因為其多年的先發優勢，亞馬遜AWS已經佔領了公有雲市場的主導地位。但一路走來，恰是因為AWS做出了一些明智之舉，極大地促成了它的勝利。亞馬 遜負責AWS的進階副總裁Andy Jassy，在七月中旬以及CRN的記者對于亞馬遜AWS龐大的雲業務的發源進行了一場廣泛的討論。自打2006年推出雲業務以來，有10項癥結性決策推進 了AWS的最終的勝利。
10.解構其電子商務平台
在亞馬遜抉擇成立AWS以前，亞馬遜就曾實現過電子商務平台服務。當時，亞馬遜已經開始推廣其Merchant.com業務，向塔吉特超市以及第三方零售商售賣出售電子商務技術。AWS很快發現，它不得不將平台的許多元件分解，然後通過API為這些客戶提供服務。
這種模式，被稱為服務導向式架構的設計，使得AWS的零售業客戶能更利便地使用它的平台。這讓亞馬遜篤信：通過硬化以及文件齊全的API介面，可以有效的構建一個服務型公司。
9.以服務平台的模式進軍市場
AWS團隊堅持認為：要末樹立一個平台，要末就什麼都不做。假設咱們只是一味地等待著S3存儲是否能夠吸引客戶，那麼將會讓後來者快速追趕上。
8.Working Backwards
亞馬遜有一個產品開發過程稱作「Working Backwards」，即在團隊需要開始編寫代碼以前，請求他們先寫一個新聞發佈稿以及產品的常見問題答疑。
Jassy表示：在開始以前，這些文件需要經由三、四、五次迭代，一旦咱們完成這個過程，就能集中在構建產品上，只是讓專案師們撒手去做，咱們無須再去檢查。
7.從早期就開始採納DevOps
現在，DevOps開發模式在創業公司中很流行。亞馬遜AWS在很早的時候就開始採納DevOps開發模式。Jassy說：「從我剛到AWS的時候，咱們就有這個原則：專案師們也要營運自己編寫的代碼。咱們想讓專案師們對于其建立的產品，擁有極高的把握力。」
6.內定採納服務導向式架構
AWS構建了各種產品團隊，由可分離的、自治的單位群組成，同時擁有自己的專案以及非專案資源。儘管團隊之間會有合作，然而AWS仍然但願他們儘可能的獨立。
Jassy 表示：「當你將自己定位在一個專案師或是產品經理的時候，將會取得更多的激勵。你就會傾向於擁有更高的所有權，也就不會在產品管理以及專案之間往返選取，因為產品經理以及專案師本身就在同一個團隊。同時也可以很好地瞭解客戶以及產品。」
5.首先針對開髮型以及初創型公司
AWS剛開始發展的時候，它抉擇首先將目的鎖定在初創型公司以及開髮型公司，而不是追求資金雄厚的企業以及公共部門的客戶。
Jassy表示：「開發者以及創業者能夠快速嘗試新鮮事物，快速立異，它們更樂於分享，以更為熱忱的模式參預，而無須耽心企業資產以及互相依賴的其它合作關系。」
4.AWS自助服務
Jassy 表示：AWS構建了一個徹底自助服務平台，比起傳統企業購買軟體許可協定來講，提供了一個更便捷的模式。
「咱們從客戶那裡聽到至多的一件事，就是他們厭惡打電話跟銷售人員或是談判人員討價還價，並在使用平台以前向他們講解運用程式是做什麼的。」Jassy表示，「他們厭惡這種定價模式。」
3.「技術助理規劃」增強了未來的領導力
亞馬遜內定有一個「技術助理規劃」，就是讓管理者與創始人以及CEO Jeff Bezos共同工作。這令管理者可以接觸到公司的其他業務，也可以極大的拓寬團隊的視線。
2.防止微觀管理
一直以來，Jassy都是追求細節的領導者，他很清楚自己想要什麼，並能夠率領自己的團隊實現目的。而Andy Jassy一些前上司們則表示，Jassy並非依靠微觀管理來實現這一切。
因為AWS團隊是擁有高度自治力的團隊，員工並非為了取悅自己的領導，而是為了讓自己負責的業務能夠更好地服務客戶。
1擁抱變革
2000年開始，亞馬遜開始讓第三方零售商通過Amazon Marketplace銷售商品，然而Jassy表示，這個抉擇在內定引起了大討論，因為對于亞馬遜來講，這是一個大冒險。
亞馬遜最終抉擇施行這個規劃，並且規劃執行得很好。這給了使用者更多的選取以及更低的價位。
Andy Jassy說：「咱們之所以這麼做，是因為咱們認為這可以惠及使用者，給了使用者更多的選取，更多的實惠。只要『使用者喜歡，這對使用者有利』，咱們就要去做。」
來源：雲計算頻道
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