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一位合格的產品經理，必需具備分析以及編寫需求文件的技巧，產品經理的需求技巧，包孕需求取得、需求篩選、需求分析、需求執行，這一系列過程是對產品經理綜合素質的一個考驗以及全面衡量。如：對知識的請求，對行業市場的理解以及經驗。
而且在這整個過程中，咱們如何快速、高效的完成需求專案，也對咱們有著愈來愈高的請求。
如下是寫需求的八個步驟：
1、第一步：需求分析（業務模型、業務機制、系統功能、系統邏輯）；
2、第二步：確定產品定義；
3、第三步：確定使用者目的以及使用者任務；
4、第四步，確定產品具體定位；
5、第五步，確定設計產品用例、流程；
6、第六步，確定設計產品原型；
7、第七步，打包需求說明文件；
8、第八步，最後確定產品優先順序（核心的、主要的、延伸的）。
一位合格的產品經理，必需具備分析以及編寫需求文件的技巧，產品經理的需求技巧，包孕需求取得、需求篩選、需求分析、需求執行，這一系列過程是對產品經理綜合素質的一個考驗以及全面衡量。如：對知識的請求，對行業市場的理解以及經驗。
而且在這整個過程中，咱們如何快速、高效的完成需求專案，也對咱們有著愈來愈高的請求。
如下是寫需求的八個步驟：
1、第一步：需求分析（業務模型、業務機制、系統功能、系統邏輯）；
2、第二步：確定產品定義；
3、第三步：確定使用者目的以及使用者任務；
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