亞馬遜Q2財報單獨披露了AWS（被稱為亞馬遜雲計算）業務，2015年前六個月營收33.9億美元￥，客戶總數超過100萬。
同期的另一個訊息是，馬雲宣佈要追加60億元￥發展阿里雲業務，用於國際業務拓展，雲計算、大資料領功能變數基礎以及前瞻技術的研發，以及DT生態體系的建設。前段時間阿里雲公佈客戶數量超過160萬，已經超過亞馬遜。無非在營收角度兩者還有一些差距。
而一個在賺錢，一個在投錢，一進一出之間其實是取決於不同的發展思路，進而會致使的不同發展路徑。譬如淘寶以及eBay，支付寶以及Paypal，以及阿里雲以及亞馬遜雲。
頭幾天Paypal獨立分割上市，而最初被認為是模仿者的支付寶，不少年前就獨立分割出來了。Paypal現在仍然是一款很棒的支付工具，但支付寶已經繚繞「支付」延伸出O2O、金融、信用評分等等各種運用，培育出一個以支付為基礎的生態。
跟著技術發展，支付作為最底層的功能，會逐步沒有門坎。從騰訊、百度、京東等紛繁在支付領功能變數有所動作不難看出。但繚繞支付能斬獲什麼，接下來將是一場龐大的圈地運動。支付寶在盡全力向場景延伸，醫療、公交、便利店……等你看到的所有場景。然後，支付之後就是金融、大資料的各種弄法。
雲計算也是這個道理，在其所籠蓋的Iaas、Paas、Saas三個層面中，底層運算能力儘管也需要有很高的技術含量，但跟著技術的發展將再也不成為門坎。
拿VM伺服器數量來講，亞馬遜雲現在有2000萬個VM伺服器，阿里雲的數量要低不少。但最底層的運用更接近於硬體服務，就像一口水井一分鐘能出10噸水的話，10口井就是100噸，如是類推，想像力以及變數空間有限。
而到Paas中間件層面以及Saas軟體即服務階段，不同的技術水平就會致使不少不同的變化。譬如說騰訊雲更專註於遊戲領功能變數的Paas層面構建，百度雲在個人運用層面更為長於。而阿里雲在打造「全產業鏈」，除了提供基礎的計算服務以外，阿里雲還在花費更多的精力打造外圍勢能。
受益於國內特殊的環境，阿里雲的計算能力已經達到世界前沿。譬如在雙十一當天，阿里雲支撐每秒8萬筆定單計算了，支付寶峰值突破每分鐘285萬筆，創造了世界紀錄。所以阿里雲才敢去給中國另一個人工峰值製造者，12306去做計算支撐。
在打造外圍勢能上，阿里雲的「雲合」規劃旨在收買足夠多的「軟體服務商」，共同為垂直行業客戶提供解決專案，畢竟這些服務商在IT時代就已經累積了不少客戶。
目前阿里雲已經有銀行、政府等各個領功能變數的雲計算案例，甚至與貴州省聯合打造「雲上貴州」，其交通、環保、食葯、工業、電子政務、遊覽、電商7朵雲的41個業務系統都遷移至「雲上貴州」平台，使得貴州這個「後進地區」在科技領功能變數反而走到前沿。
而「百川」規劃，則開放了阿里系的模組、運用給更多創業者，從資料、支付、行銷、安全等各個角度為創業者解決基本需求。譬如一個創業者做專門解決小狗交配的產品，也可以接入阿里的支付、淘寶的產品資料，順就可以完成基於小狗們的消費需乞降資料調研。
而阿里雲在7月29日宣佈與用友的戰略合作，同樣是阿里雲打造外圍勢能的一種模式。通過雙方合作來解決商務、大資料、數字行銷等垂直領功能變數的功能，實現使用者在天貓評價「效能不錯，待機夠久，但外形很渣」這種評價可以直接傳輸到企業的前、中、後端，產品經理可以收到經由處理的成千上萬使用者意見。
回到最初的問題，為何亞馬遜雲計算用營收貢獻市值，而阿里雲要追加投資呢，很簡單，大家但願的未來不同樣。亞馬遜在基礎服務領功能變數做到一流，但其未來只是但願把這一個模式無限拓展，服務更多客戶。把10口水井變為100、1000口。
而阿里雲但願賣水，還但願為來賣水的人打造管道，把依據對方的不同需求分成不同的等級。或是按照阿里集團CEO張勇（要不要換個領導仰頭）講的，咱們要做各種模組、積木原配件提供給客戶，讓他們來創造世界。
為了做到這一點，阿里雲除了要打井以外，還要做不少事情。譬如國際化拓展，爭奪足夠多的國際伙伴，解決上游基礎設定的提供問題，要在前瞻技術大資料、圖片機器學習等領功能變數進行研發，要為馬雲提到的DT時代搭建生態。
關於DT時代這事兒，聽起來很繁雜，我自己也困惑了良久，其實回歸到實質就是用計算能力解決不少你司空見慣的問題，譬如你躺在被窩裡均可能看到窗外扎眼的路燈，但在灰暗的路段卻覺得路燈不夠用。假設把公共照明系統用雲計算管理起來，就能實現需要亮的時候更亮，需要暗的時候就暗下來。
或是在我另一篇文章裡提到的「支付寶要打造是資料虛擬世界」，這些也是典型的DT時代運用。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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