網際網路思惟無疑是目前最熱點的詞，但到底什麼是網際網路思惟呢？恐怕沒有幾個人可以完整地述說出來。的確，每一個人都有心目中的結果，內含O2O君也一直在探索餐飲業的網際網路思惟是什麼？今天餐飲O2O君整頓了兩篇文章，供各位理性分析，獨立思考所用。
前面一篇是源自中歐國際工商學院，中歐國際工商學院經濟學以及金融學教授許小年6月6日在中歐的班委大會上做了很精彩的演講，對于當下流行的網際網路思惟進行了逐條批駁。後面一篇是雷軍投資的愛空間的創始人陳煒針對許教授觀點而寫的，很接地氣並具實戰性。
正如許小年教授所說，不要被「網際網路+」這股浪潮壓倒，應用你自己的思惟來分析問題，找到你自己的轉型立異之道。咱們每個人都有理性分析的能力，然而咱們時常因為各種各樣的緣故失去了應用自己理性的勇氣。
許小年教授逐條批駁網際網路思惟
公家對于網際網路的態度，我看到的是從疏遠的冷視轉到今天恐慌性的寵愛，一開始覺得沒有什麼了不起，就是一種新的溝通工具而已，後來發現網際網路可以做這麼多事情，網際網路衝擊到自己的企業以及行業了，就發生一種恐慌性的寵愛，甚至不經由自己的思考以及分析，泛起了不上網就得死的情緒。
我想講的是，網際網路只是人類歷史上這200多年間所泛起的新技術中的一項。工業革命以來新技術層出不窮，一開始是蒸汽機，蒸汽機造就了工業革命，把人類經濟帶入了現代，帶入了現代的工業經濟以及工商金融經濟，徹底解脫了對于自然資源的依賴，可以主動開發資源。蒸汽機的發生對于人類經濟發展史以及社會發展史的主要性，遠遠超過今天的網際網路，然而我沒有據說過蒸汽機思惟。在蒸汽機之後偉大的技術立異是電力，咱們也沒有據說過電力思惟。在電力之後又有內燃機，這也是很主要的技術立異，但也沒有據說過內燃機思惟。最擁有思惟能力的是電腦，咱們從來沒有據說過電腦思惟，今天怎麼就泛起了網際網路思惟？我不曉得。國外沒有這樣的說法，你想一下英文對「網際網路思惟」怎麼翻譯？
有一個很簡單的評判方式，國內流行一些新的說法，假設國外沒有對應的英文詞，你必定要對它發生懷疑。還有一個很詼諧的是前一段時間很熱的詞，叫虛擬經濟。虛擬經濟怎麼翻譯？這全都是中國人在這裡自己造出來的詞，有一些學者本身沒有什麼學問，他便造一些別人不懂的詞，來襯托自己的精湛。或是說造一些貌似別緻的詞，來求得同行以及市場中的鼓吹效果。在這些說法面前，咱們只可聽聽而已，你要當真你就過於無邪了。
網際網路我認為是說明咱們傳統企業轉型的利器，而不是神器。現在咱們不少處所把網際網路神化了，以為我只要一碰上這個東西，我企業就能順風順水再干十年。沒有這麼簡單。對于現在市場上泛起的不少所謂的網際網路思惟，我一項一項去對證了一下，我想找到網際網路思惟之中到底有些什麼新東西，然而很絕望，我發現所謂的網際網路思惟，幾乎沒有什麼新東西。而且網際網路思惟之中，一些提法以及觀點甚至是過錯的。
「單品海量」與「做到極致」
對網際網路思惟，咱們一項一項來分析，大家要思考。我在中歐的教學中，始終強調獨立思惟，你自己要思考問題，這是最主要的。網際網路思惟有一個提法，你必定要做到單品海量，這個說法本身不錯，然而它太片面了。網際網路為何要做到單品海量，因為網際網路有很強的規模經濟效應。什麼叫規模經濟效應？咱們課堂上講過，單品海量實際上就是規模經濟效應，沒有什麼新東西。咱們早就曉得了，而且學校裡面也都講了。規模經濟效應是由什麼抉擇的？是由成本結構抉擇的，什麼樣的成本結構規模經濟效益高，固定成本占的比重越大，規模經濟效應越高，其實是由成本結構抉擇的。網際網路有很強的規模經濟效應，是因為我一個網站一旦建成為了，維護成本極低，在這個平台上新加一個客戶的邊際成本幾乎等於零，所以它有很強的規模經濟效應。在這個強規模經濟效應下，你的確是需要做海量，然而這不是僅有的商業模式。
假設你認為除了單品海量之外就不能做了，那你就大錯特錯，因為還有另一種商業模式叫多品微量。舉一個例子，我穿的衣服裡面的圓領衫，這個是要做單品海量，只有大中小三個號，每個號上拉近規模，規模越大成本越低，所以裡面這一件黃色衣服這是單品海量。品種規格越少越好，品種越少批量越大，批量越大成本越低。我外面這件衣服叫做多品微量，為何？我外面這一件衣服是裁縫店做的，裁縫店沒有做到單品海量，它就應該關門嗎？這麼多裁縫店都活得很好，為何呢？因為需求的多樣化。你把規模拉近之後，你必需犧牲需求的多樣化，你要在批量以及需求的多樣化之間找到一個平衡點，並非量越大就越好，而是你要在批量以及需求的多樣化之間找到一個平衡點。我為何要到裁縫店做這個衣服，因為我的體形很奇怪，外面標準的西服沒有辦法穿，穿起來感覺很詼諧，要末是下擺大，要末是袖子很長，穿起來很難受，我必需去定做，定做的話一件就是一個品種，一個品種只有一件，照樣賺錢。誰說只有單品海量才是勝利的商業模式，咱們發明機器大批量出產之後，人類面臨一個選取，就是規模經濟在成本以及多樣化之間要做出一個掂量。
還有一個說法產品要做到極致，這句話是過錯的，產品假設做到極致的話，這屬於自殺行為。產品品質做到什麼程度為止？要做到成本以及效應的平衡點上，因為何？你品質提高越日後越難題，你之後做到99%了還剩下1%，1%的成本比你99%的成本還高。大家在商學院學習，應該曉得成本曲線是什麼樣？邊際成本曲線是什麼樣？你要把學校學到的知識以及實踐結合起來，邊際成本曲線越到後面上升越快，是指數上升，為何？越到後面越難題，你提高最後的1%，最後的0.01%比前面所有的成本還要高。你做到100%這是自殺行為，成本會失控的，怎麼可能做到極致，我只能夠做到成本效力平衡，甚至我都不願意跟客戶講我做到了極致，因為做到極致成本也是做到了極致，這個根本無法承當。所以這樣的提法咱們假設有一點分析能力就能看到其局限性在什麼處所，適應性在什麼處所。這個品質還有一個衡量，你做品質做到哪一點為止？做到比你所有的競爭對手好一點點就能了。好一點點就能給你帶來巨大的收益，而不至於增添成本過高，因為成本最終要轉嫁到消費者身上，轉嫁到你使用者的身上。
「羊毛出在豬身上」與「平台戰略」
網際網路思惟還有一條叫羊毛出在豬身上。這種商業模式咱們早就看到過了，我認為這是有效的商業模式，然而你不要把它神化，不要認為只有網際網路泛起之後才有這樣的現象以及商業模式。羊毛出在豬身上，零售業的沃爾瑪就已經這樣做了，沃爾瑪賣商品的時候，對外聲稱商品價格是最低的，假設同類商品你們在外面隨意什麼處所找到一個比我這裡更廉價的，我馬上把價格降下來。它用這樣的模式來吸引消費者，這樣的一種銷售策略受益的是消費者，沃爾瑪在什麼處所賺錢呢？羊毛出在誰身上？提供者身上，它用這樣的方式吸引了大量的消費者，因而它的採購定單是世界上最大的，所有的提供者對沃爾瑪是又愛又恨，愛的是定單量，沒有任何一個銷售商能夠下這麼大的定單量，恨的是什麼？恨的是沃爾瑪霸道，一口價，給我最低價格，假設不接受最低價格就免談。所以它賺的是提供者的錢，羊毛出在豬身上，這個案例咱們教學的案例中都有的，沒有必要神化，沒有必要非跟網際網路捆綁在一塊兒。
再有一個很熱點的平台戰略，也是所謂網際網路思惟。你搞平台，為何呢？平台輕資產，沒有資產，資產是商家提供的，O2O、P2P不用你投資的，也不用操心，你上平台就交一點平台費就患有。平台戰略是網際網路一大優勢，但不是網際網路所特有的，傳統的行業也做平台。譬如咱們曉得的寶潔、雀巢，日用品公司、食物公司做的都是平台，只管品牌建設，只管品質的管控，自己實際上並不出產這些產品，到它的平台上蓋章背書一下，這是寶潔產品，但不是寶潔出品。你現在搞了兩天網站你就出思惟了，這個有一點太取巧了。所以這些東西咱們自己要有獨立思惟習氣，要獨立思考進行分析。
「網際網路+」與「+網際網路」
真正的課題是什麼？不是跟風，不是追隨這些看上去很吸惹人的口號。真正的課題是如何應用網際網路開發新的產品，如何應用網際網路提高自己企業的效力。現在還有一個口號是很熱的，政府也在慫恿這樣的熱潮，這個熱潮就是「網際網路+」。我想提出另一個商業模式，不是「網際網路+」，而是反過來「+網際網路」。網際網路這樣的新技術，咱們不能疏忽它。然而如何去應用這樣的新技術，是讓網際網路公司從線上到線下來，仍然傳統行業從線下走到線上去，前一種模式網際網路公司從線上到線下是「網際網路+」，傳統行業從線下走到線上叫「+網際網路」。到底是「網際網路+」，仍然「+網際網路」，沒有必定之規，到底怎麼去做，取決於哪種模式效力更高。
網際網路公司可以落地，京東你去做電商你可以落地沒有問題，這個我並不反對，京東也做得很勝利，並非因為強東是咱們的校友。同樣你可以像沃爾瑪那樣做+網際網路，由傳統零售業上到線上做電商，兩條路均可以走通，並不必定是亞馬遜打敗沃爾瑪，亞馬遜作為電商公司儘管是來勢兇猛，然而它最近的趨勢你注意到了嗎？亞馬遜最近是離開電商，它去幹雲計算去幹平台了。我猜測亞馬遜發現它在傳統零售業可能長期來看幹不過沃爾瑪，沒有辦法取代沃爾瑪，反過來沃爾瑪幹了十幾年電商，去年終於獲得了突破，去年沃爾瑪網上銷售額第一次超過了亞馬遜，現在給我的感覺是沃爾瑪電商開始發力了，這是傳統行業應用網際網路來提高自身的效力，是「+網際網路」，而不是「網際網路+」。「網際網路+」的亞馬遜反而是離開了主業，離開了電商主業，現在收入形成中有20%來自非主營業務，來自雲計算以及交易平台。並且目前加大了平台對雲計算的投資，很顯然雲計算以及平台利潤率，它的資本收益率都比傳統的電商那一部份高不少。亞馬遜充沛施展它網上的優勢，逃避網上的劣勢。假設發現不能取代沃爾瑪，不能打敗沃爾瑪，能幹什麼？就干自己長於的事情。
同樣沃爾瑪看到網際網路給它帶來的銷售渠道的簡化，給它帶來訊息傳佈的迅速，它看到了一直在加大投資，就投資電商。應用它遍佈各地的線下實體店，可以很利便地提貨送貨，這個優勢是可以體驗的。這個優勢是亞馬遜沒有辦法跟它競爭的。什麼樣的商品適合線上銷售？簡單的商品，標準的商品，不大需要客戶體驗的商品，這些東西適合線上銷售。對比繁雜的商品，品質難以判斷的商品，需要客戶體驗的商品，沒有辦法上線。所以聽到人家說將來亞馬遜吃掉沃爾瑪，我覺得很好笑。
或是說將來會泛起網際網路銀行，而且網際網路銀行超過所有現有銀行資產總量，我覺得這個可能是一種夢幻。是什麼夢不曉得，這是一種夢幻，他根本沒有深刻分析各個行業的特色是什麼，沒有用自己的腦子去思考問題，跟著一陣子風就吹過去了。現在亞馬遜以及沃爾瑪的競爭之中，一個是「網際網路+」，一個是「+網際網路」，哪個最後勝出很難說。咱們可如下結論二者會長期共存，在各自的優勢領功能變數之中，來超過對方，而不是全方位超過對方。
在國內咱們看到是網際網路+以及+網際網路模式在競爭。螞蟻金服是什麼？是網際網路+金融，陸金所是什麼？陸金所是金融+網際網路，到底是螞蟻金服勝出，仍然陸金所勝出還不曉得。極可能的是二者長期並存，極可能在各自優勢領功能變數中，施展它自己的特長。所以不要跟風跑，永遠都要經由自己的思索，再來得出結論。咱們可以用網際網路來說明企業轉型，來說明企業創造價值。
大部份的P2P公司勢必失敗
下面想跟大家交流一下到底什麼是創造價值？
創造價值以及賺錢有什麼關系？企業都是要賺錢的，這是毫無疑惑的，歸根到底企業是營利的機構。然而賺錢先要創造價值，創造價值象徵著什麼？創造價值有一個定義：
第一，你能夠向市場提供新的產品以及服務，譬如說智慧手機，這是前所未有的新產品，被市場廣泛接受，這就是創造價值了。微信是以前沒有的社交通信模式，你創造出來了，這是價值。
第二，你以更低的成原先向市場提供你已有的產品以及服務，你的成本可以更低，我認為這也是創造價值。假設你沒有創造價值而賺錢，你的利潤不可持續，你賺的錢只是短期的，無法持續的。而假設你創造價值，你遲早就會賺錢，而且這個賺錢是可以持續的，二者的區別就在這裡。
舉一個例子，為何大部份的P2P會失敗？為何大部份的團購失敗了？因為大部份的P2P沒有創造價值，儘管它們短期可以賺錢，然而沒有創造價。P2P做的是什麼業務？做的是小微貸款，做的是個人貸款。金融業務的價值是如何創造的？它說明市場戰勝訊息的不對稱，老百姓把錢存在你這裡，然而他不曉得這個錢是貸給誰的，貸方、借方之間有嚴重的訊息不對稱，所以金融機構創造的價值就是戰勝訊息不對稱。金融賺錢賺的是訊息的錢，賺的是資料的錢，這是它創造價值之處。金融機構要把一些市場上沒有收集起來的訊息收集起來，並且對這些訊息進行分析，分析的結果發生了信用評級，依據信用評級抉擇給哪個客戶貸多少錢，貸款利率是多少。它創造的高附加值是訊息的收集與處理以及分析。最後獲得的是信用評級必定程度上戰勝了訊息不對稱，這是創造價值之處。
咱們看一下P2P，P2P創造價值了嗎？在P2P的平台上，有一些人資金用出去了，有一些人取得了資金，它把賣方以及買方聯絡在一塊兒，這個價值並不多，這個價值至關於一個婚姻介紹所，把男方以及女方拉到一塊，然而除此以外沒有創造更多的價值。創造更多的價值是在什麼處所？婚姻介紹所要保證所介紹的婚姻勝利，這個價值就高了。婚姻介紹所賺不到什麼錢的緣故是什麼？緣故是沒有創造價值，沒有解決訊息不對稱的問題，男方、女方不瞭解彼此，結婚之後三個月離婚了，婚姻介紹所說離婚了沒有關系，我再給你介紹，它再賺一份服務費，它不在意。金融機構把儲蓄者的錢借給了某一家小企業，結果沒有勝利成為了壞賬，這個損失就大了。所以金融機構創造價值在什麼處所？它要保證貸款借方訊息不對稱獲得至關大戰勝，可以促成交易，而且還能保證這筆交易勝利，這筆交易勝利樹立在你對借方信用的瞭解以及評估。而你這個信用的瞭解以及評估需要大量的訊息，P2P沒有這個功能，所以它們大多數無法存在下去。
最能做P2P的是誰？銀行，所以在金融界我看到更有但願的商業模式，是+網際網路，而不是網際網路+。咱們看一下現有的公司，誰最有前提做「網際網路+」金融？阿里，為何呢？它擁有資料，它可以從多年的交易資料之中，倒推出這家企業的三張財務報表，然後給它定信用評級，依靠信用評級抉擇貸款數量以及貸款利率。沒有這麼多資料做支撐，你如何去評定這個貸款申請人的信用，你沒有辦法評定，你沒有創造價值，因為金融服務最值錢是信用評級，而這個信用評級需要大量的訊息進行專業分析，才能夠得出。即便阿里有這麼多資料的網際網路公司，它現在的貸款總規模是多少？有人注意到嗎？累計放款資產總量是多少？有人說200多億，200多億對金融機構來講是小菜一碟，資產總量是200多億這算什麼呢？為何訊息至多、資料至多的公司，它目前的放款無非是200多億，這是因為何？思考一下。假設沒有三張財務報表，要從交易資料中把三張財務報表複製出來，需要多少資料。有的網際網路公司說咱們可以自己採集資料，我說可以，你自己去採集，真的有人去了，搞了兩萬多人的隊伍，下面再建辦公室，我說你搞這麼多人，又建辦公室，你不就是銀行嗎？你「網際網路+」從線上下來，再下來，再去僱人，你幹得過傳統銀行嗎？
大家有無感覺到，無論通信手腕怎麼發達，過去是電話會議，電話會議的效果不如辦公室面對面開會，後來是錄相會議，均可以見面了，開會的效果仍然不如辦公室面對面。人與人的接觸任何技術手腕都沒有辦法替代，就這一條就抉擇了網際網路不可能通吃。
線上下儘管我花錢建了那麼多的網點，我雇了那麼多人，頗有可能我這種線下用網點僱人的方式取得訊息的成本，比你線上取得訊息的成本仍然要低。因而在一個長的競爭過程中，我可以跟你抗衡下去，然而我也沒有愚蠢到否認網際網路，核心是什麼？核心是誰的成本更低。
「啟蒙就是有勇氣去應用你自己的理性」
我想建議大家注意，不要被網際網路+這股浪潮壓倒，應用你自己的思惟來分析問題，找到你自己的轉型立異之道。康德講過一句話，什麼叫啟蒙？啟蒙運動在德意志土地上開展的時候，對于什麼是啟蒙眾說紛紛。康德給了一個定義「啟蒙就是有勇氣去應用你自己的理性」。咱們每個人都有理性分析的能力，然而咱們時常因為各種各樣的緣故失去了應用自己理性的勇氣，因而需要啟蒙。
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許小年，你對網際網路思惟一竅不通
必需承認，我這篇文章有點「標題黨」了。
許小年教授是素受尊敬的經濟學家。說他「一竅不通」，當然有點過分。無非好在這個詞還有另一層意思——只有「一竅」不通而已。
教授是在書齋裡思考理論的學者。而咱們這些創業的人，則是把身家性命押上去的行為者。
假設被忽悠了，教授頂可能是攤手認錯。而咱們卻要羞見妻兒，愧對兄弟，甚至是償以血淚。
論學問，當然是教授大。然而要論對所走道路的責任心，咱們則義不容辭。
但願我這些年在網際網路思惟上的一些實踐以及思考，能夠說明許小年教授通此一竅。
在那篇文章裡面，許小年教授對網際網路思惟的幾個癥結詞：從「網際網路思惟」名詞的由來，到「單品海量」、「極致」、「羊毛出在豬身上」、「平台戰略」、「網際網路+」、「P2P」等癥結詞逐個進行了批判。
下面我也逐條以及教授商榷。
一、關於「網際網路思惟」
許小年教授批判「網際網路思惟」是從名詞開始的。認為國外根本沒有對應的詞語，所以是一些沒有學問的學者為了鼓吹的效果而生造出來的。
委託啊，許教授，詞彙是什麼？是思惟的工具，不是客觀的現實啊。
咱們身處於中國當下的市場環境中，就算是生造了一個詞，假設有助於大家理解商業以及技術的趨勢，又有何不妥？順手抄起的小米步槍，未必就不如洋課本上有據可查的洋槍大炮。
仍然借用佛家的一個譬如吧。
咱們順著手指去看月亮，你說這根手指不好看，而且為何中國有而國外沒有，所以月亮是不存在的。邏輯何在？
二、關於「單品海量」
許教授認為「單品海量」以及「多品微量」會共存，需要在「批量以及需求多樣化之間找到一個平衡點」。許教授站在人類社會的角度上，這樣的表達一點問題都沒有。但站在一個具體企業角度上，這就是大錯特錯了。
你不能請求一家企業既做批量的T恤，又做定製的西服。在企業的競爭中，你只能選取一條屬於自己的道路。
網際網路領功能變數的競爭是贏者通吃的模型，快速衝出規模是每個網際網路公司的必然選取，而「單品海量」的策略成為網際網路企業取勝的癥結。集中公司所有的資源，單點擊穿一個市場，從而形成規模效應。
在面對諾基亞幾百款手機的時候，蘋果只出了一款手機博得了市場；在面對幾千款山寨機的時候，小米也只出了一款手機博得了市場。我創業的公司——「愛空間」進入家裝市場的時候，只提供一款699元￥/平方米的家裝產品，從而引爆了整個家裝市場。咱們是從2015年1月份開始上線，傳統的家裝公司經營十多年，一個月的定單才200多單，而愛空間當月定單595單。這才是「單品海量」的內涵。
三、關於「極致」
許教授認為「極致」是自殺行為，追求品質的100%，會致使成本失控，從而將成本的增添轉移到消費者身上。
只能說，這是許教授在用工業思惟來理解網際網路思惟的「極致」。
君不見，Uber只需要開啟舊檔App，點擊一個按鈕，就會有部車來到你身旁，這是極致的表現；
君不見，微信支付只需要輸入六位數字密碼，連確認鍵都沒有，錢就匯出去了，這是極致的表現；
君不見，蘋果手機將所有按鍵取銷，變為一個按鈕，這是極致的表現；
君不見，小米手機用成本價格銷售，這是極致的表現。
極致，是追求讓人類用更低的成本，取得更便捷的服務以及產品。當你的產品做到極致時，他自然就會傳佈。網際網路時代很注重極致的內涵，是因為每一個人都是一個網路自媒體節點，極致產品打動了你，你自然就會傳佈。
「愛空間」在這一點上也是個典型的案例。
在雷軍沒有投資愛空間以前，咱們的定價是899元￥/平方米，工期60天；投資之後，咱們應用極致的思惟，用成本價699元￥/平方米銷售，工期調整為20天。沒有做一分錢的廣告，定單源源不斷，全是客戶口碑相傳。
許教授，極致不是自殺，極致是成本結構的最改善，是營運效力的最高點，是單點引爆。
四、關於「羊毛出在豬身上」
按照許教授的理解，沃爾瑪是「羊毛出在豬身上」的典型案例，低價賣給消費者，讓消費者收益，因為量大，再壓搾提供者用更低的價格供貨，從而沃爾瑪受益。
只能說，許教授在工業文明時代太勝利了，舉的案例都是工業文明時代的案例，徹底沒有領會網際網路時代「羊毛出在豬身上」的含意。
「羊毛出在豬身上」的實質是交叉補貼：使用者在享受產品A免費服務，商家會萃大量使用者通過產品B獲利，產品B的獲利補貼給產品A的成本支出。典型案例是Google、百度、360、微信，咱們都是這些產品的重度使用者，然而咱們都沒有掏一分錢給他們。對于這些企業來講，「出羊毛的豬」是那些付費做廣告的企業。更為驚人的是，微信養了那麼長期的羊，現在尚無從豬身上剪羊毛，但誰敢否認微信的巨大商業價值呢？
五、關於「網際網路+」以及「+網際網路」
從上面的幾個名詞分析來看，許教授對網際網路類型的企業，仍然接觸得少。面對一個全新的世界，讓咱們多留點時間，多察看多激勵，不好嗎？
中國以及美國是不同的。美國在工業文明時代，領先咱們幾十年。在這個賽道上，咱們無法超出。但每一個人的勝利之處，往往會成為阻礙他繼續發展的因素，對于企業以及國家亦是這樣。如同馬雲所表達的，美國的傳統商業太發達了，所以電子商務只是美國主流商業中的甜點，而中國沒有這樣的包袱，電子商務有機遇成為中國的正餐。這是中國企業變道超車美國的機遇，也是中國的機遇。
「網際網路+」的實質是通過網際網路將咱們的效力晉陞，從而根本上扭轉產品的成本結構，而讓社會的效益最大化，這是一場波瀾壯闊的變革，這是人類出產力釋放巨大能量的機遇。
真心扭轉思惟模型、群組織型態、成本結構，讓客戶共同參預的是「網際網路+」。
而披著網際網路的外衣，不情不願，只想扭轉行銷手腕的是「+網際網路」。
這個時代需要的「網際網路+」。
許教授的學問淵深如海。假設說僅有「一竅不通」的話，即在於此。
寫到這裡，驟然對自己啞然失笑。覺得我怎麼像是幾千年前的那個「卞以及」呢？
你說這是塊石頭，我偏說這是塊玉，挨罵斷腿也要大聲嚷嚷。
其實有啥好爭的？網際網路技術對社會經濟改造的速度或許會超越咱們所有人的預料。剖石見玉的那一刻原先也不遠了。
創業者是在各個方向上都跑得對比快的一幫人。咱們有機會第一個衝上山崗，有機會第一眼看到人間奇景，有衝動回身向後面的兄弟喊——我看到了新大陸。
這不是什麼責任感，這就是創業者的本能。
後記：一名是知名學者教授一名是企業家，其實觀點沒有對錯，只是大家起點不同而已。你更認同誰的觀點呢？而你的網際網路思惟又是什麼呢？
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