9月11日
Google在原有的Google Express業務
增添生鮮配送業務
然而，2013年3月開始的Google Express做滴很爛
2014年收入才1520萬美金
為啥？Google這麼著急做生鮮？
與此同時，Google的死對頭百度老大李彥巨集日前表示：
百度的未來在o2o而非搜尋。
假設美國投資者不認同o2o，不排除從美國退市的可能性！
顯然，李彥巨集急了！
百度也會賣生鮮嗎？
Google，亞馬遜，阿里，京東，百度等網際網路巨頭不約而同賣生鮮！
讓傳統賣生鮮的老農人情可以堪！
巨頭、土豪以及老農人
誰將笑傲生鮮江湖？
Google為啥這麼著急做生鮮
這是美國外送市場的預測圖
2015年6.2億美金/天，年2263億美金
2018年40.3億美金/天，年1.47萬億美金
3年翻6.5倍！
這就是商業的大趨勢
顯然，Google也看到了
而生鮮是電商皇冠上的明珠，占外賣市場很大的份額
顯然，百度的李彥巨集看到了，於是很著急
為啥著急呀？
因為百度缺外送這條腿，更缺生鮮這條腿
於是有了百度200億砸
百度糯米o2o
➤這是糯米優選頻道的10個產品，都是特色食物，其中5個是農產品
➤可以看出，生鮮的剛需，高頻，體量大的特色，是任何一個立志做o2o巨頭的企業所不能疏忽滴
➤所以，胡浪球老師我斗膽預測，百度糯米很快會上線生鮮頻道（或是相似的頻道）
➤生鮮的最後一公里很主要，於是有了百度6億美金入股一家打車軟體公司
➤而這家公司在美國已經開始配送生鮮了哦
BAT巨頭配置生鮮
➤百度搜尋給流量+百度糯米生鮮頻道+打車軟體社會化同城配送
畫面也很美哦
再看看另兩個巨頭在生鮮的配置
➤阿里系：中國郵政農村物流體系+智慧化幹線物流菜鳥+滴滴快的同城配送
具體請看下文
《馬雲賣菜啦：先不要錢，然後......》
➤騰訊系：微信給流量+永輝生鮮供應鏈+京東到家
《劉強東洩露京東生鮮核武器：算準你3個月內天天吃什麼，然後...》
中國網際網路巨頭BAT的生鮮圖謀都很美
這讓咱們批發市場的生鮮商販怎麼活？
這讓有點錢有點思考方向，想進入生鮮的土財主怎麼活？
網際網路巨頭真滴能一統生鮮江湖？
科技，燒錢，整合真滴是生鮮網際網路化的癥結詞？
巨頭，土豪仍然老農人，誰將笑傲生鮮流通網際網路江湖？
讓咱們來看看生鮮流通網際網路化的4種模式
第一種模式，2B撮合模式
典型的例如曾經的一畝田
撮合種植戶以及收購商
還有剛融資720萬美金的比菜價
撮合菜販子以及餐飲
這種模式癥結詞是技術，演算法
是網際網路巨頭的菜
第二種模式，2B自營模式
典型的如宋小菜以及眾菜
直接從基地批發給二批三批以及菜場販子
現在很火的美菜，鏈農
是從批發市場（或是基地）賣給餐館
這種模式的癥結詞是懂行，長期燒錢
是土豪+老農人群組合的菜！
那你說網際網路巨頭+老農人，行不？
不行，因為網際網路的人拿的都是風險投資
3年沒有顯著的但願，就撤退了呢
第三種模式，2C撮合模式
典型的如京東到家
就是把商戶以及消費者對接
餓了麼的「有菜」平台
就是把農場或是商戶以及消費者對接
還有淘寶呀，天貓呀，京東呀，都是這種
這種模式的癥結詞是流量、物流
就是網際網路巨頭的菜
除了BAT以及他們的徒子徒孫，不要玩！
那你說我就搞一個小區功能變數，
或是我搞高端有機的，行不？
有錢燒或許行
因為小區功能變數或是小眾市場口碑傳佈的效應大於流量的效應！
而且物流也不是問題！
第四種模式，2C自營模式
這種典型如土豪100億砸全鏈滴
還有大部份生鮮電商都是這樣滴
這種模式的癥結詞是懂行，燒錢，懸殊化
巨頭看不上，土豪+老農人有戲！
或是土豪自己玩，玩幾年也成老農人了哈，這樣也行滴！
網際網路出來的小屁孩，玩這個玩不溜
這也是4000多家生鮮電商絕大部份虧錢的根本緣故！
根本無法理解農或是土呀！小兄弟們！
總以為高人一等，可以推翻一切呢！
生鮮網際網路江湖
春秋戰國亂鬨哄
合縱連橫是王道
別以為自己老大
作者：胡浪球,北京大學光華管理學院MBA,17年中國市場行銷實戰經驗以及感悟，《農產品行銷實戰第一書》及《特色農產品產業經營》作者，以及我私聊，請加個人微信號：393680
9月11日
Google在原有的Google Express業務
增添生鮮配送業務
然而，2013年3月開始的Google Express做滴很爛
2014年收入才1520萬美金
為啥？Google這麼著急做生鮮？
與此同時，Google的死對頭百度老大李彥巨集日前表示：
百度的未來在o2o而非搜尋。
假設美國投資者不認同o2o，不排除從美國退市的可能性！
顯然，李彥巨集急了！
百度也會賣生鮮嗎？
Google，亞馬遜，阿里，京東，百度等網際網路巨頭不約而同賣生鮮！
讓傳統賣生鮮的老農人情可以堪！
巨頭、土豪以及老農人
誰將笑傲生鮮江湖？
Google為啥這麼著急做生鮮
這是美國外送市場的預測圖
2015年6.2億美金/天，年2263億美金
2018年40.3億美金/天，年1.47萬億美金
3年翻6.5倍！
這就是商業的大趨勢
顯然，Google也看到了
而生鮮是電商皇冠上的明珠，占外賣市場很大的份額
顯然，百度的李彥巨集看到了，於是很著急
為啥著急呀？
因為百度缺外送這條腿，更缺生鮮這條腿
於是有了百度200億砸
百度糯米o2o
➤這是糯米優選頻道的10個產品，都是特色食物，其中5個是農產品
➤可以看出，生鮮的剛需，高頻，體量大的特色，是任何一個立志做o2o巨頭的企業所不能疏忽滴
➤所以，胡浪球老師我斗膽預測，百度糯米很快會上線生鮮頻道（或是相似的頻道）
➤生鮮的最後一公里很主要，於是有了百度6億美金入股一家打車軟體公司
➤而這家公司在美國已經開始配送生鮮了哦
BAT巨頭配置生鮮
➤百度搜尋給流量+百度糯米生鮮頻道+打車軟體社會化同城配送
畫面也很美哦
再看看另兩個巨頭在生鮮的配置
➤阿里系：中國郵政農村物流體系+智慧化幹線物流菜鳥+滴滴快的同城配送
具體請看下文
《馬雲賣菜啦：先不要錢，然後......》
➤騰訊系：微信給流量+永輝生鮮供應鏈+京東到家
《劉強東洩露京東生鮮核武器：算準你3個月內天天吃什麼，然後...》
中國網際網路巨頭BAT的生鮮圖謀都很美
這讓咱們批發市場的生鮮商販怎麼活？
這讓有點錢有點思考方向，想進入生鮮的土財主怎麼活？
網際網路巨頭真滴能一統生鮮江湖？
科技，燒錢，整合真滴是生鮮網際網路化的癥結詞？
巨頭，土豪仍然老農人，誰將笑傲生鮮流通網際網路江湖？
讓咱們來看看生鮮流通網際網路化的4種模式
第一種模式，2B撮合模式
典型的例如曾經的一畝田
撮合種植戶以及收購商
還有剛融資720萬美金的比菜價
撮合菜販子以及餐飲
這種模式癥結詞是技術，演算法
是網際網路巨頭的菜
第二種模式，2B自營模式
典型的如宋小菜以及眾菜
直接從基地批發給二批三批以及菜場販子
現在很火的美菜，鏈農
是從批發市場（或是基地）賣給餐館
這種模式的癥結詞是懂行，長期燒錢
是土豪+老農人群組合的菜！
那你說網際網路巨頭+老農人，行不？
不行，因為網際網路的人拿的都是風險投資
3年沒有顯著的但願，就撤退了呢
第三種模式，2C撮合模式
典型的如京東到家
就是把商戶以及消費者對接
餓了麼的「有菜」平台
就是把農場或是商戶以及消費者對接
還有淘寶呀，天貓呀，京東呀，都是這種
這種模式的癥結詞是流量、物流
就是網際網路巨頭的菜
除了BAT以及他們的徒子徒孫，不要玩！
那你說我就搞一個小區功能變數，
或是我搞高端有機的，行不？
有錢燒或許行
因為小區功能變數或是小眾市場口碑傳佈的效應大於流量的效應！
而且物流也不是問題！
第四種模式，2C自營模式
這種典型如土豪100億砸全鏈滴
還有大部份生鮮電商都是這樣滴
這種模式的癥結詞是懂行，燒錢，懸殊化
巨頭看不上，土豪+老農人有戲！
或是土豪自己玩，玩幾年也成老農人了哈，這樣也行滴！
網際網路出來的小屁孩，玩這個玩不溜
這也是4000多家生鮮電商絕大部份虧錢的根本緣故！
根本無法理解農或是土呀！小兄弟們！
總以為高人一等，可以推翻一切呢！
生鮮網際網路江湖
春秋戰國亂鬨哄
合縱連橫是王道
別以為自己老大兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
作者：胡浪球,北京大學光華管理學院MBA,17年中國市場行銷實戰經驗以及感悟，《農產品行銷實戰第一書》及《特色農產品產業經營》作者，以及我私聊，請加個人微信號：393680
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