美團+群眾點評：聯合CEO能走多遠－兩岸微商網路創業平台

十一長假一過，媒體遮天蔽日都是都被美團以及群眾點評合併的音訊。兩邊掌門人王興以及張濤分別密意款款地給員工寫了內定信件，王興很生動地將這場萬人矚目的合併形容為「從相殺到相愛轉變只需一個長假」。

事實上，這種出人意料的重要抉擇永遠不是一朝一夕的事情。在美團傳出以及群眾點評合併前，坊間就在盛傳美團融資失敗，因為美團是靠貼錢收買客戶，沒有真正的核心客戶粘合劑，一旦沒錢可貼，客戶將轉投他方。沒過兩天，又傳出王興要起訴抹黑美團的媒體。誰是誰非，無定論。無非，儘管網路看客沒有人在美團融資現場，沒有投資方官方的回絕給美團下一步投資的聲明，但至少這個事實是存在的：美團拉客戶的確靠的是貼錢，一旦沒錢可貼，客戶的確有可能大量流失。這樣的事情已經在別的領功能變數上演過屢次。而群眾點評，情況則完整不同樣。群眾點評長期累積了總體來說客觀的評價資料，這成為顧客在浩瀚商海中選取商家的主要依據。客戶對評價資料的依賴性，是群眾點評的核心競爭力，也是核心客戶粘合劑。在同樣都沒有錢可貼的情況下，顯然群眾點評的客戶忠厚度要遠高於美團們。可以這麼說，美團的商業模式不可持續，然而美團靠前期貼錢政策累積了大量客戶；而群眾點評的商業模式可持續，一旦給群眾點評更多的客戶，它可以充沛聚合這些客戶。於是，美團以及群眾點評合併，也不是那麼出人意料了。

應該說，資本選取了美團走投無路（假如前期媒體報導美團融資失敗是真的）的時候提出合併美團以及群眾點評，時機選得很正確，不會遇到美團過大的阻力。至於群眾點評的態度，應該不會太反對。畢竟群眾點評的商業模式比美團的商業模式更有發展出路，在合併後的新公司裡，從長遠看，群眾點評更有可能佔主導地位。

而在新公司剛成立之時設定聯合CEO 也是董事會居心良苦。這象徵著在新公司剛成立的時候，美團的資源以及群眾點評的資源對董事會來講平等主要，不但願因為群組織結構變動流失資源。沃爾瑪收購1號店後造成大量核心員工流失，也是給自己樹立了未來的競爭對手。這樣賠本的事情，是阿里、紅杉這樣的高手們不願意乾的。

儘管目前是兩個品牌獨立營運，然而兩個品牌下的資源從此之後都歸屬於新公司。一旦美團靠前期燒錢累積來的客戶完整安定在新公司的商業結構中，變故還有可能發生。聯合CEO是一個不太常見的人事支配。這個軌制能夠順利運行下去，需要兩個CEO之間有存在著勢均力敵的默契。從履歷上來說，張濤以及王興都有在國外讀書的閱歷，都是中國最先的一波網際網路人，然而張濤對待自己的人生更為小心。在國外完成學業，在國外歷練兩年後，才回自己的大本營——上海發展，創立了群眾點評，給群眾點評培育出了核心競爭力，率領群眾點評一路高啟。而王興，則略顯衝動，半途退學回國，到一個「除了同窗以外沒有別的社會關系」的環境中去創立新事業，他更像是被比爾.蓋茨的創業神話詐騙了的無邪少年。從行為邏輯上，張濤仍然更勝一籌。這種力量對照下的聯合執政，不會是長久之計。