就在昨天，樂視的「讓利5億元￥」，也是打造自家專屬的促銷日——919樂迷節，正式落幕。
意料之中，這一記重拳打出去後，效果立竿見影。
依據樂視官方公佈的資料，在截至9月19日24點的919樂迷節上，樂視全生態總銷售額突破17億元￥。其中，超級電視總銷量35.5萬台，超級手機總銷量57.2萬部，智慧硬體總銷量110萬件。
樂視創下了八項行業紀錄：樂視商城創電商行業電視單日單品牌銷量、銷售額紀錄，創電商行業旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄；超級電視創電視行業單日單品牌銷量、銷售額紀錄，超級手機創線上旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄。
平心而論，此番919樂迷節的銷售總額以及天貓「雙十一」以及京東「618」還有著必定差距。無非，值得一提的是，這次樂視「黑色919」超級電視當日單品牌總銷量超出天貓「雙十一」以及京東「618」 電視當日總銷量。
依據業內人士預估，跟著919樂迷節的大手筆打出，樂視「黑色919」生態型購物節已躋身為中國第三大電商購物節，僅次於天貓「雙十一」以及京東「618」。與此同時，樂視的生態型超級電視也坐上了行業領軍者的寶座。
不少時候，銷量以及短期內爆發力更能說明使用者的購買力。畢竟，樂視還處在摸著石頭過河的階段。
核心的問題是，為毛樂視能一炮走紅節日行銷？創下八項紀錄也絕非偶然之舉。
1、看似發虛的生態電商力量
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，讓利最能打動使用者。這次樂視919樂迷節之所以火爆，排在第一名的依然是價格的誘惑，尤其是電視、手機直降500元￥，以40英吋電視為例，
在此次流動中，超級電視S40Air L的硬體售價僅為499元￥（硬體價格），幾乎至關於白送給樂迷，因為市場上一塊40寸電視螢幕的價格就超過1500元￥。這可以說是對傳統定價體系的損壞式入侵，只要使用者做個對照，自然會用錢帶做出選取。
當然，樂視是一家企業，也是一門生意，其之所以敢降價500，之所以幾乎白送電視，是因為暗地裡有其生態客戶可以為之買單。這也是一切的根本，實質上就是樂視生態型電商的弄法，成為繼平台型電商以及自營電商之後的一股生力軍。
對于平台型電商以及自營電商無需贅述，平台型的如天貓、淘寶，自營性的，最典型的就是京東，京東之所以能成為國內第二大電商，與阿里形成為了一些抗衡，就是因為其走了另一條自建物流的自營電商之路。
樂視的生態電商也是走的另一條懸殊化生態路線。所謂生態電商，就是在生態鏈條打造下無處不在處處在，無時不有時時有的場景電商。
樂視有視訊版權內容樂視網、樂視電視、樂視手機，有樂視商城、有生鮮電商、樂視線下體驗店、樂視體育、樂視汽車等，這些平台能夠互相打通使用者入口、聚合線上線下渠道、連線各環節鏈條，打破產品邊界，成為其生態電商基石。
樂視電商的入口是多樣化生態的，導流以及品類也都是生態的，其以人為中心，依據使用者的需求衍生新的內容以及產品，無所不包。多個場景購買的入口，最終籠蓋了各大場景，各個系統、全渠道互關聯聯，使用者可以隨想隨購，隨看隨購，隨玩隨購。
具體以這次919樂迷節為例，主打產品降價了，但會通過別的產品賺回來。超級電視不僅是台電視，更是完整網際網路大屏生態系統。這也是樂視電視成長起來的精髓是，「假設你只是賣電視，市場增長愈來愈小。」樂視是打破原有電視生態，以虧錢來博得市場份額，拿後端收費以及廣告去補貼硬體電視。
2、更大的生態電商圖謀
在經由919樂迷節這一癥結攪局後，或者將迎來硬體免費送的趨勢，最起碼會攪動硬體弄法。而且這也透露出樂視生態轉型的端倪。
正如行業內人士所論：中國電視機市場份額的此消彼長，根本緣故是傳統的電視行業受到了網際網路思惟的衝擊。「平台+內容+終端+運用」的樂視生態模式已經漸入成熟期，樂視超級電視恰是受益於這一模式。
當然傳統電視行業，之所以無法跟上樂視的腳步，除了觀念上的差距，也跟歷史包袱有關。傳統電視廠商因為出產慣性緣故，龐大的庫存以及現有的產品體系，抉擇了他們在推出新品時要左顧右盼，起碼不能對自家的產品造成衝擊。而樂視則是輕裝上陣，以「兩倍效能，一半價格」為賣點，堅持按BOM定價，採納CP2C的模式實現廠商合一，採納線上銷售的模式最大程度降低中間成本，讓利給使用者。
從目前來看，傳統電視行業並無拿出能與之相抗衡的總體策略，大部份都在跟著樂視一塊兒降價，沒有最新的模式上的突破。就如同丹青專家齊白石所云，「學我者生，似我者死。」
電視行業江山已經穩固，樂視自然要將「平台+內容+終端+運用」的的生態模式開枝散葉。
樂視智慧終端事業群副總裁趙一成表示，今年5月樂視商城啟用獨立功能變數名lemall之後，樂視商城已正式轉為全世界首個生態型電商平台，創始電商3.0時代，足見其有著更大的圖謀。
可以說，樂視商城未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智慧終端的銷售，最核心的是還要完成樂視生態產品、服務等所有環節打通，提供一系列樂視生態的關聯服務。
加之如今樂視的產品鏈條日趨完美，除了立足內容外，還有汽車、手機等各類硬體，可衍生的弄法更多更廣了。
正如整個網際網路行業內，要想打敗Google，絕對不是再造一個Google，必需從新的維度，新的手法進攻。樂視就以網際網路生態模式從新定義電視、手機，甚至各種硬體產品，最終殺出一條新路，推翻掉眾多傳統行業。
據悉，本月24日樂視還將發佈新品，而且是針對全世界市場，或許樂視還會把這種生態推翻型弄法進行到海外市場，一切皆有可能，也合乎情理。不妨靜觀新的大戲上演。
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本文作者系老胡，轉載請務必註明作者以及自媒體（自媒體自媒體公家號:laohushuokeji或者老胡說科技）你的關注以及分享是我最大的動力。
就在昨天，樂視的「讓利5億元￥」，也是打造自家專屬的促銷日——919樂迷節，正式落幕。
意料之中，這一記重拳打出去後，效果立竿見影。
依據樂視官方公佈的資料，在截至9月19日24點的919樂迷節上，樂視全生態總銷售額突破17億元￥。其中，超級電視總銷量35.5萬台，超級手機總銷量57.2萬部，智慧硬體總銷量110萬件。
樂視創下了八項行業紀錄：樂視商城創電商行業電視單日單品牌銷量、銷售額紀錄，創電商行業旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄；超級電視創電視行業單日單品牌銷量、銷售額紀錄，超級手機創線上旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄。
平心而論，此番919樂迷節的銷售總額以及天貓「雙十一」以及京東「618」還有著必定差距。無非，值得一提的是，這次樂視「黑色919」超級電視當日單品牌總銷量超出天貓「雙十一」以及京東「618」 電視當日總銷量。
依據業內人士預估，跟著919樂迷節的大手筆打出，樂視「黑色919」生態型購物節已躋身為中國第三大電商購物節，僅次於天貓「雙十一」以及京東「618」。與此同時，樂視的生態型超級電視也坐上了行業領軍者的寶座。
不少時候，銷量以及短期內爆發力更能說明使用者的購買力。畢竟，樂視還處在摸著石頭過河的階段。
核心的問題是，為毛樂視能一炮走紅節日行銷？創下八項紀錄也絕非偶然之舉。
1、看似發虛的生態電商力量
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，讓利最能打動使用者。這次樂視919樂迷節之所以火爆，排在第一名的依然是價格的誘惑，尤其是電視、手機直降500元￥，以40英吋電視為例，
在此次流動中，超級電視S40Air L的硬體售價僅為499元￥（硬體價格），幾乎至關於白送給樂迷，因為市場上一塊40寸電視螢幕的價格就超過1500元￥。這可以說是對傳統定價體系的損壞式入侵，只要使用者做個對照，自然會用錢帶做出選取。
當然，樂視是一家企業，也是一門生意，其之所以敢降價500，之所以幾乎白送電視，是因為暗地裡有其生態客戶可以為之買單。這也是一切的根本，實質上就是樂視生態型電商的弄法，成為繼平台型電商以及自營電商之後的一股生力軍。
對于平台型電商以及自營電商無需贅述，平台型的如天貓、淘寶，自營性的，最典型的就是京東，京東之所以能成為國內第二大電商，與阿里形成為了一些抗衡，就是因為其走了另一條自建物流的自營電商之路。
樂視的生態電商也是走的另一條懸殊化生態路線。所謂生態電商，就是在生態鏈條打造下無處不在處處在，無時不有時時有的場景電商。
樂視有視訊版權內容樂視網、樂視電視、樂視手機，有樂視商城、有生鮮電商、樂視線下體驗店、樂視體育、樂視汽車等，這些平台能夠互相打通使用者入口、聚合線上線下渠道、連線各環節鏈條，打破產品邊界，成為其生態電商基石。
樂視電商的入口是多樣化生態的，導流以及品類也都是生態的，其以人為中心，依據使用者的需求衍生新的內容以及產品，無所不包。多個場景購買的入口，最終籠蓋了各大場景，各個系統、全渠道互關聯聯，使用者可以隨想隨購，隨看隨購，隨玩隨購。
具體以這次919樂迷節為例，主打產品降價了，但會通過別的產品賺回來。超級電視不僅是台電視，更是完整網際網路大屏生態系統。這也是樂視電視成長起來的精髓是，「假設你只是賣電視，市場增長愈來愈小。」樂視是打破原有電視生態，以虧錢來博得市場份額，拿後端收費以及廣告去補貼硬體電視。
2、更大的生態電商圖謀
在經由919樂迷節這一癥結攪局後，或者將迎來硬體免費送的趨勢，最起碼會攪動硬體弄法。而且這也透露出樂視生態轉型的端倪。
正如行業內人士所論：中國電視機市場份額的此消彼長，根本緣故是傳統的電視行業受到了網際網路思惟的衝擊。「平台+內容+終端+運用」的樂視生態模式已經漸入成熟期，樂視超級電視恰是受益於這一模式。
當然傳統電視行業，之所以無法跟上樂視的腳步，除了觀念上的差距，也跟歷史包袱有關。傳統電視廠商因為出產慣性緣故，龐大的庫存以及現有的產品體系，抉擇了他們在推出新品時要左顧右盼，起碼不能對自家的產品造成衝擊。而樂視則是輕裝上陣，以「兩倍效能，一半價格」為賣點，堅持按BOM定價，採納CP2C的模式實現廠商合一，採納線上銷售的模式最大程度降低中間成本，讓利給使用者。
從目前來看，傳統電視行業並無拿出能與之相抗衡的總體策略，大部份都在跟著樂視一塊兒降價，沒有最新的模式上的突破。就如同丹青專家齊白石所云，「學我者生，似我者死。」
電視行業江山已經穩固，樂視自然要將「平台+內容+終端+運用」的的生態模式開枝散葉。
樂視智慧終端事業群副總裁趙一成表示，今年5月樂視商城啟用獨立功能變數名lemall之後，樂視商城已正式轉為全世界首個生態型電商平台，創始電商3.0時代，足見其有著更大的圖謀。
可以說，樂視商城未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智慧終端的銷售，最核心的是還要完成樂視生態產品、服務等所有環節打通，提供一系列樂視生態的關聯服務。
加之如今樂視的產品鏈條日趨完美，除了立足內容外，還有汽車、手機等各類硬體，可衍生的弄法更多更廣了。
正如整個網際網路行業內，要想打敗Google，絕對不是再造一個Google，必需從新的維度，新的手法進攻。樂視就以網際網路生態模式從新定義電視、手機，甚至各種硬體產品，最終殺出一條新路，推翻掉眾多傳統行業。
據悉，本月24日樂視還將發佈新品，而且是針對全世界市場，或許樂視還會把這種生態推翻型弄法進行到海外市場，一切皆有可能，也合乎情理。不妨靜觀新的大戲上演。
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