進入9月，也就進入了時尚季，紐約、倫敦、米蘭以及巴黎這全世界四大時裝周將陸續演繹2016年的春夏時尚流行趨勢。
有意思的是，國內的電商們也在最近扎堆玩起了時尚，無論是天貓、京東這樣的綜合電商，仍然在「她經濟」中淘金的唯品會、錦繡說，都迷上了時尚，通過各種模式與時尚親密接觸。那麼，他們為何會扎堆玩時尚，在暗地裡又有什麼真正的圖謀呢？
各顯神通，電商扎堆玩時尚
從八月到九月，電商們玩時尚成為一種風潮。京東攜手眾多服飾品牌演繹了2015年秋冬時尚趨勢，還宣佈推出了針對女性時尚穿搭的專門APP京致衣櫥。而天貓的時尚策略從去年就已宣佈啟動，今年的「天貓煥新」秋冬上新季，聯合1000多個品牌進行新品首發，還推出了「魔搭」虛擬搭配試衣間。
而垂直領功能變數的電商朝表錦繡說剛剛在京舉辦了2015 A/W時尚新款發佈會，展示了近百款由時尚買手精心控款、群組貨的時尚新品。剛加入《跑男》第三季的頭條王子鹿晗也以代言人的身份亮相。唯品會今年則聯手《嘉人》雜誌發佈秋冬六大流行趨勢，還請來了人氣超模何穗助陣。
從形式上來看，舉辦時尚秀擁有直觀、美觀、客觀的「三觀」優勢，能夠更好的展示時尚趨勢與自身亮點，無論是錦繡說仍然京東都採納這樣的極具觀賞性的形式。而大家對于時尚的解讀與定義，也是百花齊放。例如唯品會認為今年秋冬大牌會繼續流行「印花」風，而錦繡說則認為70年代復舊、豪華運動、新浪漫主義以及街頭混搭是今年秋冬的四大流行趨勢。
此外，扶植原創設計師，介入服裝上游環節也成為電商們的共識。
不情願只賣商品，還要做時尚風向標
電商圈頻頻「入時」，靠攏時尚圈，究竟用意何在？這要從電商的轉型來講，以前電商模式基本以單純售賣商品為主，但跟著使用者需求愈來愈趨於綜合，他們不知足於僅僅在電商購買商品，而是更渴想取得更多時尚資訊與穿搭建議，真正實現「一站式」購物，這是電商從商品售賣向時尚風向標的方向轉型的主要緣故。
針對這一訴求，不同的電商也是各顯其能。唯品會聯合《嘉人》雜誌，應用時尚權威媒體來給使用者解讀時尚趨勢。錦繡說則是依靠自己數百人的專業買手團隊，通過對各大T台上的諸如流行顏色、面料、款式等時尚元￥素解碼，從平台秋冬上新貨品中採集資料甄選、符合，最終分解出自己的流行新款。
對于電商們來講，秋冬時尚趨勢的發佈，結合秋冬服裝的上新季進行銷售，很好的實現了從時尚穿搭建議到服裝購買的一條龍服務。比起以前只是售賣商品，無疑大幅增強了與使用者的互動，晉陞了平台自身的附加價值與使用者粘性。在這樣的市場環境下，曾經「不會燒菜的裁縫不是好司機」已再也不是一句玩笑話，多領功能變數全方位的跨界營運已是擁有前瞻性的電商企業所必備的核心競爭力。
從大家的對外鼓吹定位上也可見一斑，例如天貓曾提出不僅要讓消費者可以追求到時尚，還要做中國時尚消費的風向標；錦繡說則表示要做高頻高質時尚喜愛者的導師，要成為時尚新款的最前沿平台。的確，以前消費者購買時尚商品都是採納品類、搜尋的模式，這仍然3C等傳統商品的購買模式，不相符時尚商品的購買習氣以及需求。時尚人群的商品購買，應該是邊看趨勢邊下單、邊看秀邊購買。時尚電商要做的，也不僅僅是提供時尚，更應該是引領時尚、重塑時尚。
更深的變革，營運模式轉型期近
當電商向時尚引領者的方向轉變後，更深的變革正在發生。綜合類電商的代表者，馬雲曾說過，未來的生意將是C2B而不是B2C，是使用者來驅動企業而不是企業向使用者出售。同樣的，京東作為B2C的行業龍頭之一，也在大框架穩步前行中悄然對自己的模式與結構進行從新洗牌。
而在垂直領功能變數裡，錦繡說則另闢蹊徑。錦繡說CEO徐易容透露，錦繡說未來將朝著C2B2C平台模式發展。假設說C2B是基於使用者需求，用大資料進行銷售預測，然後控款以及群組貨，那麼B2C則是對商品質量以及服務進行平台級的把控。據瞭解，未來錦繡說將樹立一整套從商家貨品入倉、專業標準質檢、統一包裝發貨到採集使用者體驗的控貨B2C平台策略，從而更好的保證使用者體驗。C2B+B2C就形成了一種全新的時尚電商模式，既精準知足使用者的時尚趨勢需求，又能微觀知足使用者體驗。
因而，對于在時尚耕耘的電商們來講，從時尚商品售賣到時尚流行趨勢發佈，只是半個閉環。另一個閉環是後端，從C2B到B2C，是基於時尚趨勢，對商家總體營運模式的改造進級。
只有這樣，才能緊跟時尚流行趨勢，而不管是怎麼樣的模式，檢修真諦的僅有標準都是市場的認同，究竟誰將走在時尚前沿，走在網際網路潮流的風口浪尖，讓咱們拭目以待。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
南冥一鯊(微信公家號：southsharker，個人微信號：southshark2002)：解讀行業發展的大勢，揭示新聞暗地裡的真像，總結網際網路化的經驗教訓。關注南冥一鯊，在這裡讀懂網際網路，因為知大勢，方能贏未來。百度百家、今日頭條、搜狐科技等專欄的瀏覽量均超過千萬！
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