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封面圖是誰？是大衛，少年英雄，憑一己之力殺死偉人歌利亞，扞衛了祖國以及人民。

當談到團隊時，咱們應該談點什麼？團結力量大，所以越大的團隊越勇猛？並不必定。亞馬遜的一名高管回憶到，在一次靜思會中，幾位經理建議員工要促進彼此之間的交流。CEO 貝索斯 Bezos 站起來講到：「不，交流就是災難！」他需要的是一個擴散的、甚至是看起來有點群組織的公司——在這裡獨立思考遠勝於團隊思惟。Bezos 的觀點，也就是「兩個比薩團隊」規律：

假設一個團隊的所有人，一頓飯兩個比薩無法解決，那麼這個團隊就過大了。

在一個小團隊中，必定經常想有更多的人參預到咱們很酷的項目中來，貢獻好思考方向並以及能咱們的客戶談判。認為更大的團隊能有更多的造詣是一種很自然的思考方向——這就是為何「把越多人置身與問題之中，是在效力上犯的一大過錯，你甚至可能因而而失敗」。

實際上，小團隊才更能施展個人的高效性。跟著團隊逐步變大，會有不少問題發生。個人的表現進取踴躍度會顯然降低，都沒有在小團隊中那麼投入。因而，儘管大團隊可能完成更多事，但效力卻不高。

人多，從好到更好的，從差到更差的轉變都多了。即便更多的人能提供更多資源，他們也必定需要更多的配合以及管理，這時大團隊就是一個很大的障礙了。你不得不面對這三個方面的代價：合作、動力以及人際關系：

一、合作的代價：聯絡逐步鬆散

哈佛心理學家 J. Richard Hackman 說：「大團隊到最後一般為以發現團隊正在揮霍每一個人的時間而終結。」

Hackman強調的並不是人數，而是人與人之間的聯絡跟著人數增添而變得鬆散。合作的代價跟著每個新成員的加入而增添，因為管理的難度在隨之增添。正如下面的公式：

也就是說：

7 人的公司有 21 條聯絡需要維繫

12 人的公司有 66 條聯絡需要維繫

60 人的公司有 190 條聯絡需要維繫

6,000 人的大企業有 1,799,700 條聯絡需要維繫

每增添一個人，儘管是增添了整個集團的出產力，但出產力的增速也逐步放緩，假設你是第 3 個加入的人，影響力弘遠於當你是第 30 個加入的人時所能發生的影響。

聯絡的每次增添，都將增添管理失誤、誤會以及溝通效力低等問題發生的可能性。因為同步到每一個人，並讓所有人配合合作要付出更多的努力，因而就會發生更多的延時。在軟體開發界，這個現象有一個名字布魯克斯定律：

為一個來不及完成的軟體專案加入人力，只會讓它更來不及完成。

相反的，如遊戲公司 Supercell 反其道而行之，擁有兩款「僅由5、6個人的團隊花費六個月完成的最受歡迎的遊戲」。

高效團隊有一個魔法數字，人數通常在 4~10 人之間，大多數都是 6~7 人。顯而易見，要想使你的團隊完成更多事，必定要防止你的團隊人數達到兩位數。

二、動力的代價：在人群中迷失自我的失落 = 社會性懈怠

身處一個團隊，會讓你的動力以及努力悄悄消失，這就是所謂的「社會性懈怠」。

Bibb Latane 的一個經典鑽研向大家展示了 2~6 人的小團隊中的社會性懈怠現象。參預者都帶上眼罩以及白雜訊耳機，並需要盡可能大聲的喊叫。獨自一個人時，參預者的喊叫聲明顯比在團隊中時音量大得多。

儘管整個團隊的喊叫聲遠比一個人來的大得多，但這種增添並不與團隊的大小成比例。6個人的團隊，每一個人的音量只有他們獨自一人時的 36%。為達到試驗的準確性，調研者製造了假象，讓參預者以為自己是在團隊中，而實際上他們是獨自一人，他們也只能施展獨處時 74% 的能力。這個現象可以通過林格曼條形圖更好地解釋。它清晰地顯示了但團隊大小增添時，每一個人的投入是隨之減少的。

Latane 以及他的同事這樣解釋到：「當團隊逐步增大時，你收到的社會化壓力以及責任將減少，因為在一大群中評價個人表現變得難題，甚至不可能實現。褒獎以及責罰都難以評判，因而你開始感覺以及你的工作有一種漸行漸遠之感。」

在最開始時，你可能沒有意識到社會化懈怠，這是一種無心識的、以自我為中心的行為。假設你自己都感覺不到自己的主要性，那麼努力還有什麼意義？因而動力就逐步消失，與工作的疏離感愈來愈強烈。

三、人際關系缺失：為何在大團隊中的個人表現會變差

人際關系缺失表現為，在跟著團隊的逐步增大，你感覺自己取得團隊的支撐愈來愈少。

這內含情感支撐，工作上以及遇到難題、解決問題必要的訊息的減少。想一想你糟糕糕的工作日——假設沒有人可以在你遇到難題時幫你一把，是否會變得更為糟糕糕？

當你身處一個團隊中，你天天都需要花時間與其別人相處、互動，人際關系的繁雜化是個人表現變差的一個緣故。很簡單的類比：

你在微博以及微信上的朋友越多，你就越會發現以及朋友之間的聯絡會變得越弱。

人機關系的缺失會成為孤立感的來源，這會讓認知能力以及表現變差。大團隊會發生大量的壓力，而使得團隊中的每個人都感覺每一天都是一種折磨。「在大團隊中人們都迷失了，他們不曉得應該找誰幫忙，因為他們對其別人並不瞭解。甚至當他們追求說明時，他們也感覺到其別人並不熱心或者根本沒有時間說明他們。他們也不敢奉告其別人，因為這樣看起來很失敗。」

四、有效解決大團隊困境：像小團隊同樣高效工作

為了讓工作更高效，就需要管理好人與人之間的聯絡。下面這些模式也許能說明你，即便大團隊也有小團隊的氛圍以及效力：

1）找到有效的工具

尋找並使用有效的工具，降低合作的成本，同時也能節省別人的時間，這就象徵著要尋找一款人道化的合作工具或者扭轉溝通模式。

印象筆記企業版是很好的選取，企業知識庫是合作時必要的工具。有了它，任何訊息都能在任何裝置上隨時取得，節省無須要的會議以及溝通上的時間揮霍。

2）讓你的團隊「小」一些

以及同事成為朋友，進一步瞭解他們。團隊聚首也許看起來很傻，但的確能有效的樹立人際關系，能讓大家彼此更熟識。

3）訊息進一步透明化

透明化可以有效防止社交化懈怠以及各行其是的行為。做好你的工作，防止逃避任何問題，奉告別人你在做什麼，通過寫下你所做的事以及大家探討、共同進步，讓訊息暢通、可視化。

在印象筆記企業版中建立你的專屬企業筆記本，並與同事們同享。這樣不僅僅能讓你有效解決社交化懈怠，還能防止人際關系缺失。

4）樂於助人，樂於解決問題

不要以聳肩搖頭往返答別人的問題，更進取踴躍主動一些，用你的聰明才智提出更好的專案，為需要的人提供說明。在一個大團隊中，讓一個非領導的人成為團隊的「問題解決員」。這個人總會在別人遇到阻礙時伸出援手，而且讓他們覺得能夠暢所欲言。

5）時常給彼此反饋，英勇地發問

不要把內定溝通反饋做成半輩子來一次的稀罕事。打通團隊內的交流通道，增強彼此之間的聯絡，可以免動力缺失感發生。

讓你的同事瞭解你對他們的態度以及賞識，並進取踴躍回應他們的求助信號。有了高頻率的反饋文化，能夠說明團隊成員更好地完成工作。

付出努力讓交流更通暢，增強人與人之間的情感聯絡，可讓大團隊也擁有小團隊的輯穆氛圍以及拚搏的動力。

再想一想，小大衛憑什麼戰勝了偉人戰士？

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