一覺睡醒，貝索斯的財產多了70多億美金，這一切得益於亞馬遜第二季度的扭虧轉盈。亞馬遜今天發佈了該公司截至6月30日的2015年第二季度財報。財報顯示，亞馬遜第二季度淨營收為231.8億美元￥，較上年同期增長20%；淨利潤為9200萬美元￥，上年同期為淨虧損1.26億美元￥。亞馬遜第二季度使人出乎意料的盈利震驚了整個華爾街。
受內含盈利等多個進取踴躍因素的拉動，亞馬遜週四盤後股價一度大漲了約18%。亞馬遜週四盤後股價迎來了大幅暴漲的局面。亞馬遜股價週四在納斯達克證券市場一般交易中下跌6.09美元￥，報收於482.18美元￥，跌幅為1.25%。但在發佈上述財報之後的盤後交易中，亞馬遜股價一度上漲18%，達到572.57美元￥。
被看成是中國版亞馬遜的京東商城自從去年以來，也一路被看好，儘管京東也與亞馬遜同樣走上了長期虧損的道路。目前國內的電視格局，跟著京東的突起，已經開始從眾星捧月的格局，像兩極格局變化。2014年，京東的全年交易金額突破2600億元￥人民幣，實現百分之100的增速，阿里巴巴交易總額則達到了驚人的2.27億萬億，同比增幅47.5%。京東在體量儘管與阿里尚有不小差距，無非從增速上看京東越越超過阿里。目前的市值也基本反映兩家目前的差距，京東目前市值500周圍，阿里則在2000億周圍。
阿里巴巴優勢：輕裝簡行、規模龐大
阿里的優勢在於其擁有先發優勢，坐擁著巨大的流量，B2B、B2C、C2C等交易場景，到支付環境，物流體系都已經打造了一個閉環。此外阿里的模式，讓他輕裝簡行，沒有大量的庫存問題。從服裝、家電、3C、家居、百貨到汽車，「萬能的淘寶」有求必應，這主要得益於阿里並不染指產品，所有的SKU（庫存量單位）都由平台上的賣家自發提供。賣家自然會以市場需求為導向，所以最終形成為了一個品類繁榮的大集市。這個模式也抉擇了阿里常年利潤驚人，憑藉著積攢的巨大的現金流，阿里不斷用資本入侵著網際網路各個行業。
京東優勢：物流+正品+價格
正品、低價、快速是京東從眾多B2C企業中脫穎而出的緣故，而這三把劍又正在擊在了阿里的三個軟肋上。長期以來，京東一直以「正品行貨」自居，尤為在3C、家電等標準品方面，儘管也時有假貨、翻新貨等事件被爆出，同時第三方平台上也曾爆出存在供應假貨的商家，但相比淘寶上假貨水貨氾濫、李逵李鬼並存的現狀，京東在「正品行貨」形象的塑造上顯然更有優勢。物流一直被認為是京東的核心競爭力，京東7萬多名員工，其中絕大多數是在倉儲以及配送崗位上工作。自建物流可以保證商品及時送達，可以進行貨到付款，快遞員未來還能當成推銷員使用，成為O2O的線下流量入口。阿里自己不賣商品，所以物流服務通過四通一達等社會化物流企業來解決，儘管馬雲但願通過發展菜鳥物流來改善局面，但目前尚未看出太大進展。
阿里與京東之爭，是模式之爭
京東是以自營起家，而阿里則是以地產模式起家，無非最後京東攜物流的優勢，也勢必鼎力發展其地產模式。那麼雙方的網際網路地產模式又有什麼區別呢？
阿里的平台幾乎就是一個流量販賣的平台，初期是將大量的C2C流量導到B2C商城，現在阿里通過大量投資上游的草場（微博、優酷、UC閱讀器等流量入口），導流到自己的電商平台，再售賣給平台上的賣家。京東儘管最後也會走向流量販賣的模式，然而京東的流量是來自於其自營平台，目前京東開放平台業務佔比40%，維持高效力的營運，京東已能夠實現微利。在至關長的一段時代內，京東有可能採用與亞馬遜相似的策略：在微利與微虧之間搖曳，全力做大交易金額，直逼阿里。此外，京東多年的在物流的巨大投入上，將在與阿里這次戰爭中，成為奇兵，所以的京東平台的賣家都將享受到京東物流體系的優勢，而阿里的菜鳥又處於與順豐等物流企業貌合神離中。
從目前來看雙方模式愈來愈接近，無非當京東在品類擴充上，逐步追上阿里的時候，阿里單憑流量優勢，阿里的弱點就愈來愈顯然，阿里目前擁有的草場，京東也因為騰訊的投資，也具備了這一能力，那麼下一個爭鬥重點就在於平台商戶與體驗中。本周優衣庫宣佈離開京東平台，就與兩家商戶之爭有著直接的聯絡。搶奪國際大牌的獨家入駐，將成為生死戰。這方面顯然阿里更具優勢，然而再物流上則是京東更具優勢。
假如雙方都維持現在的增速，阿里、京東的交易金額將分別於2016年、2018年跨越4萬億大關，京東只後進兩年！無非，從目前來看，阿里的增速正在逐步放緩、而京東則愈來愈快。此外京東還有一大優勢，目前劉強東則是年富力強之時，而馬雲則處於半退休狀況，阿里內定近兩年人事變動也頗大，說到底，商業之爭，最後都是領袖之爭。也許不出三年，劉強東就將帶來京東超出阿里。
微信公家號：dskb123（電商快報）
微信號（mingshao6754）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
留言列表
