京東自去年宣佈三步走的雲戰略以來，用了一年的時間把絕大部份業務遷移到京東雲上。經由京東高負荷大促的檢修，京東雲以卓越的表現摘患有今年全世界雲計算大會頒發的全世界最佳實踐大獎。而京東集團技術副總裁兼首席科學家何剛，也取得了最具影響力人物獎。目前已經邁出了第三步，向公有雲拓展，這樣快速的發展，以及承載業務的能力，京東雲是如何做到的？
要曉得，京東雲一直遵循著「技術驅動業務、業務促成技術發展」的理念。在京東這樣龐大繁雜的業務中遷移至雲，這可不是容易的事情。既然都上了雲，那麼對業務有何促成作用？京東雲的這種做法能為業內帶來哪些經驗？
針對這些問題，筆者對話了何剛。從此次對話尋找京東雲未來發展的結果。
不僅局限在IT雲
正如何剛所說，業內做云「多得不患有」 ，但京東有自己的特色。
他認為，其實雲計算實質是賣資源。京東做的是略微重一些的模式，不僅局限在IT範疇，而是把10多年的經驗梳理以及提煉之後，提供全產業鏈的雲服務。京東在雲化方面探索較多，不僅籠蓋IaaS、PaaS、SaaS，還從物流、營運、設計、培訓等能力進行雲化，以提供服務。
京東要做什麼樣的雲呢？主要內含三個方面：
首先，依託強大的內定資源以及營運資源。京東擁有接近十萬人的幾千名提供者，還有幾萬個倉儲、物流配送資源。譬如，行業內可以統一使用一個大倉，依據不同需乞降資源情況而付費。這種通過會萃在一塊兒，可以動態呼叫資源的模式，其實以及雲計算同樣，也是一種雲，但不是IT雲。京東的這種核心資源能力，可以開放給客戶。
其次，京東有完備的電商訊息系統。據何剛介紹，這是內定幾千名研發人員在十多年的經驗基礎上完美的訊息系統，可對外提供給客戶。即在IaaS之上還有面向電商、面向物流的SaaS以及PaaS的模組。
第三，最上層還提供業務層面的諮詢、培訓這些服務。
可以說，京東雲是在從上到下梳理客戶痛點之後形成的。以上是京東雲的三大群組成部份，這也是京東雲不叫京東雲計算的緣故，因為除了「雲」，還有一些其他通常意義所說的「非IT的」資源。
上雲之後，價值回報大
京東雲既然定位清晰，將業務系統遷移到京東雲中。那麼，這是如何做到的？據何剛介紹，主要沿著三大方面。
1在IaaS層面，京東總體的訊息系統遷移到IaaS上。
不得不說，這是很主要也是挑戰很大的工作，光看京東的業務量大小就可曉得不易。京東採購每年有幾千億元￥的交易額，這麼大的交易量都跑IaaS平台中，壓力可想而知。並且，無論是京東商城仍然京東金融、京東到家等業務，基本上所有的系統都運行在IaaS上。
2電商方面，已經將多個金融系統進行雲化。
今年上半年對外推出萬象互聯的大資料服務，開放自己的大資料處理能力，為行業提供了一個資料開放以及交易的平台，現在已經有上百家的企業在提供資料以及消費資料。
3拓展客戶以及服務客戶
其實，京東雲已經做了三年多了，去年完成總體的遷移。何剛介紹，京東不是為了做雲而做雲，而是看到雲的價值，暗地裡有強烈的需求。
一方面，京東因為系統繁雜，最先需要解決內定凌亂的問題。儘管將所有的業務遷移到雲上的代價很大，然而為了保障京東未來5~10年的標準營運必需要做這件事情。
另一方面，京東的各種秒殺促銷流動。過去的模式是要籌備大量的伺服器，然而有時候驟然暴增的流量會來不及籌備。現在遷移到雲上之後，可以應用雲的彈性，實現秒級擴容。
那麼，上雲之後，為京東帶來了哪些價值？當然，首先就是因為業務在雲端，極大防止了人為失誤。要曉得一次人為失誤可能損失幾千萬元￥。第二就是提高了效力，京東有五千多研發人員，業務都在雲上，晉陞了不止10%的效力。第三，何剛烈調，京東不是在意省了多少錢，而是新業務快速上線的速度，現用的一個月就能業務交付。
何剛說：「當咱們鼎力將內定這一套系統對外推廣的時候，咱們會更有信念。因為咱們對外所提供的，就是咱們正在使用的」。無非他也表示，雲遷移成本高，有的業務並不適合遷移到雲平台上，京東在這方面有不少經驗可以分享出來。
最近，京東取得Cloud Connect China（全世界雲計算大會）的「雲鼎獎」，這也是得益於京東把業務都搬進自己內定雲上所獲得的造詣，而且從規模、籠蓋面上來講，京東雲現用的都是首屈一指的。
京東戰略性投入巨大，是「不計成本、不計代價，沒有預算限制、沒有邊界線制」。尤為在大家都關注的人材方面，「今年的人員已是去年的八倍。」當然，期近將進行的京東雲計算網際網路＋戰略發佈會上，京東還會有更多動作。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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