近日，亞馬遜公佈其2015財年第二財季報，資料顯示亞馬遜二季度實現營收231.8億美元￥，較上年同期增長20%；淨利潤為9200萬美元￥，上年同期為淨虧損1.26億美元￥，順利實現扭虧為盈。
亞馬遜二季度財報披露後，股票市值一度衝破2600億美元￥，超出全世界最大零售商沃爾瑪。微盈利股價就泛起這樣暴漲，即使虧損，虧損低於市場預期，亞馬遜股價仍可以實現暴漲。緣何這家微盈利，大多數時候甚至是虧損的企業，可以持續取得投資者們的青睞？或許，投資者們一直深信著亞馬遜創始人傑夫‧貝索斯(JeffBezos)所深信的，「買亞馬遜就是買未來」。
投資未來，沒有在歇著的
亞馬遜自1994年成立以來，直到2001年第四財季才首次實現盈利，然而就是這家一直處在微盈利，並且多數時候甚至是虧損，在盈虧平衡線左近往返波動的公司，卻格外取得資本市場的青睞，股價屢立異高。
亞馬遜前高管尤金‧衛認為，亞馬遜的零售業務其實是賺錢的，只無非因為熱中於瘋狂的投資，才造成為了總體業務的虧損。EVA Dimentions首席分析師本尼特‧斯圖亞特也認為，亞馬遜其實是在加快對無形資產、專利以及品牌實力的投資，從而強化長期價值。
的確，亞馬遜熱中於投資自己，投資未來，不斷把利潤投入到新產品以及服務的開發之中，而且亞馬遜的擴張之路已經遠遠不只是普通線上零售這一條道路。
在主營業務方面，亞馬遜進取踴躍投資自己的配送中心等基礎設施建設，物流方面目前正在斟酌引入「眾包模式」，一方面是僱傭零售店幫使用者暫時收取包裹，另一方面則是激勵社會力量來做亞馬遜兼職快遞員，並規劃上線一款手機運用來完美其物流體系。
2014財年，亞馬遜營收已達890億美元￥，然而其在物流運輸方面的成本卻高達87億美元￥，可見亞馬遜在物流方面沒少「燒」錢，亞馬遜此舉被認為是節制物流成本。
在上週二NASA無人駕駛交通管理（UTM）大會上，亞馬遜提出了詳盡的無人機監管規劃，就是為了推廣其用無人機送快遞的「思考方向」，想一想也是蠻拼的。
除了投資物流，亞馬遜還進取踴躍投資跨境電商，7月底，亞馬遜中國發佈其跨境出口戰略「全世界開店」的多項舉措。2015年以來，針對中國賣家，亞馬遜「全世界開店」發佈了一系列賣家支撐服務，在亞馬遜美國網站以及英國網站推出全中文化的動作平台、提供全方位出口物流解決專案、為中國賣家取得從跨境物流、多語種翻譯、返程物流、稅收及貨泉改變等多方面的服務支撐等。
物流方面，「目前亞馬遜在中國首推『全世界貨運規劃』，未來中國賣家將可以把貨物送至亞馬遜在中國的營運中心，並與亞馬遜海外倉實現聯動。」商務服務部門全世界進階副總裁康寧漢奉告記者。
據「2014年中國電子商務講演」資料顯示，2014年我國跨境網路零售交易額達到718億美元￥，同比增長44％。其中出口網路零售額約512億美元￥，同比增長40％。中國出口這樣巨大的一塊蛋糕，亞馬遜顯然不會錯過。
過去的十年是亞馬遜快速增長的十年，營收的年均複合增長率達29.1%。儘管沒有在盈利多少，然而相比於不少盈利企業將利潤拿來給股東分紅，筆者倒是覺得投資自己投資未來，在當下競爭日趨慘烈的市場更為擁有競爭力，有利未來其市場份額的晉陞。華爾街的投資者們也恰是看中了這一點，才一直持續看好這家野心勃勃的電商公司。
PK科技巨頭，沒有在怕的
儘管亞馬遜在自己的主營電商業務不斷「砸錢」，然而效果尚無顯然顯露，而二季度財報最大的亮點，無疑落在了亞馬遜的雲計算業務AWS（AmazonWebService）上，高達82%的增速，銷售額18.2億美元￥。亞馬遜CFO奧薩維斯基稱，亞馬遜雲計算的增長率已高於收入的增長率，是其利潤增長的最大引擎。
自2004年規畫，2006年正式發佈以來，亞馬遜的雲計算業務一直增長迅猛，這項業務直接PK微軟、谷歌等巨頭科技公司。亞馬遜的雲計算業務提供以貯存、計算、資料庫以及網路化等為主的基礎設施服務，以分析、運用程式、部署管理以及搬移服務等為主的平台服務以及關聯軟體服務給客戶。
截至目前，AWS客戶總數超過100萬，分佈於190個國家以及地區，伺服器達200萬台伺服器。從美國最大圖片社交網站Pinterest、線上流媒體視訊提供商奈飛(Netflix)以及短租開山祖師Airbnb到NASA以及中情局都是AWS的客戶，其競爭力日趨強大。據市場鑽研與分析機構Gartner統計顯示，AWS全世界市場份額高達28%，其使用中的計算能力是後14家提供者總以及的五倍（後三名是微軟、IBM以及谷歌），龍頭地位穩固。
Amazon的財務總監BrianOlsavsky介紹，最近一年AWS增添了三百多項新的功能以及新服務，完美客戶體驗，價格方面，十年降價近五十次，也讓消費者愈來愈趨之若鶩。
進軍時尚圈，碰壁也沒在氣餒的
想當年，亞馬遜是靠圖書發家，現在除了在科技領功能變數擁有穩固的地位，依據CowenandCompany的統計，亞馬遜服裝銷售的增長一直快於其他類別，而目前亞馬遜的服裝銷售僅佔總銷售的一小部份，上升空間很大。亞馬遜CEO曾經說過的一席話也許更為露骨：要做成價值2000億美元￥的公司，就要學會怎麼賣衣服以及食物。
儘管一直想與豪侈品品牌「聯姻」，然而亞馬遜欲與豪侈品結合之路上卻屢屢遭拒，或許就像路易威登主席及行政總裁YvesCarcelle表示的那樣，「LV的商品永遠不會在亞馬遜網站銷售，官方門店是僅有的銷售渠道。」豪侈品品牌商們就是這麼率性，堅持只在門店銷售，為了保證自己的產品不「掉粉」。
就這樣一次次碰壁的亞馬遜卻始終沒有拋卻自己的「時尚夢」，亞馬遜但願時尚類能成為下一個強增長點。「咱們的目的是讓亞馬遜成為全世界第一的時尚購物網站。」亞馬遜時尚副總裁SergioBucher在接受外媒採訪時也毫不掩飾自己的雄心壯志。
2006年，亞馬遜收購了高端時尚零售網站Shopbop，2009年斥資10億美元￥收購鞋類網路銷售Zappos.com，並推出了服裝摺扣網站Myhabit、時尚網站Endless.com以及男裝網站EastDane。此外，亞馬遜還贊助了今年的紐約男裝周。
近日，亞馬遜投資了幾百萬美元￥籌建的全世界最大影棚也終於亮相，並邀來了英國嫩模SukiWaterhouse參加影棚揭幕典禮，這座約合4273.5平方米兩層攝影棚的樹立，只為了助亞馬遜賣出更多的時裝。
「咱們籌備就緒，倫敦新影棚象徵著咱們意欲在時尚界創造優質、漂亮的內容。」亞馬遜歐洲時尚副總裁SergioBucher在接受《女裝日報》採訪時說道。他表示亞馬遜的野心在於提供優質內容的同時，還有頂級服務以及有競爭力的價位，「咱們的目的是讓亞馬遜成為全世界第一的時尚購物網站」。
金融公司CowenandCompany甚至斗膽預測，亞馬遜將於2017年超出梅西百貨，成為全美第一大服裝零售商。
一直以來亞馬遜都不是微盈利，就是在虧錢，然而這並無影響投資者以及外界對亞馬遜的好感。因為一直以來亞馬遜都動作頻頻，無論是思維仍然行為都走在了科技以及潮流的尖端，在各個領功能變數全面開花的亞馬遜已經儼然愈來愈像一個生態系統，提高了使用者粘性，吸引了消費者的目光以及投資者的青睞，那暫時尚無取得可觀的利潤又有什麼關系呢？
亞馬遜的擴張之路在商業價值以及自身價值之間優先選取了創造自身的價值，正如現代管理學專家彼得德魯克所言，企業之所以被需要，是因為他自身的價值，因為他可以為使用者創造價值，這樣的亞馬遜又緣何不會被投資者所青睞呢？
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