有關聯報導說淘寶目前只有3%的店舖能夠盈利，其餘97%的店舖基本上都成為了炮灰。這是一個很可怕的數字，都說不賺錢的電商是犯罪，那麼，是什麼緣故致使了會有這樣龐大的電商群體一如既往的走在這千軍萬馬的不歸路上呢?
要深究那些在電商運作中要末半途含恨離開，要末最後折戟沉沙的死於不同「電商病症」的店舖，你就會發現，儘管最後都是關閉電商店舖，發誓再也不碰電商了，但他們離去的緣故卻是各有各樣。
電商10種死法：1、單純賣貨思惟;2、無優質內容出產能力;3、單純KPI思惟;4、對新媒體缺乏認知;5、唯技巧技術至上;6、純事務派;7、無前瞻及戰略目光;8、唯賺錢至上;9、投契不投入思惟;10、「彈」盡糧絕。
下面就對以上10種死法逐個進行分析，某些案例假設你似曾相識，那說明這個分析是貨真價實的案例，因而，進入正題以前，請通曉本文原則：歡迎對號入坐，雷同為刻意，巧合是標準。閑話少敘，一一道來。
一、單純賣貨思惟
點評：這是傳統品牌的傳統行銷思惟在電商運作上的繼續，或是說仍然以傳統的行銷思惟來做電商。其實，傳統品牌在傳統渠道也是賣貨的思惟，說白了賣貨的思惟就是批發的思惟。
要末閉門造車整一盤貨，要末跟隨抄襲大牌整一盤貨，像服裝行業就是跟在歐美流行雜誌或者大牌後面，然後，整個市場都好像用的是同一個設計師。這種賣貨思惟就是在貨品開發以前，沒有全盤規劃，在推向市場之後根本無論銷售如何。原先做批發就是一鎚子買賣，代理商把貨拿回去了，管你賣不賣的。
當用這種賣貨思惟來做電商就當即凸顯了兩者的衝突，電商的實質是零售，而零售講究的是品牌總體的營運能力，需要的是品牌各種資源的整合以及符合。
具體表現：
1、抄襲山寨一盤貨;2、隨意到批發市場群組一盤貨;3、反正倉庫大把庫存，是最典型的思考方向。
思維本源：
1、根深蒂固的傳統品牌的傳統行銷思惟在電商運作上的經典體現;2、賣貨思惟就是批發思惟;3、傳統行銷對品牌建設的缺失在電商運作上的體現。
二、無優質內容出產能力
點評：品牌是優質內容的綜合體，電商店舖以及實體店舖同樣都是優質內容的情景化以及劇場化的再現。無論是在實體店表現優異的品牌，仍然在電商運作方面出類拔萃的品牌，他們無不體現這點。反之，那些死去的電商以及行將死去的電商，都缺乏優質內容的出產能力。
無數死去的電商先烈無不揭示了一點，這種沒有內容出產能力的電商，他們只曉得粗暴的打折促銷流動。在實體店，坐等顧客上門，在電商則徹底依賴平台的流量;這種沒有優質內容的品牌，給人的感覺大多低端、粗製濫造，沒有鮮亮的品牌逼格。
具體體現：
1、根本沒有策動創意部門;2、對網路媒體的運用全無所聞;3、只是電商平台的寄生蟲;4、徹底依賴促銷流動生存。
思維本源：
1、仍然傳統行銷思惟主導電商運作;2、對電商的實質缺乏有深度的理解。
三、單純KPI思惟
點評：新浪微博上流傳一篇文章叫《績效主義毀了索尼》，大家曉得績效即為KPI。假設說真的是績效主義毀了索尼，那麼，國內無數傳統企業都毀在這個時興的概念上。在國內，凡是時興的概念，土豪們必然都有興致去學去做，凡是土豪們去學去做的概念，必然會在實際執行中扭曲。很不幸，不少品牌的電商運作也就是死在這扭曲的KPI上。
這扭曲的KPI到了什麼程度呢?土豪連一毛錢都要算出投入產出比，現在換了一個時興的說法叫轉化率。假設你要是覺得在轉化率上沒有辦法說服土豪，那麼就不要以及土豪談任何所謂的專案。
譬如，以及土豪談新媒體行銷，土豪必然要說，我這條訊息放出去你必需給我帶來多少轉化率。或是說，我給你多少錢，你必需給我帶來多少銷售。簡單，粗暴。
具體表現：
1、凡事必大談轉化率。2、KPI為核心，無任何試錯機會。3、策動創意甚至任何立異都是不可能的。
思維本源：
1、想贏怕輸：就是想投點錢試一下，但絕對不要蝕本，有得賺才繼續做;2、變相的管理監控，以為這樣就能緊緊的把員工管好。
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有關聯報導說淘寶目前只有3%的店舖能夠盈利，其餘97%的店舖基本上都成為了炮灰。這是一個很可怕的數字，都說不賺錢的電商是犯罪，那麼，是什麼緣故致使了會有這樣龐大的電商群體一如既往的走在這千軍萬馬的不歸路上呢?
要深究那些在電商運作中要末半途含恨離開，要末最後折戟沉沙的死於不同「電商病症」的店舖，你就會發現，儘管最後都是關閉電商店舖，發誓再也不碰電商了，但他們離去的緣故卻是各有各樣。
電商10種死法：1、單純賣貨思惟;2、無優質內容出產能力;3、單純KPI思惟;4、對新媒體缺乏認知;5、唯技巧技術至上;6、純事務派;7、無前瞻及戰略目光;8、唯賺錢至上;9、投契不投入思惟;10、「彈」盡糧絕。
下面就對以上10種死法逐個進行分析，某些案例假設你似曾相識，那說明這個分析是貨真價實的案例，因而，進入正題以前，請通曉本文原則：歡迎對號入坐，雷同為刻意，巧合是標準。閑話少敘，一一道來。
一、單純賣貨思惟
點評：這是傳統品牌的傳統行銷思惟在電商運作上的繼續，或是說仍然以傳統的行銷思惟來做電商。其實，傳統品牌在傳統渠道也是賣貨的思惟，說白了賣貨的思惟就是批發的思惟。
要末閉門造車整一盤貨，要末跟隨抄襲大牌整一盤貨，像服裝行業就是跟在歐美流行雜誌或者大牌後面，然後，整個市場都好像用的是同一個設計師。這種賣貨思惟就是在貨品開發以前，沒有全盤規劃，在推向市場之後根本無論銷售如何。原先做批發就是一鎚子買賣，代理商把貨拿回去了，管你賣不賣的。
當用這種賣貨思惟來做電商就當即凸顯了兩者的衝突，電商的實質是零售，而零售講究的是品牌總體的營運能力，需要的是品牌各種資源的整合以及符合。
具體表現：
1、抄襲山寨一盤貨;2、隨意到批發市場群組一盤貨;3、反正倉庫大把庫存，是最典型的思考方向。
思維本源：
1、根深蒂固的傳統品牌的傳統行銷思惟在電商運作上的經典體現;2、賣貨思惟就是批發思惟;3、傳統行銷對品牌建設的缺失在電商運作上的體現。
二、無優質內容出產能力
點評：品牌是優質內容的綜合體，電商店舖以及實體店舖同樣都是優質內容的情景化以及劇場化的再現。無論是在實體店表現優異的品牌，仍然在電商運作方面出類拔萃的品牌，他們無不體現這點。反之，那些死去的電商以及行將死去的電商，都缺乏優質內容的出產能力。
無數死去的電商先烈無不揭示了一點，這種沒有內容出產能力的電商，他們只曉得粗暴的打折促銷流動。在實體店，坐等顧客上門，在電商則徹底依賴平台的流量;這種沒有優質內容的品牌，給人的感覺大多低端、粗製濫造，沒有鮮亮的品牌逼格。
具體體現：
1、根本沒有策動創意部門;2、對網路媒體的運用全無所聞;3、只是電商平台的寄生蟲;4、徹底依賴促銷流動生存。
思維本源：
1、仍然傳統行銷思惟主導電商運作;2、對電商的實質缺乏有深度的理解。
三、單純KPI思惟
點評：新浪微博上流傳一篇文章叫《績效主義毀了索尼》，大家曉得績效即為KPI。假設說真的是績效主義毀了索尼，那麼，國內無數傳統企業都毀在這個時興的概念上。在國內，凡是時興的概念，土豪們必然都有興致去學去做，凡是土豪們去學去做的概念，必然會在實際執行中扭曲。很不幸，不少品牌的電商運作也就是死在這扭曲的KPI上。
這扭曲的KPI到了什麼程度呢?土豪連一毛錢都要算出投入產出比，現在換了一個時興的說法叫轉化率。假設你要是覺得在轉化率上沒有辦法說服土豪，那麼就不要以及土豪談任何所謂的專案。
譬如，以及土豪談新媒體行銷，土豪必然要說，我這條訊息放出去你必需給我帶來多少轉化率。或是說，我給你多少錢，你必需給我帶來多少銷售。簡單，粗暴。
具體表現：
1、凡事必大談轉化率。2、KPI為核心，無任何試錯機會。3、策動創意甚至任何立異都是不可能的。
思維本源：
1、想贏怕輸：就是想投點錢試一下，但絕對不要蝕本，有得賺才繼續做;2、變相的管理監控，以為這樣就能緊緊的把員工管好。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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