今日下晝，各大網站紛繁報導了一塊兒重大事件新聞——《母親哭訴跪求女兒別買iPhone 15歲女兒當眾對其斥責》，主要內容是「母親跪求女兒別買iPhone，15歲女兒不顧母親的啼哭下跪，對其當眾斥責。這一匪夷所思的一幕發生在馬來西亞的一家商場裡，母親哭訴家裡經濟不好求女兒別買iPhone，但女兒毫不領情，10月9日，這一幕被人拍到傳到網上，引起熱議，網友紛繁指責這女孩不孝，太不懂事。也有網友留言：『就為了一個iPhone，你竟這樣對待你媽媽？』」
有人說這是蘋果公司的一則事件行銷廣告，以及優衣庫同樣。財神君覺得看待一件事情得看實質，無論是否行銷廣告，蘋果的手機的確賣得很火，而且中國人尤其喜歡購買。那麼蘋果手機為何那麼受追捧呢？
可能緣故之一：這是外國手機，因為中國1978年才開始改革開放，工業級工業設計處於後進地位，國人自認而然認為外國的產品就是好。儘管蘋果手機以及小米都是在中國出產的，但好歹是美國牌子。一家杭州企業出產的電飯鍋在國內不出名，到了日本就成為國人爭搶耳朵尖貨。
所以，現實的美國人因為在本國內沒有多少更廉價的安卓機可選取下才購買的蘋果手機，到了中國後受到了最感性的對待就是「買！買！買！」所以小米等中國產機現在正在也是必需要走一段累積的路，不是國人太媚外，而是慣性在磨擦阻力不夠的情況下難以扭轉方向。
可能緣故之二：設計美觀及系統流暢。財神君覺得除了鎚子科技出品手機產品可能能與蘋果對比一下以外，尚未其他的可以對比。中國產除了提高還得提高。
可能緣故之三：蘋果手機是少數大多數人消費得起的豪侈品。價格比其他中國產安卓機高過3、4千。咱們大多數人都是有虛榮心的，尤其是一些吃苦對比少的年青人覺得沒豪宅沒名車沒名表，然而我可以有一個蘋果手機。我國的媒體以及三大營運商為了知足使用者的需求不斷的給這種「心理」進行推波助瀾。（有錢人當然是只買貴的緣故）
為何我會認為小米也許真的能博得與蘋果之間的競爭呢？
第一，小米的定位非常務實，就是做普通人能無壓力就能購買的手機。這個策略非常奏效，小米自身就有多個型號銷量破千萬；以情懷著稱鎚子科技在離開T1後，迫於壓力也不得不推出堅果手機；樂視也差不多。反面例子就是「一加手機」，我個人都不是很熟識這品牌，賣家基本不親民。
思考：做垂直產品，定位時不能把自己的使用者/客戶人群限制在必定規模。（想一想HTC的教訓）
第二，差距是可以慢慢縮小的。譬如工業設計現在差距還很大，咱們就能走性價比路線、走介入感路線、走使用者不同定位路線。有的創業者害怕行業巨頭，百度的搜尋引擎做得最佳，《今日頭條》實質上是一個不用使用者輸入重要字的搜尋引擎。
思考：同一個生意你不是不可以做，而是要有差別的去做。
第三、雷軍還對比年青，喬布斯已經去了。
扭轉世界很難，擁有一顆扭轉世界的心卻很簡單。我是財神君，從事網際網路產品策動等關聯工作。個人微信：xiannv99-com。
今日下晝，各大網站紛繁報導了一塊兒重大事件新聞——《母親哭訴跪求女兒別買iPhone 15歲女兒當眾對其斥責》，主要內容是「母親跪求女兒別買iPhone，15歲女兒不顧母親的啼哭下跪，對其當眾斥責。這一匪夷所思的一幕發生在馬來西亞的一家商場裡，母親哭訴家裡經濟不好求女兒別買iPhone，但女兒毫不領情，10月9日，這一幕被人拍到傳到網上，引起熱議，網友紛繁指責這女孩不孝，太不懂事。也有網友留言：『就為了一個iPhone，你竟這樣對待你媽媽？』」
有人說這是蘋果公司的一則事件行銷廣告，以及優衣庫同樣。財神君覺得看待一件事情得看實質，無論是否行銷廣告，蘋果的手機的確賣得很火，而且中國人尤其喜歡購買。那麼蘋果手機為何那麼受追捧呢？
可能緣故之一：這是外國手機，因為中國1978年才開始改革開放，工業級工業設計處於後進地位，國人自認而然認為外國的產品就是好。儘管蘋果手機以及小米都是在中國出產的，但好歹是美國牌子。一家杭州企業出產的電飯鍋在國內不出名，到了日本就成為國人爭搶耳朵尖貨。
所以，現實的美國人因為在本國內沒有多少更廉價的安卓機可選取下才購買的蘋果手機，到了中國後受到了最感性的對待就是「買！買！買！」所以小米等中國產機現在正在也是必需要走一段累積的路，不是國人太媚外，而是慣性在磨擦阻力不夠的情況下難以扭轉方向。
可能緣故之二：設計美觀及系統流暢。財神君覺得除了鎚子科技出品手機產品可能能與蘋果對比一下以外，尚未其他的可以對比。中國產除了提高還得提高。
可能緣故之三：蘋果手機是少數大多數人消費得起的豪侈品。價格比其他中國產安卓機高過3、4千。咱們大多數人都是有虛榮心的，尤其是一些吃苦對比少的年青人覺得沒豪宅沒名車沒名表，然而我可以有一個蘋果手機。我國的媒體以及三大營運商為了知足使用者的需求不斷的給這種「心理」進行推波助瀾。（有錢人當然是只買貴的緣故）
為何我會認為小米也許真的能博得與蘋果之間的競爭呢？
第一，小米的定位非常務實，就是做普通人能無壓力就能購買的手機。這個策略非常奏效，小米自身就有多個型號銷量破千萬；以情懷著稱鎚子科技在離開T1後，迫於壓力也不得不推出堅果手機；樂視也差不多。反面例子就是「一加手機」，我個人都不是很熟識這品牌，賣家基本不親民。
思考：做垂直產品，定位時不能把自己的使用者/客戶人群限制在必定規模。（想一想HTC的教訓）
第二，差距是可以慢慢縮小的。譬如工業設計現在差距還很大，咱們就能走性價比路線、走介入感路線、走使用者不同定位路線。有的創業者害怕行業巨頭，百度的搜尋引擎做得最佳，《今日頭條》實質上是一個不用使用者輸入重要字的搜尋引擎。
思考：同一個生意你不是不可以做，而是要有差別的去做。
第三、雷軍還對比年青，喬布斯已經去了。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
扭轉世界很難，擁有一顆扭轉世界的心卻很簡單。我是財神君，從事網際網路產品策動等關聯工作。個人微信：xiannv99-com。
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