By 林紫玉—紫金山
在阿里集團最新一季財報中，增速高達106%的阿里雲一晚上刷屏，讓阿里雲超出領頭羊亞馬遜，成為全世界增速最快的雲服務商。
無非財報發佈當天8月12日，受匯率波動，美股大跌，阿里巴巴美股跌幅5.12%。顯然阿里雲的高增速並無抗住大勢，其暗藏價值暫時還未獲得華爾街的足夠注重。
從財報上看，阿里雲只披露了收入以及增速，沒有利潤資料等足夠訊息量，當季4.85億元￥的收入規模，儘管增速驚人，但只佔全集團業務比重的2%，規模還難以匹敵對手。依據亞馬遜最新季報，旗下雲服務AWS收入為18.2 億美元￥，增速81.5%。
儘管阿里雲已是中國最大的公有雲服務商，技術與服務能力也甩開內含營運商在內的本地競爭對手，但上述財報描寫可能是阿里雲尚未引起足夠注重的緣故。
然而諸多因素表明，阿里雲在可見的將來，極可能會讓華爾街「高攀不起」。
首先阿里雲業務本身的增長空間巨大。網際網路+正催生沉睡中的傳統企業，以及雨後春筍般的創業公司，引入或者晉陞自己的網路化能力，中國公有雲服務市場的增長潛力可以想像，實際上，阿里雲106%增速，恰是一個很自然的印證。
而那些體量至關的對手的雲服務，無法在中國市場落地的局面，進一步增強了阿里雲在國內市場的勝算。儘管亞馬遜、微軟、IBM等難以割捨中國市場的巨大吸引力，紛繁採用合作模式曲線救國，但競爭能力已經大大折扣了。除此以外，中國公有雲市場鮮有能與阿里雲抗衡的對手。
此外，給阿里雲估值的正確方式，仍然要與阿里巴巴整個的發展戰略捆綁起來。
阿里巴巴創始人馬雲提出「從IT到DT」的戰略，力求讓阿里從一個電商平台，變為提供資料服務、擁有社會基礎服務屬性的生態型公司，按照其規劃，這將造詣「一萬個阿里巴巴」。
然而顯然，這一萬個阿里巴巴不可能再複製現在阿里的領功能變數，必需要拓展行業外延，這也是阿里目前客戶以及資料結構中最稀缺的一部份，大企業以及行業使用者。
阿里雲是連阿里與這些客戶的僅有通道，也是阿里在網際網路基因下，與傳統行業發生深度交集最現實的手腕。
7月29日，阿里巴巴集團宣佈對阿里雲戰略增資60億元￥，用於國際業務拓展、雲計算、大資料領功能變數基礎以及前瞻技術的研發，以及DT生態體系建設，表明阿里對于投資未來的決心。
為了填補阿里雲在服務行業大客戶模式上的不足，2013年阿里成立了「雲棲聯盟」，聯合有客戶有產品的企業市場玩家，共同開拓公有雲服務，目前已經有200多個合作伙伴，規劃三年內增添到2000個。企業市場上數得出名的幾乎都在這個名單下，內含中軟、東軟、用友等，只有金蝶在三個月前與AWS簽署了全世界合作協定。
此前阿里雲憑藉低價優質開疆闢土，自助式服務以及線上開通是癥結詞，然而分佈於各大行業的使用者，往往需要定製化的系統服務能力。
無非很顯然，阿里雲若想取得勝利，必需要與AWS的全世界化競爭中取得足夠的贏面，二者冤家路窄必不可少。依據市場鑽研公司Synergy2015年2季度雲業務提供商排名顯示，AWS、微軟、IBM以及谷歌節制了全世界54%以上的市場份額，這其中，阿里雲與同樣電商背景的AWS，模式、服務內容都極為相近，爭奪的客戶類型也最為重合。
為了能夠與AWS競爭，阿里雲已經在香港、美國建設國際資料中心，近期還規劃在新加坡、中東、日本、歐洲部署新的資料中心。無非在向企業以及行業客戶拋售服務面前，亞馬遜以及阿里雲同樣處在學習曲線中。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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