貝佐斯笑了。全世界公有雲好音效AWS第二季高歌猛進。
10年前沒人曉得貝佐斯的亞馬遜AWS，10年前更沒人想過，有朝一日他的AWS一年可賣$70億，一年可賺上$10億。
2006年8月當AWS第一個公有雲EC2呱呱落地，當時只有貝佐斯一人在揣摩，未來10年AWS要開始怎麼樣大紅大紫且又神秘甚至詭異的旅程。
現在真像大白，貝佐斯再次證明AWS就是亞馬遜的金飯碗。在剛剛第二次公開的財報中，只佔公司總體營業總額不足8%的AWS，卻為公司利潤大盤貢獻36.4%的利潤。
電商或是網購是好，但雲才賺錢。（淘寶很牛，阿里雲才是奶牛，哈哈哈！）
貝佐斯給這10年作了一個重播：「建立十年來，AWS展示出亞馬遜追求理想與敢當風險的絕佳例證。咱們拿捏著兩個視乎矛盾的對立體：一個要立竿見影出結果，另一個則風物長宜放眼量。咱們很感激AWS的客戶，並收視反聽為他們的利益而投入。」
時下，這兩個的確矛盾的對立體，其各自訴求功得圓滿。AWS短短一個季度幹出$18.24億，增長81%，利潤$3.91億。亞馬遜稱霸全世界公有雲，一家收入比後面四家收入的總合還多（來源Synergy Research）。
借AWS東風，亞馬遜市值新高，超出沃爾瑪，一舉定奪世界零售王冠，而小摩估量AWS獨立潛在市值已超過$663億。占亞馬遜市值1/4強。
今年二季度AWS銷售呈現提速
AWS目前高增長由什麼推進？其暗地裡更深刻的背景是什麼？
規模化效應：去年AWS首次達到百萬活躍使用者，巨大的使用者基數推進使用者對AWS公有雲核心基礎業務EC2以及S3的使用量一直維持了90%以上的增長。去年第四季度亞馬遜公佈的資料顯示，EC2使用增長93%，S3增長102%。
AWS奉行立異改善資源，把節省讓應用戶。這就是為何AWS近10年來降價49次，雲計算價格戰一戰到底。較低的價格確定說明AWS做大了使用者基數，但使用量的高速增長還源於同一使用者的增用。
亞馬遜CFO在奧薩維斯基在財報電話會上淡化價格戰，他說價格是一個因素，但不是主要因素。更快速，更機敏才是主要因素。
打價格戰僅僅是賣算力，拼EC2或者S3單價，公有雲業務很像一塊雞肋。
增值服務：AWS怎麼快速以及機敏呢？今年上半年AWS推出多達350新功能以及新服務。其中一相似立異的服務，如事件 驅動的管理運用Lambda，機器學習，Docker EC2容器，外加行業服務如AWS教育；另一類針對開放可用易用，如提供AWS API Gaeway，搬移裝置PaaS工具以及測試平台等。
像AWS API Gateway這種AWS新推功能，其實是十分應景的立異雲中間件服務。現在一切都是軟體定義，一切均可以通過API去取得架構、搬移、物聯網甚至企業服 務資源。然而要讓API服務規模化，自動化並隨用隨連線並非件容易的事，但卻是AWS這種雲計算公司長於的事。
AWS正把業務專註轉向企業解決專案以及增值服務，陸陸續續已經鋪墊橫跨EC2的彈性檔案存儲系統EFS，企業級資料庫Aurora，企業級檔案同享雲平台Zocalo，已經企業信箱服務Workmail。
增值服務對AWS收費貢獻是雙重或者多重的。一般內含服務本身請求費用以及計算費用。假設涉及使用其它服務如S3的，還有讀取或者寫入費用。所以增值服務是AWS的創收的N倍拉近器。當然，為利便使用者試用，一般AWS增值服務提供必定額度免費。
生態體系：AWS始於絕無僅有，率先把運算資源按小時按分按秒收費。這是十分吸睛的IT採購模式，讓CIO/CTO驚呼天下還有這樣的事。在企業市場，AWS白手起家，從無CIO客戶、無銷售人員以及無支撐人員的三無生意，做到百萬級使用者生態，足以讓人驚嘆。
現在AWS要把第三方的運算資源，軟體或者SaaS也按小時按分按秒賣。後台資源符合不易哈，內含自動計費系統。
AWS針對合作伙伴第三方的AWS市場已於去年11月上線，這個AWS市場至關於蘋果的運用商店，只無非市場定位在企業市場。AWS建立這個生態平台，指望彙集大量不同類型的AWS生態系統提供者的解決專案，讓合作伙伴入駐銷售自己的軟體以及SaaS服務。
同樣，AWS市場給AWS的銷售貢獻也是雙重或者多重的。AWS對第三方軟體銷售2:8分成，然後軟體本身使用EC2或者S3則是AWS純收入。假設第三方是 免費軟體或者開源軟體，則軟體本身不收費，但基於EC2/S3運行，AWS也是創收的。第三方SaaS服務目前是免費的，AWS將於第三方軟體或者SaaS運 行一年後斟酌收取AWS市場的列明舉薦費。
今年4月AWS市場重大擴充了第三方桌面軟體以及雲桌面管理工具WAM，同時更利便使用者採購來自第三方的軟體以及SaaS。買家只需要像在亞馬遜網購同樣，一次點擊即完成軟體購買，立馬可在AWS上使用軟體。
對這種租櫃檯式且拉動EC2/S3銷售的AWS市場，有分析家激進預測AWS市場近期將為AWS利潤貢獻30%，2017年發生$10億銷售，到2020年為AWS貢獻30%的營業額。除非AWS公佈AWS市場財務資料，否則這一切僅僅是預測。
運用商店模式是企業軟體採購新體驗以及新趨勢，但尤其是針對新開發出的軟體，企業依然要走採購流程，馬上按小時按分隨需使用，現在為時尚早。然而，對主流ISV的現有軟體在AWS市場上做自帶授權BYOL的按小時按分隨需使用，更有實際需乞降現實價值。
貝佐斯是不折騰對不起時代的奇人。一旦看到業務優勢，則馬上投入做橫印總體推進。亞馬遜已經成為電商物流頂級高手，供應鏈改善以及零死角已經做到極致的地 步。亞馬遜電商成果最終將轉化支撐並成為AWS的利器。譬如像機器人自動化物流功課這種思路以及實踐，極有可能成為AWS下一代資料中心、行業解決專案、乃 至物聯網人工智慧技術。
相輔相成，AWS越做越強大，還有哪一個電商可以挑戰亞馬遜？
AWS就是處於這麼一個母公司主業一點不受競爭對手微軟、IBM或者谷歌干擾以及要挾的位置。假設說還有潛在長遠要挾，則只有中國的阿里以及阿里雲。
亞馬遜一般不屑秀事跡。但AWS規模效應盤子做大，增值服務事跡倍增，生態驅動高歌猛進，堪稱才幹橫溢，鋒鋩畢露。
且等公有雲好音效，AWS公開版第三季。CBI兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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