對網際網路，咱們主要可以從雙邊（多邊）市場、戰略聯盟、平台競爭等角度來看網際網路經濟運行特性。
網際網路的雙邊（多邊）市場經濟特性
從網際網路平台的角度分析網際網路市場，是顯然的雙邊市場以及多邊市場。以挪動運用商店涉及到的終端使用者以及挪動運用為例，挪動運用的種類越豐碩，就能吸引更多的終端使用者；而終端使用者越多，挪動運用提供商(開發者)也就越有動力，因為同一個運用的下載量會更多，取得的收益當然就更大。上述雙邊市場的情景可進一步延伸到三邊市場:挪動運用平台接入的終端使用者、挪動運用越多，則會吸引更多的廣告商家接入，而廣告商家的增添，可能會影響終端使用者接入平台以及使用挪動運用的興致，同時廣告的增添則給挪動運用帶來的收入，但也可能會降低運用的易用性。
雙邊市場廣泛存在於傳媒、中介等不少行業中。「雙邊市場」與傳統的「單邊市場」不同的特徵可歸納為三個方面:「交叉網路外部性」特徵(Cross-network Externality)、雙邊需求的互補性以及互相依賴性、平台對兩邊定價結構非中立性等特徵。
（1）交叉網路外部性
內含直接以及間接網路外部性。直接網路外部性，指的是某個產品(或者服務)的價值與使用該產品或者服務的使用者數量有關(正關聯或者負關聯)。間接網路外部性，則主要由互補性的產品以及服務帶來的外部性效應，譬如印表機以及墨盒、錄音機以及磁帶、電腦動作系統以及運用軟體等互補性的產品以及服務。這種基礎產品以及輔助產品的之間互補性關系，也被稱為「硬體-軟體範式」。 所以說，「雙邊市場」的網路外部性，往往擁有「交叉」的性質，交融了直接網路外部性以及間接網路外部性的共同特徵，即交叉網路外部性。使用者從平台取得的價值，既與平台同一邊(同一類型)介入者的數量有關，也與平台另一邊介入者的數量有關。
（2）雙邊需求的互補性以及互相依賴性
所謂「互相依賴性以及互補性」，指的是平台向兩類使用者提供產品，這些產品對兩類使用者來講互為補充以及依賴。只有這兩類使用者同時加入平台並對其提供的產品有需求，平台才有價值。譬如房屋中介機構(平台)，只有賣房者以及買房者同時對交易有需求時，房屋中介才有價值。譬如電子商務平台，消費者以及提供者對電子商務平台的服務是互相補充、互相依賴的，缺乏任何一方(消費者或者提供者)，平台就失去了存在的意義。雙邊市場中，交易平台對雙邊使用者制訂合適的總價格儘管主要，但在總價格的前提下，在雙邊使用者間進行合理的配置更為主要。
（3）平台對兩邊定價結構的非中立性
單邊市場中，銷售者取得的利潤以及實現的交易量，往往只取決於銷售者制訂的價格，與不同消費者之間的價格配置比例無關。而在雙邊市場中，因為必需使兩邊的使用者對平台的產品發生需求並同時加入平台，平台就需要調整價格結構。譬如電子商務平台，必需同時吸引提供者以及消費者加入平台進行交易，假設只有提供者或者只有消費者，平台就無法完成交。平台營運者通常的做法是，在發展早期，通過免費或者低價提供交易「場地」的模式吸引提供者，同時通過低價的模式吸引消費者到平台交易，跟著消費者使用者數的增添，平台又通過調整商戶的「房錢」或者分成比例獲益。
多視角下的網際網路平台戰略聯盟
咱們往往可以察看到網際網路企業形成的聯盟現象，以股權或者契約合作模式形成。例如，2013年中國網際網路行業共完成併購案例44起；騰訊入股了同程網、藝龍、好樂買、社交遊戲公司熱酷、嘀嘀打車等公司；阿里巴巴5.86億美元￥收購新浪微博18%股分，2.94億美元￥投資了高德地圖，此前還勝利參股或者控股日子訊息服務平台丁丁網、團購網站美團網、打車APP「快的打車」等。
咱們可以從交易費用、價值鏈、社會網路、企業生態關系等不同視角，解釋戰略聯盟的形成與存在。還可以察看到網際網路企業多項運用或者多個企業之間形成聯盟所發生的「系統鎖定」效應。
（1）戰略聯盟與交易費用的勤儉
交易費用理論從經濟學的角度，回答戰略聯盟發生以及存在的緣故這一重大理論問題。從交易費用理論來看，戰略聯盟介於市場以及企業之間，是一種典型的中間群組織，是「企業中的市場」以及「市場中的企業」。戰略聯盟的樹立就是為了追求一種勤儉交易費用的軌制支配，企業之間通過聯盟合作來安定交易關系，進而減少交易費用以及市場風險，糾正市場缺陷，防止「市場失效」；同時它又可按捺「內定化」傾向，從而防止「群組織失效」。
（2）戰略聯盟與價值鏈的整合
依據價值鏈理論，價值鏈環節中存在共同的因素，企業之間的關聯業務單元￥能對價值鏈上流動進行同享，從而通過這種同享可有效地降低業務流動的成本或者增強其懸殊化競爭優勢。當這種同享收益越過其中的同享成本時，便可取得所謂的「淨競爭優勢」。但在價值鏈的某一同享環節中取得同享利益，同時也將不可防止發生同享成本（即內含協調成本、讓步成本以及僵化成本）。
（3）社會關系網路與企業戰略聯盟
「社會資本」、「關系資本」以及「聲譽」等概念被愈來愈多地應用在有關企業聯盟與網路的分析中。聯盟的優勝性主要體現在：聯盟是一種較為穩固的社會關系，它是企業的一種社會資本，可以提供更多的發展新技術的資源貯備。
（4）企業間生態關系與企業聯盟
企業生態系統理論認為，企業所處的生態系統的運行相符自群組織機制的規律，即通過核心企業以及核心生態系統的經運營行，以長期安定的共同利益為核心，繚繞最終顧客請求，以契約關系（內含顯性契約關系以及隱性契約關系）為紐帶，形成內含最終顧客在內的多方利益共同體的運行規律。自群組織機制是隱性契約關系作用的結果，而隱性契約關系主要源於對共同利益、遊戲規則、互相影響關系的默認。各方分工合作，各負其責，形成食物鏈與共生合作體系。
「系統鎖定」，不是個新概念。20世紀末21世紀初，卡爾‧夏皮羅以及豪爾‧瓦立安、阿諾德‧豪斯以及迪安‧懷爾德提出了以訊息技術為基礎的新經濟行業的通用戰略——「系統鎖定」。前者認為鎖定在公司為客戶創造高改變成本時發生；後者認為公司通過吸引輔助廠商達到公司標準並填補公司的產品以及服務時發生。
網際網路多個運用之間的合作，會形成顯然的「系統鎖定」效應。例如，微信盤踞挪動即時通信的需求的同時，引入了滴滴打車、群眾點評、電影票等日子場景服務，使用者的朋友圈、興致圈、日子圈，都跟這個微信平台日趨形成緊密關系，於是這些運用服務共同給客戶設定了高改變成本，使使用者很難捨棄這個平台。
網際網路的平台競爭
因為存在多重註冊（Multi-homing），即使用者可同時加入多個平台，也稱為對平台的多歸屬，所以，咱們可以看到多個平台之間的競爭。即，網際網路競爭已經不是傳統單個公司或是同行業群組織的競爭，而是整個出產、經營鏈條之間的競爭與抗衡，而咱們把此稱為「商業生態系統」的競爭與抗衡。
這些行業都有共同的特徵，即以平台企業為核心，雙邊市場或是多邊市場為介入主體而形成的複合體。它不是由傳統的一類企業作為供給方以及一類使用者作為需求方所形成的單邊市場，而是由一類可稱為平台企業的營運商提供平台商品與服務，兩類或是多類使用者通過平台實現交流行為的雙邊市場或是多邊市場。
因為這些行業獨特的性質，致使平台企業在定價、投資等競爭策略上與單邊市場企業有著很大的不同。傳統的產業群組織理論中應用市場結構將產業劃分為特定類型從而來斷定行為以及績效。平台企業為了吸引足夠多的雙方使用者，擴展交易量，往往採用價格歪斜、單邊補貼、平台定價共謀、產品懸殊化等競爭策略。
對網際網路，咱們主要可以從雙邊（多邊）市場、戰略聯盟、平台競爭等角度來看網際網路經濟運行特性。
網際網路的雙邊（多邊）市場經濟特性
從網際網路平台的角度分析網際網路市場，是顯然的雙邊市場以及多邊市場。以挪動運用商店涉及到的終端使用者以及挪動運用為例，挪動運用的種類越豐碩，就能吸引更多的終端使用者；而終端使用者越多，挪動運用提供商(開發者)也就越有動力，因為同一個運用的下載量會更多，取得的收益當然就更大。上述雙邊市場的情景可進一步延伸到三邊市場:挪動運用平台接入的終端使用者、挪動運用越多，則會吸引更多的廣告商家接入，而廣告商家的增添，可能會影響終端使用者接入平台以及使用挪動運用的興致，同時廣告的增添則給挪動運用帶來的收入，但也可能會降低運用的易用性。
雙邊市場廣泛存在於傳媒、中介等不少行業中。「雙邊市場」與傳統的「單邊市場」不同的特徵可歸納為三個方面:「交叉網路外部性」特徵(Cross-network Externality)、雙邊需求的互補性以及互相依賴性、平台對兩邊定價結構非中立性等特徵。
（1）交叉網路外部性
內含直接以及間接網路外部性。直接網路外部性，指的是某個產品(或者服務)的價值與使用該產品或者服務的使用者數量有關(正關聯或者負關聯)。間接網路外部性，則主要由互補性的產品以及服務帶來的外部性效應，譬如印表機以及墨盒、錄音機以及磁帶、電腦動作系統以及運用軟體等互補性的產品以及服務。這種基礎產品以及輔助產品的之間互補性關系，也被稱為「硬體-軟體範式」。 所以說，「雙邊市場」的網路外部性，往往擁有「交叉」的性質，交融了直接網路外部性以及間接網路外部性的共同特徵，即交叉網路外部性。使用者從平台取得的價值，既與平台同一邊(同一類型)介入者的數量有關，也與平台另一邊介入者的數量有關。
（2）雙邊需求的互補性以及互相依賴性
所謂「互相依賴性以及互補性」，指的是平台向兩類使用者提供產品，這些產品對兩類使用者來講互為補充以及依賴。只有這兩類使用者同時加入平台並對其提供的產品有需求，平台才有價值。譬如房屋中介機構(平台)，只有賣房者以及買房者同時對交易有需求時，房屋中介才有價值。譬如電子商務平台，消費者以及提供者對電子商務平台的服務是互相補充、互相依賴的，缺乏任何一方(消費者或者提供者)，平台就失去了存在的意義。雙邊市場中，交易平台對雙邊使用者制訂合適的總價格儘管主要，但在總價格的前提下，在雙邊使用者間進行合理的配置更為主要。
（3）平台對兩邊定價結構的非中立性
單邊市場中，銷售者取得的利潤以及實現的交易量，往往只取決於銷售者制訂的價格，與不同消費者之間的價格配置比例無關。而在雙邊市場中，因為必需使兩邊的使用者對平台的產品發生需求並同時加入平台，平台就需要調整價格結構。譬如電子商務平台，必需同時吸引提供者以及消費者加入平台進行交易，假設只有提供者或者只有消費者，平台就無法完成交。平台營運者通常的做法是，在發展早期，通過免費或者低價提供交易「場地」的模式吸引提供者，同時通過低價的模式吸引消費者到平台交易，跟著消費者使用者數的增添，平台又通過調整商戶的「房錢」或者分成比例獲益。
多視角下的網際網路平台戰略聯盟
咱們往往可以察看到網際網路企業形成的聯盟現象，以股權或者契約合作模式形成。例如，2013年中國網際網路行業共完成併購案例44起；騰訊入股了同程網、藝龍、好樂買、社交遊戲公司熱酷、嘀嘀打車等公司；阿里巴巴5.86億美元￥收購新浪微博18%股分，2.94億美元￥投資了高德地圖，此前還勝利參股或者控股日子訊息服務平台丁丁網、團購網站美團網、打車APP「快的打車」等。
咱們可以從交易費用、價值鏈、社會網路、企業生態關系等不同視角，解釋戰略聯盟的形成與存在。還可以察看到網際網路企業多項運用或者多個企業之間形成聯盟所發生的「系統鎖定」效應。
（1）戰略聯盟與交易費用的勤儉
交易費用理論從經濟學的角度，回答戰略聯盟發生以及存在的緣故這一重大理論問題。從交易費用理論來看，戰略聯盟介於市場以及企業之間，是一種典型的中間群組織，是「企業中的市場」以及「市場中的企業」。戰略聯盟的樹立就是為了追求一種勤儉交易費用的軌制支配，企業之間通過聯盟合作來安定交易關系，進而減少交易費用以及市場風險，糾正市場缺陷，防止「市場失效」；同時它又可按捺「內定化」傾向，從而防止「群組織失效」。
（2）戰略聯盟與價值鏈的整合
依據價值鏈理論，價值鏈環節中存在共同的因素，企業之間的關聯業務單元￥能對價值鏈上流動進行同享，從而通過這種同享可有效地降低業務流動的成本或者增強其懸殊化競爭優勢。當這種同享收益越過其中的同享成本時，便可取得所謂的「淨競爭優勢」。但在價值鏈的某一同享環節中取得同享利益，同時也將不可防止發生同享成本（即內含協調成本、讓步成本以及僵化成本）。
（3）社會關系網路與企業戰略聯盟
「社會資本」、「關系資本」以及「聲譽」等概念被愈來愈多地應用在有關企業聯盟與網路的分析中。聯盟的優勝性主要體現在：聯盟是一種較為穩固的社會關系，它是企業的一種社會資本，可以提供更多的發展新技術的資源貯備。
（4）企業間生態關系與企業聯盟
企業生態系統理論認為，企業所處的生態系統的運行相符自群組織機制的規律，即通過核心企業以及核心生態系統的經運營行，以長期安定的共同利益為核心，繚繞最終顧客請求，以契約關系（內含顯性契約關系以及隱性契約關系）為紐帶，形成內含最終顧客在內的多方利益共同體的運行規律。自群組織機制是隱性契約關系作用的結果，而隱性契約關系主要源於對共同利益、遊戲規則、互相影響關系的默認。各方分工合作，各負其責，形成食物鏈與共生合作體系。
「系統鎖定」，不是個新概念。20世紀末21世紀初，卡爾‧夏皮羅以及豪爾‧瓦立安、阿諾德‧豪斯以及迪安‧懷爾德提出了以訊息技術為基礎的新經濟行業的通用戰略——「系統鎖定」。前者認為鎖定在公司為客戶創造高改變成本時發生；後者認為公司通過吸引輔助廠商達到公司標準並填補公司的產品以及服務時發生。
網際網路多個運用之間的合作，會形成顯然的「系統鎖定」效應。例如，微信盤踞挪動即時通信的需求的同時，引入了滴滴打車、群眾點評、電影票等日子場景服務，使用者的朋友圈、興致圈、日子圈，都跟這個微信平台日趨形成緊密關系，於是這些運用服務共同給客戶設定了高改變成本，使使用者很難捨棄這個平台。
網際網路的平台競爭
因為存在多重註冊（Multi-homing），即使用者可同時加入多個平台，也稱為對平台的多歸屬，所以，咱們可以看到多個平台之間的競爭。即，網際網路競爭已經不是傳統單個公司或是同行業群組織的競爭，而是整個出產、經營鏈條之間的競爭與抗衡，而咱們把此稱為「商業生態系統」的競爭與抗衡。
這些行業都有共同的特徵，即以平台企業為核心，雙邊市場或是多邊市場為介入主體而形成的複合體。它不是由傳統的一類企業作為供給方以及一類使用者作為需求方所形成的單邊市場，而是由一類可稱為平台企業的營運商提供平台商品與服務，兩類或是多類使用者通過平台實現交流行為的雙邊市場或是多邊市場。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
因為這些行業獨特的性質，致使平台企業在定價、投資等競爭策略上與單邊市場企業有著很大的不同。傳統的產業群組織理論中應用市場結構將產業劃分為特定類型從而來斷定行為以及績效。平台企業為了吸引足夠多的雙方使用者，擴展交易量，往往採用價格歪斜、單邊補貼、平台定價共謀、產品懸殊化等競爭策略。
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