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2015年，對于生鮮電商行業將是意義重大的一年。經由前兩年商家的爆髮式增長及巨額資金的注入，老資歷的生鮮電商紛繁跑馬圈地，擴張地盤，新入行的則各自佔山為王，努力經營自己的一畝三分地。生鮮電商總體市場已由藍海向紅海轉變，進入經營深耕期。

生鮮電商的線上繁榮，不能掩飾其線上下的無力。如何形成線上線下的行銷合力，是眾多商家面臨的問題。線下自提點的提出，給了生鮮電商指明了一個方向。然而，自提點設立提出不久，業內人士的看法就面臨兩級分化：支撐者認為這是培育使用者習氣，增添使用者粘性的妙招；反對者認為自提點的設立看著熱鬧，實際意義不大。萬味林董事長魏松認為：自提點的設立，能增添使用者線下體驗，使使用者提菜選取更為靈敏，縮減配送成本，豐碩使用者下單手腕，必然是生鮮電商的發展方向之一。

首先，生鮮電商面臨著線下實體店面體驗性強等方面的競爭。生鮮電商線下體驗對比弱，使用者參預度低。現用的的生鮮電商更願意巨資打造優良的線上購買、閱讀體驗等，對線下體驗的關注度則沒有那麼高，線上線下聯合行銷的能力遠未形成。自提點的設立，利便使用者線上下單線下靈敏自提，也利便那些大媽級使用者的線下下單，強化了與使用者的溝通互動，拓展了目的使用者群體。

其次，成本壓力致使生鮮電商定位一直對比「高大上」,這種形象其實已經無形中限定了使用者群體,無益於生鮮電商規模的做大，也削弱了生鮮消費本該有的聚客效應。自提點的自提模式可以提高電商配送效力，降低最後一公里的配送成本。成本的降低，才能讓生鮮電商更為適合群眾消費，作出更多親民措施。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣

萬味林是線下自提點的堅定踐行者。據悉，萬味林目前已在上海各大繁榮區功能變數均設立了板塊性籠蓋的自提店。萬味林創始人魏松說，萬味林的自提店非但要籠蓋全上海，還將延伸到全國各大城市。未來，各大主要城市的使用者，都能享受到萬味林提供的靈敏便利的線下生鮮自提服務。（郭玉明）