兩岸微商網路創業平台

阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購三大電商巨頭，銷售額佔了我國網路零售額的82.9%。電商的到來衝擊著傳統商業，許多大型綜合體經營不善紛繁關門，而鄰里商業卻幾乎不受影響，在電商以及綜合體的夾擊下勝利突圍。

電商來勢洶洶卻無法取代社區商業

從淘寶、京東等把11.11、12.12等變為購物狂的節日開始，電商已經成為實體商舖最大的競爭對手。然而儘管這樣，以家庭消費、朋友聚首、個人休閑提供的實體商業場所，依然擁有電商無法替代的服務與體驗，尤其是社區鄰里商業，因服務性質太強，「短平快」的銷售模式更是無法被業主割捨。

「居民至少有三分之一的消費需要在社區商業裡實現，未來這個比例還將持續上升，甚至達到2/3。從這裡就能看出社區商業依然大有可為。」華西城市與房產鑽研院首席鑽研員溫利陽曾在接受媒體採訪時表示，電商銷售的產品更可能是標準化產品，譬如電視、衣服、箱包等，而社區商業未來的定位應該是教育、醫療、日子等服務性產品的提供，二者有著實質上的區別。

社區服務是電商不能徹底籠蓋以及提供的。在今年藍光COCO錦繡紅街舉辦的一次社區商業招商流動中，除了一些超市購物類商家，泛起得更多的則是餐飲店、洗衣店、發藝工作室、皮具頤養店、社區門診等服務性商家。在業內人士看來，這也是社區商業未來發展的方向，譬如餐飲店就是電商平台無法提供的服務，而洗衣店、理髮店、社區門診等更是天貓、京東等電商無法企及的社區產品。

眾多開發商聚焦社區商業居心做服務

此外，社區商業以豐碩的業態群組合，便捷的吃喝遊樂休閑日子服務，全春秋層段的籠蓋，把握所在區功能變數的常態消費，促成了商業以及住宅以更良性的形態交融發展。

因而，諸多開發商開始把商業地產開發的目光會萃到社區商業上。

某國內知名房企基於社區商業在去年提出了「最後一公里」的概念，隨之應運而生的商戶內含生鮮便利、蔬果配送、特色餐飲、兒童托班、社區診所、藝術培訓、健身會所，衣食住行、日子所需無所不包，從小孩到白叟均可以取得更好的服務。

然而，成都市場上最先做社區商業的無疑是藍光地產，其近幾年深耕社區商業，已開發出了「藍商街」這樣的第四代街區商業。這些年來，藍光地產開發的全新商業地產紅街、耍街系列，其體驗式的社區商業模式亮相伊始就引起了業內外的強烈關注。藍光關聯負責人表示，未來的社區商業將更具活氣，「以藍光為首的社區式商業，如紅街、耍街系列順應了成都人消費習氣的傳統與變化，既要區功能變數中心的地段價值，也要成熟商圈的商業價值，同時商業更開放，更具吸引力，消費頻次更高。」

（藍光第四代商業街區代表——藍光COCO國際紅街）

如位於「城北」核心位置的COCO國際紅街，4萬方的商業體量在區功能變數擁有僅有性，6米層高、多餐飲業態的打造也對周邊群體擁有很強的吸附能力，堪稱是藍光第四代街區商業「藍商街」的代表。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣

顯然，在電商時代的衝擊下，作為成都商業地產領軍企業的藍光，無疑最先發現了新的商業興致點。而體驗式社區商業模式轉型能否改變成持久的事跡增量，一切依然有待時間以及市場檢修。