科技界的併購烽煙仍未減退。10月10日音訊，本週五，戴爾公司創始人邁克爾‧戴爾親自趕赴紐約，與內含摩根大通首席執行官傑米‧戴蒙在內的銀行業高管就貸款問題進行會談。而這些貸款或者將用於戴爾收購資料存儲巨頭EMC。據音訊人士透露，戴爾已提出每股27.25美元￥的現金，外加之雲計算公司VMware的追蹤股票完成對資料存儲巨頭EMC的總體收購。美國財經電視台CNBC此前報導稱，戴爾收購EMC的每股價格達到「每股至少30美元￥」，這也象徵著，假設交易能夠達成，戴爾將以超500億美元￥的總價收購EMC。此交易也將成為科技史上最大規模的併購交易。
外債還未還清的戴爾，這樣轟轟烈烈的再投巨資，葫蘆裡到底賣的是甚麼葯？
戴爾的野望
不僅僅做一個「賣電腦的」，這是戴爾給自己下的定義。儘管戴爾以PC起家，但跟著電腦市場的扭轉，其在新領功能變數的探索一直沒有休止。近幾年來，戴爾除了繼續賣筆記本電腦，顯示器以及伺服器之外，還提供安全服務，雲管理軟體以及業務整合服務。在2013年戴爾完成全盤私有化之後，與多個雲服務商樹立合作伙伴關系，也開始涉足所謂的「超交融」，還為客戶樹立私有雲服務。
無非，因為技術的缺乏，戴爾的商用服務一直給人一種對比「低端」的印象，始終無法融入高端市場之中。此次收購EMC，從戴爾來看，EMC可以提供存儲，安全資料分析方面的資源。戴爾缺乏EMC在企業級存儲業務上的影響力。假設戴爾想成為行業影響力的「超交融提供者」的話，EMC的存儲產品會帶來很大說明。在統一計算系統伺服器上，思科走在了前頭，惠普緊隨其後。在這一方面，戴爾去年與Nutanix開展合作，已經進行了嘗試，無非他們仍未獲得多大進步。
戴爾想要在企業級市場上更進一步，EMC的存儲產品對戴爾的戰略說明是無庸置疑的。
困境中的EMC
EMC發展其實仍然有活氣的，EMC專註於不太受雲計算革命影響的高端企業存儲裝備。公司也鼎力投資了新業務，如2004年收購虛擬化軟體公司VMware。在2010年收購了資料倉儲軟體公司Greenplum，在2013年收購了資料分析軟體公司Pivotal。EMC的聯盟制商業模式已經確立——以傳統的EMC業務為核心，VMware、RSA以及Pivotal繚繞它開展——可讓母公司在取得新公司利益的同時不陰礙新公司的立異，這種模式一直飽守讚譽。
但自去年以來，EMC低迷的股價使其飽受股東的壓力。活躍對沖基金Elliott Management收購了EMC的約2%股分，並催促該公司分拆旗下VMware。激進的投資者想要以此來取得更大的價值。EMC目前持有VMware的80%股分，而後者的市值達到340億美元￥。
在這種壓力下，選取「出嫁」戴爾也不失為是一個明智的抉擇——尤為是斟酌到惠普不願收購他們，而思科也不太可能收購他們的情況下。在各家名花均有主的情況下，大型IT裝備廠商中，戴爾是獨一有可能的對象。
板上釘釘？未必
儘管戴爾、EMC好似「郎情妾意」，但這個交易最終達成還面臨不小的阻力。
首當其衝的就是資金問題。戴爾目前身背近120億美元￥的巨額債務，而這次預計總價約500億美元￥的收購案，戴爾能否拿出這麼大一筆錢仍然個不詳數。即使EMC分拆VMware，戴爾想要拿下也要出不少血。
其次是曾經的「香餑餑」——VMware。跟著消費者愈來愈多地選取更廉價、更全能的「開源」產品而不是專有產品，VMware的發展已經開始減慢。如若戴爾真的接手了EMC,VMware的相對於封鎖將於推廣開放的戴爾格格不入。假設處置這個「拖油瓶」仍然一個問題。
收購EMC將有助於戴爾從一家面向消費者的公司轉型為大企業技術解決專案提供商。無非這骨感的現實能否撐起戴爾豐滿的理想，仍然要打上一個大大的問號了。
(文/谷振寧）
比特網微信（chinabytewx），有料，有乾貨。你若關注，我便為你負責到底！
科技界的併購烽煙仍未減退。10月10日音訊，本週五，戴爾公司創始人邁克爾‧戴爾親自趕赴紐約，與內含摩根大通首席執行官傑米‧戴蒙在內的銀行業高管就貸款問題進行會談。而這些貸款或者將用於戴爾收購資料存儲巨頭EMC。據音訊人士透露，戴爾已提出每股27.25美元￥的現金，外加之雲計算公司VMware的追蹤股票完成對資料存儲巨頭EMC的總體收購。美國財經電視台CNBC此前報導稱，戴爾收購EMC的每股價格達到「每股至少30美元￥」，這也象徵著，假設交易能夠達成，戴爾將以超500億美元￥的總價收購EMC。此交易也將成為科技史上最大規模的併購交易。
外債還未還清的戴爾，這樣轟轟烈烈的再投巨資，葫蘆裡到底賣的是甚麼葯？
戴爾的野望
不僅僅做一個「賣電腦的」，這是戴爾給自己下的定義。儘管戴爾以PC起家，但跟著電腦市場的扭轉，其在新領功能變數的探索一直沒有休止。近幾年來，戴爾除了繼續賣筆記本電腦，顯示器以及伺服器之外，還提供安全服務，雲管理軟體以及業務整合服務。在2013年戴爾完成全盤私有化之後，與多個雲服務商樹立合作伙伴關系，也開始涉足所謂的「超交融」，還為客戶樹立私有雲服務。
無非，因為技術的缺乏，戴爾的商用服務一直給人一種對比「低端」的印象，始終無法融入高端市場之中。此次收購EMC，從戴爾來看，EMC可以提供存儲，安全資料分析方面的資源。戴爾缺乏EMC在企業級存儲業務上的影響力。假設戴爾想成為行業影響力的「超交融提供者」的話，EMC的存儲產品會帶來很大說明。在統一計算系統伺服器上，思科走在了前頭，惠普緊隨其後。在這一方面，戴爾去年與Nutanix開展合作，已經進行了嘗試，無非他們仍未獲得多大進步。
戴爾想要在企業級市場上更進一步，EMC的存儲產品對戴爾的戰略說明是無庸置疑的。
困境中的EMC
EMC發展其實仍然有活氣的，EMC專註於不太受雲計算革命影響的高端企業存儲裝備。公司也鼎力投資了新業務，如2004年收購虛擬化軟體公司VMware。在2010年收購了資料倉儲軟體公司Greenplum，在2013年收購了資料分析軟體公司Pivotal。EMC的聯盟制商業模式已經確立——以傳統的EMC業務為核心，VMware、RSA以及Pivotal繚繞它開展——可讓母公司在取得新公司利益的同時不陰礙新公司的立異，這種模式一直飽守讚譽。
但自去年以來，EMC低迷的股價使其飽受股東的壓力。活躍對沖基金Elliott Management收購了EMC的約2%股分，並催促該公司分拆旗下VMware。激進的投資者想要以此來取得更大的價值。EMC目前持有VMware的80%股分，而後者的市值達到340億美元￥。
在這種壓力下，選取「出嫁」戴爾也不失為是一個明智的抉擇——尤為是斟酌到惠普不願收購他們，而思科也不太可能收購他們的情況下。在各家名花均有主的情況下，大型IT裝備廠商中，戴爾是獨一有可能的對象。
板上釘釘？未必
儘管戴爾、EMC好似「郎情妾意」，但這個交易最終達成還面臨不小的阻力。
首當其衝的就是資金問題。戴爾目前身背近120億美元￥的巨額債務，而這次預計總價約500億美元￥的收購案，戴爾能否拿出這麼大一筆錢仍然個不詳數。即使EMC分拆VMware，戴爾想要拿下也要出不少血。
其次是曾經的「香餑餑」——VMware。跟著消費者愈來愈多地選取更廉價、更全能的「開源」產品而不是專有產品，VMware的發展已經開始減慢。如若戴爾真的接手了EMC,VMware的相對於封鎖將於推廣開放的戴爾格格不入。假設處置這個「拖油瓶」仍然一個問題。
收購EMC將有助於戴爾從一家面向消費者的公司轉型為大企業技術解決專案提供商。無非這骨感的現實能否撐起戴爾豐滿的理想，仍然要打上一個大大的問號了。
(文/谷振寧）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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