「咱們所知所愛的事物，都始於精簡。」——Joel Gascoigne
社交工具Buffer的CEO Joel在不久以前發了一篇文章，講述項目要從「小」做起的主要性。他寫道，當咱們看到了一款好用又完美產品時，不會記得產品是怎麼樣一步步演變成今天的模樣，也不會記得團隊為此努力了多久：
「人們很難想像一個產品的演進以及品牌的樹立過程是多麼的艱辛，這些最終造詣了產品的勝利。」
Joel接著寫道，勝利往往發生於小項目上。產品始於小，始於精簡，再不斷完美它，這才是產品勝利的實質。
「根本不要去嘗試創業。那並非最優選取。只去做看起來有趣的事情」——Paul Graham（譯者註：Y Combinator創始人，被譽為「全世界最牛的風險投資家」）
為了讓大家體會到「始於精簡」，這裡為大家展示幾家如今主宰網際網路的公司們，看看他們起步時是多麼的精簡。咱們時光倒退，去瞭解他們最開始的模樣。或許光從設計上咱們並不能看出一家公司所有的變化，但至少可以從一個可視化角度看出產品以及服務多年以來的蛻變過程。此外，我還會在加入每家公司創始人的觀點，關於他們為什麼將產品從「小」做起以及他們是怎麼樣勝利的。
那麼，讓咱們看下這幾家公司從簡陋走向主流的過程吧：
Facebook——「為長線發展而戰」
「我正在為了長線發展而拼盡全力。除此以外的一切都是干擾。」——Mark Zuckerberg
Zuckerberg對于Facebook有很大的格局：用社交連線世界。儘管Facebook最初只是一個簡陋的同窗通信錄，但如今，它已然坐上社交網路頭把交椅。並且它仍在成長，Zuckerberg曾放下豪言：
「我曉得這話聽著老套，但我真的但願產品可以提高人們的日子質量，尤為在社交方面...但讓世界更開放不是一朝一夕的事情，或許要花10到15年的時間。」
2004的Facebook
現在，Facebook已經比它最初的版本強大繁雜太多，但Zuckerberg依舊初心未變：
「Facebook的發展都繚繞『人們之間是否樹立的更多連線，是否可以取得更多訊息』，這才能讓世界變得更好；人們才能更為互相理解，增添同理心。這一原則指引著我的工作。在曾經的艱難歲月裡，我停滯不前過，但那個信念一直推著我向前努力。」
2013的Facebook
Google——「將一件事做到極致」
「當Sergey以及我創立Google時，咱們但願，但從未期待過它有一天能達到今天的規模以及影響力。咱們強烈而持久的願望去說明人們更高效地搜尋訊息。」——Larry Page
1998的Google
從設計上來看，多年以來Google變得更為簡明，即便它的業務在持續地擴張，加入了像地圖、YouTube、信箱、雲盤等服務。但當現在你走訪Google.com時，你看到的只專註做一件事情的Google：查詢訊息。
「咱們想努力做到當你走訪Google時，你可以以最快的速度找到你想要的。」——Larry Page
2014的Google
Tumblr——「建立你自己需要的產品」
Tumblr的創始人David Karp建立這款產品的最初就是要知足他自己的需求。當時部落格正變得愈來愈流行，但大家普遍只能「寫」部落格——Karp認為可能並非每一個人都想這麼幹。
「假設給你一個空白的部落格，它會需要一些很獵奇的標題去吸惹人們點擊進去看你發了什麼，它需要幾張用HTML精心排版過的圖片，一條編纂過的語音以及發自內心的文字內容。」——David Karp
2007的Tumblr
今天，Karp已造就了Tumblr的勝利——他讓部落格做到了更多，內含在視覺上加入的圖片以及GIF圖——而且還在創造更多即便Tumblr團隊自己都會喜歡會去用的功能：
「我認為Tumblr之所以有此勝利，就是因為咱們一直堅持首先做自己都會使用的功能，最主要的是，要做出咱們天天不停使用的功能，讓咱們自己成為產品的重度使用者。我相信這不僅關乎產品出產，也是Tumblr的實質，這使咱們不會離使用者太遠，我始終在堅持Tumblr最初的願景。」
2014的Tumblr
Youtube——「不要以你已經曉得結果為前提」
YouTube團隊對于產品的不同嘗試以及扭轉都是基於使用者對產品的行為，基於他們以前的經驗：
「關於產品的服務，其實咱們有不少思考方向。譬如自Paypal以及eBay以來，咱們斟酌過用YouTube為競拍插入表格視訊，但其實並無人使用這個功能，所以咱們沒有再為此投入更多。」——Chad Hurley
2005的YouTube
YouTube的聯合創始人Chad Hurley建議其他創業者要英勇去試錯，然後傾聽使用者的音效，而不是把自己丟進一盤產品出產的大棋中，以自己的視角作為產品依據：
「當你開始建立一款產品時，不要假設你已經曉得所有問題的結果。要去聽使用者的音效並不斷扭轉。」
2014的YouTube
雅虎——「要為擴張做籌備」
雅虎，像其他勝利的公司同樣，始於一款功能精簡，但目的明確的產品：當創始人們想找到曾經他們去過的某個網站時，根本有如大海撈針，所以他們開始著手為網站分類。
「有種說法是『Jerry是網際網路的精靈』。當咱們聽到這個說法以前，世界人民就已經開始使用咱們開發的這套資料庫了。」——Jerry Yang
1996年的雅虎
Jerry Yang依據自身的閱歷建議創業者要時刻籌備著擴張自己的業務：
「我認為你必需將它的發展規模斟酌在內。假設一個商業模式永遠不會有擴張的可能，那麼它在走一條行不通的路。」
2014年的雅虎
亞馬遜——「永遠將消費者放在第一名」
「咱們的立異點子都來自己於消費者，然後咱們將它們實現。這種模式成為了咱們前進的試金石。」——Jeff Bezos
亞馬遜的創始人，Jeff Bezos，始終堅持將消費者放在第一名，後來這成為了亞馬遜可以絕殺的武器。
「亞馬遜18年來一直遵循著3大法則，它們是咱們勝利的緣故：將使用者放在第一名。創造。耐心。」
1999年的亞馬遜
亞馬遜起始於一個簡陋的線上購書網站，如今變為了一個超級線上零售商，在亞馬遜你幾乎可以買到一切你想要的。儘管亞馬遜已這樣勝利，Bezos依然在關注消費者需求：
「咱們的競爭者可能會在洗澡時想如何超出更強的競爭對手。假設這裡是浴室的話，咱們會想如何去創造知足消費者利益的事。」
2014年的亞馬遜兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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