫，用短短幾年時間直接擄走了挪動市場，微軟想必最先並無意識到這條縫還能夠危及到Windows在PC上的份額，實際上，到今年的5月份，Mac OS X的份額也才剛剛超過10%，但卻佔了PC市場利潤的50%，更大的輸局發生在競爭對手的Chrome閱讀器，iCloud服務落子上，這個棋局儘管尚未被對手將死，然而後面的幾步敗勢已經十分顯然。
微軟絕對不是一家沒有遠見的公司，早在四年前，當Mac的份額還遠遠沒有到10%以前，Surface項目就啟動了，當第一代Surface發佈後，市場上除了批判，只有恥笑。尤為是啥也不能幹的Windows RT，讓使用者完整不曉得這家公司想要幹甚麼。2013年秋天，第二代Surface RT以及Surface Pro發佈時，我正好隨長城會走訪西雅圖以及微軟總部，出於好奇，我在微軟新開的零售店買了一台Surface Pro 2。可以感受到，這個時代的微軟正深深地籠罩在一種不詳情緒中，高官的招待以及座談禮貌虛心得讓咱們這些訪客不自在，巴不得讓全世界的客戶直接奉告他們到底該怎麼辦；鮑爾默已經宣佈了行將退休，新任CEO尚未下落。而就在那個秋天，微軟宣佈收購諾基亞手機業務，這本是為了改變挪動敗局的第一大招，兩年後，微軟將為此付出近80億美元￥的災難性減記。
那個秋天的下晝，我在標緻得使人心醉的Redmond Campus逛到微軟公司記念品商店，這是一個面積不亞於Zara零售店之處，擺滿了從Windows到Xbox的各種標識商品。咱們一名團友挑了獨一一件還算對比酷的T恤，上面寫著"I am Geek Girl"。對照幾天前在Menlo Park的Facebook記念品商店的青春熱鬧，差不多就是百貨大樓以及屈臣氏超市那種區別。
到了2014年春天，微軟的一個鏡頭倒是讓我心潮起伏了一下，鮑爾默的告別大會，這老哥們不知是嗨得哭了，仍然傷心得哭了，反正的確讓人動容。
時間僅僅過去不到兩年，蘋果繼續高歌猛進，谷歌終於靠安卓捍衛了挪動市場，微軟則換了一名新的CEO。當咱們對微軟連續在安卓以及iOS上提供免費以及低價的Office App略感詫異時，差點都健忘那倒楣的Surface了。沒想到它每年雷打不動更新一次，就像埋頭報數1，2，3同樣，這個月終於報到了4. 當Surface Pro 4以及Surface Book展露在觀眾面前時，咱們似乎先愣了一下，「這是甚麼意思？要死磕嗎？」
而再看到Surface Book那個一眼，兩眼，三眼都仍然不習氣的鉸鏈時，我其實有點打動了。不是因為這個設計的好或者不好，而是覺得他們當真了。在微軟有一千個理由慌亂無措的時候，這條產品線竟然又快速並堅決地演進了四年。再回憶到一個多月前，微軟的兩位高管在Apple的iPad Pro發佈現場誠意演示Office for iOS時（當時可能更多的人愣了一下，甚至覺得有點尷尬），你已經能夠真切地感受到他堅決的進以及無悔的退。就在同期，微軟自家還在發佈Windows 10。
當一個公司的行為能夠連續讓你愣住的時候，或許真的是能有轉機的。你若閱歷了蘋果發佈iPod以及iPhone的時刻，或許會小心看好微軟的未來。無獨有偶，iPad在閱歷了四年的發展後，竟然也是在今年銷售量開始減少，退到蘋果收入貢獻的第三位。
顯然，今天的動作系統以及挪動裝備都已經無法靠全面革新來尋找超出機會，對手也不會等閒犯錯。微軟顯然已經暫時放下了所謂的生態、格局之念，開始聚焦在一個基礎問題上——提供高質量的產品。納德拉在Surface產品發佈會後接受了Verge的採訪，他儘管難掩興奮，但在最後，竟然有一個非常有深度的表達，他意識到微軟CEO角色的獨特任務是塑造企業發展戰略所需要的Product Excellence文化。而毫無疑惑，這個文化在過去的確從來沒有屬於過Microsoft.
每家企業都會見臨競爭，通常咱們的問題要比微軟小得多，或許也要簡單得多。但商業競爭帶來的各種敗局中，恐怕最大的因素是來自被挑戰者的慌亂無當。面對繁雜以及激烈的競爭，快慢以外還有淡定以及堅持。
文/明道創始人任向暉
我對商業世界裡的人與事，也時常會意生打動，倒不是因為多愁善感，而是那些成長、挫折、競爭、超出以及失敗暗地裡的故事的確跌宕起伏，無論是得意者的榮光，仍然失意者的落漠都能撥動創業者的心弦。對我來講，虛構的奇幻英雄故事遠不如現實商業競爭更為惹人入勝。
搞IT的人對微軟是沒有愛恨可言的，Windows 95或許是這家公司創造的獨一一個情緒高點，此後，Windows，它的PC盟友以及全世界的電腦使用者們昏昏欲睡地玩了20年的進級，換機，再進級的遊戲。2000年代那10年，每年我傻呵呵地抱回一台同樣黑色的ThinkPad，不斷地重複著那些藍色以及綠色交替的Windows安裝畫面，搞也搞不完的驅動以及Security Patches。無須眼饞我的ThinkPad以及高端IT使用者身份，其實到後面真得很沒勁，到了Windows Mobile那會兒，就不僅是沒勁，而是反胃了。
因為業內人盡皆知的緣故，我以及我的同行們應該是在2010-2012年先後開始拋卻Windows的。第一台Apple裝備幾乎必定是iPhone（極可能是iPhone 4S)，然後iPad, 再入手Macbook，雙系統了一陣子，最終在OS X 9先後徹底離開Windows。蘋果從挪動裝備拉開一條小縫，用短短幾年時間直接擄走了挪動市場，微軟想必最先並無意識到這條縫還能夠危及到Windows在PC上的份額，實際上，到今年的5月份，Mac OS X的份額也才剛剛超過10%，但卻佔了PC市場利潤的50%，更大的輸局發生在競爭對手的Chrome閱讀器，iCloud服務落子上，這個棋局儘管尚未被對手將死，然而後面的幾步敗勢已經十分顯然。
微軟絕對不是一家沒有遠見的公司，早在四年前，當Mac的份額還遠遠沒有到10%以前，Surface項目就啟動了，當第一代Surface發佈後，市場上除了批判，只有恥笑。尤為是啥也不能幹的Windows RT，讓使用者完整不曉得這家公司想要幹甚麼。2013年秋天，第二代Surface RT以及Surface Pro發佈時，我正好隨長城會走訪西雅圖以及微軟總部，出於好奇，我在微軟新開的零售店買了一台Surface Pro 2。可以感受到，這個時代的微軟正深深地籠罩在一種不詳情緒中，高官的招待以及座談禮貌虛心得讓咱們這些訪客不自在，巴不得讓全世界的客戶直接奉告他們到底該怎麼辦；鮑爾默已經宣佈了行將退休，新任CEO尚未下落。而就在那個秋天，微軟宣佈收購諾基亞手機業務，這本是為了改變挪動敗局的第一大招，兩年後，微軟將為此付出近80億美元￥的災難性減記。
那個秋天的下晝，我在標緻得使人心醉的Redmond Campus逛到微軟公司記念品商店，這是一個面積不亞於Zara零售店之處，擺滿了從Windows到Xbox的各種標識商品。咱們一名團友挑了獨一一件還算對比酷的T恤，上面寫著"I am Geek Girl"。對照幾天前在Menlo Park的Facebook記念品商店的青春熱鬧，差不多就是百貨大樓以及屈臣氏超市那種區別。
到了2014年春天，微軟的一個鏡頭倒是讓我心潮起伏了一下，鮑爾默的告別大會，這老哥們不知是嗨得哭了，仍然傷心得哭了，反正的確讓人動容。
時間僅僅過去不到兩年，蘋果繼續高歌猛進，谷歌終於靠安卓捍衛了挪動市場，微軟則換了一名新的CEO。當咱們對微軟連續在安卓以及iOS上提供免費以及低價的Office App略感詫異時，差點都健忘那倒楣的Surface了。沒想到它每年雷打不動更新一次，就像埋頭報數1，2，3同樣，這個月終於報到了4. 當Surface Pro 4以及Surface Book展露在觀眾面前時，咱們似乎先愣了一下，「這是甚麼意思？要死磕嗎？」
而再看到Surface Book那個一眼，兩眼，三眼都仍然不習氣的鉸鏈時，我其實有點打動了。不是因為這個設計的好或者不好，而是覺得他們當真了。在微軟有一千個理由慌亂無措的時候，這條產品線竟然又快速並堅決地演進了四年。再回憶到一個多月前，微軟的兩位高管在Apple的iPad Pro發佈現場誠意演示Office for iOS時（當時可能更多的人愣了一下，甚至覺得有點尷尬），你已經能夠真切地感受到他堅決的進以及無悔的退。就在同期，微軟自家還在發佈Windows 10。
當一個公司的行為能夠連續讓你愣住的時候，或許真的是能有轉機的。你若閱歷了蘋果發佈iPod以及iPhone的時刻，或許會小心看好微軟的未來。無獨有偶，iPad在閱歷了四年的發展後，竟然也是在今年銷售量開始減少，退到蘋果收入貢獻的第三位。
顯然，今天的動作系統以及挪動裝備都已經無法靠全面革新來尋找超出機會，對手也不會等閒犯錯。微軟顯然已經暫時放下了所謂的生態、格局之念，開始聚焦在一個基礎問題上——提供高質量的產品。納德拉在Surface產品發佈會後接受了Verge的採訪，他儘管難掩興奮，但在最後，竟然有一個非常有深度的表達，他意識到微軟CEO角色的獨特任務是塑造企業發展戰略所需要的Product Excellence文化。而毫無疑惑，這個文化在過去的確從來沒有屬於過Microsoft.兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
每家企業都會見臨競爭，通常咱們的問題要比微軟小得多，或許也要簡單得多。但商業競爭帶來的各種敗局中，恐怕最大的因素是來自被挑戰者的慌亂無當。面對繁雜以及激烈的競爭，快慢以外還有淡定以及堅持。
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