亞馬遜創始人傑夫·貝索斯
前段時間老王跟京東一名高管朋友聊天，談到京東的內定管理，這位朋友爆料，他們的老大劉強東最煩的就是員工在他面前晃悠，即便是上班時間，劉強東也但願自己的員工都出去該幹嗎幹嗎，而不是一天死氣沉沉的坐在公司。這樣輕鬆、隨便的工作氛圍讓老王一度在思考要不要給咱們的小伙伴更多自由。然而，最近一篇關於亞馬遜冷酷無情的管理手腕的文章再一次重整了老王的三觀。
這篇發佈在《紐約時報》的文章中，剖析了亞馬遜管理層如何用殘暴的手腕來督促員工們努力工作，並詳盡的描寫了其艱難的工作環境以及「歹毒」的企業文化。在這篇文章中還引用了亞馬遜內定員工的一句話，這位曾經在亞馬遜工作過的員工稱：「幾乎每個曾以及我一塊兒工作過的人，我都看見他們在自己的桌子上哭過。」
回憶老王工作的這些年，這樣嚴苛的公司軌制實在不多，要說一個兩個員工受不了，可能是個人抗壓能力不足，然而像亞馬遜這樣的國際大企業，員工能力應該沒得挑，癥結是「所有」員工都曾趴桌哭過，的確讓老王震驚了，到底是怎麼樣的軌制讓他們這樣崩潰。
員工互相揭短
文章中提到亞馬遜公司的一個內定平台，被稱作「隨時反饋工具」，員工可以隨時秘密表揚或者批判任何同事，並且這些表揚或者批判會隨時傳遞到管理層那兒。老王覺得這有點相似明代開國皇帝朱元￥璋所設定的錦衣衛，秘密察看秘密通報，這樣員工便沒了私密空間，任何舉動均可能被人舉報。簡直是應用人道的弱點剝奪員工的所有私人空間。
沒完沒了的績效考查
每一個公司都會績效考查，這無可厚非，但亞馬遜的這個叫做「群組織層次審查」的軌制，對員工進行高頻率的事跡審查，在這個過程中，員工們感覺他們不得不「將別人趕走」。
評估看資料
高壓的工作環境與氛圍，其實以及亞馬遜公司掌門人傑夫·貝索斯有很大關系，他把亞馬遜變為了一個以資料為主導的公司，員工無時無刻不感到來自各種資料統計的壓力，必需「分秒必爭」才能勉強達到請求，而貝索斯則應用資料讓員工做更多工作，沒有一絲空閑，相似「偷個小懶」、「打個小盹兒」這種事兒，根本不可能發生在亞馬遜。
這篇文章公開後，在網路上炸開了鍋，網友們紛繁大罵亞馬遜這種軌制簡直就是混蛋，然而人們卻忽略了一點，既然亞馬遜這麼混蛋，為何仍然有人願意留下來為其效勞呢？老王認為，最主要的緣故是亞馬遜的這些內定管理軌制其實還在員工們能接受的規模內，只是要勝任就必需竭盡全力，想要在知名企業工作，拿高薪資，也往往需要付出更多的努力。
人都有惰性，偷個小懶是確定會的，然而假設軌制規定無法，也可以忍耐，假設每一個公司都這樣，安全可以激發員工們的內在潛力，創造更大更多的價值，亞馬遜貝索斯作為創業家中的強硬派，其實他也沒什麼錯。咱們不能請求每一個老闆都為員工提供寬鬆的輕鬆的企業文化以及工作氛圍，因為每一個老闆的理念都不同樣，當然也沒人強制你加入亞馬遜。
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