自天貓超市、天貓電器連續送出十億現金紅包之後，京東顯然坐不住了，在近期推出的「十一家電躺購節」流動中，宣佈要送出十億禮券。但遺憾的是，儘管同為十億，但卻有根本區別：現金券使用者是無使用前提的，使用者收到就可購物抵現，而禮券是有使用先決前提，如購買金額達到必定金額才可以使用。
不難發現，京東所謂的「禮券」本意並不是是反饋使用者，相反是借噱頭刺激使用者以為京東貢獻現金流，如今的京東已經成為在促銷上謹小慎微甚至還要通過促銷佔使用者廉價的公司。當然，鐵哥並不是認為京東用無實際意義的「禮券」迎戰天貓是出於本意，暗地裡更可能是無奈。
大幅虧損現金流堪憂
京東自成立以來從未休止虧損的步伐，偶爾的虧損收窄就已經足夠令京東管理層開心一陣了。而跟著上市的完成，京東也已然成為一家公家公司，要接受投資者對其盈利能力的質疑。上市一方面對京東是好事，企業可以通過股市融到錢，而管理層也可以通過股票市場套現。但同時也請求京東要按照標準的商業邏輯經營企業：即企業要擁有真正的盈利能力 。
這也是自上市之後，京東的促銷愈加注水的主要緣故，促銷口號很大，但實惠愈來愈少。需知最新財報表明京東虧損高達5億多人民幣。
除此之外，京東自營模式高成本以及低複製性成為京東業務發展的最大障礙，京東只能通過降低第三方商家入駐門坎，提高提供者賬期的形式來提高賬面盈利能力。上市對京東的副作用已經愈加顯然。
此次京東推出心虛的「禮券」從根本上看，京東的現金流問題正在逐漸惡化，近期如無改善未來真的堪憂。
京東難題重重
不久前天貓宣佈北京、杭州的雙主場戰略，天貓超市此前已經先行在北京大促，此次天貓電器又與蘇寧在北京聯合出擊，目的也很明確：進一步打壓京東的生存空間。
此次京東的「十一家電躺購節」頗有點反擊的意思 ，但除去上文所講現金流問題以外，京東還要面臨如下兩大問題：
1.京東物流優勢面進一步縮小
此前京東的自營模式在北京是有很大優勢的，尤為在配送速度、配送質量方面。但此次天貓電器與蘇寧結合，蘇寧的線下配送將與菜鳥物流進行有機配合，以提高產品的配送效力。此前天貓超市的次日達在配送效力上已經與京東打平手，蘇寧與天貓電器結合之後要將兩小時達成為常態，在物流方面京東已經無任何優勢。
除物流優勢之外，跟著京東涉假、激勵假拍等問題的泛起，一線品牌已經紛繁離開京東，而京東所採用的45天賬期政策又極大降低了提供者的進取踴躍性。其造成的結果便是，在京東的促銷流動中，優質商家變少，餘下的商家參預進取踴躍性降低。
當京東以往跑馬圈地的優勢當然不存時，京東神話怎能持續？
2.人材流失
京東商業模式的劣勢已經凸顯，且跟著天貓在北京地區話語權的加劇，京東的人材流失問題將會進一步惡化。
盡人皆知，電商行業人材的流動性極強，但因為此前阿里重心遠在杭州，北京勝利的電商巨頭企業不多，這使得京東模式問題儘管已經暴露但並未泛起嚴重的人材流失問題。但此時已經不同，跟著天貓雙主場戰略的落實，北京地區在天貓體系權重顯然加大，天貓也將會在北京成立行銷、營運等部門，對于京東來講不啻為一個好去處。其實自天貓超市十億做北京市場之後，坊間就多有京東員工打聽天貓招聘前提，但願加入天貓。據傳，劉強東對此現象已經表達憤怒之情，但毫無應答之策。
假設無有太大意外，十一之後將迎來京東離任高峰，京東能否順利渡過難關甚是主要。
當然，對于現狀京東確定是比鐵哥清楚的，但事件最無奈的便是即使曉得問題所在，但受限於現實問題根本無法解決。因而在京東此次十億「禮券」的「躺購節」，鐵哥看到的不是促銷，而是暗地裡的無奈。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
這點，鐵哥是很同情京東的。
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