做為微店行業的領軍人物，一直被微店業界做為模仿的對象的易米微店，其市場佔有量儘管在微店業內排居第二，然而對扶持賣家方面，到是搶患有第一。
以前其它電商老是喜歡在某個流動老是百億的補貼來向消費者做鼓吹，再微店之父劉建聰是值得好笑的一件事，電商平台老是喜歡把賣家提供的優惠券計算成金額。譬如某個家居品牌滿6000可抵用一張500元￥的代現券,把這個500元￥計算成補貼金額。而電商平台實際上沒有支出一分的補貼。劉建聰說『易米微店天天賣家自行的代金券發行量總額都是幾億級計的。按電商平台的原理，其不是咱們天天補貼幾億「
劉建聰說，要補貼就來實際的，要用真正的人民幣去補貼給消費才算是為賣家匯入了流量。廣告做的再好也沒有實際的金錢放消費者口袋裡好。劉建說，整個微店行業，或者則整個電商行業，目前易米微店旗下的垂直運用「微店購物」其為消費者做補貼是做的最持繼的，全年累計補貼約三億人民幣。劉建聰說，這三億資金大部分是賣家自行為消費者做現金補貼，為何賣家會自行做現金補貼，因為咱們給他帶來了定單，帶去了促銷的行銷模式。通過現金補貼進一步提高了賣家的定單量。
劉建聰說，賣家在交易時，譬如一個十元￥的法寶，你9元￥賣給消費者他不會希罕，那你先在他口袋裡放一塊錢現金。這個購買慾就強了，微店購物就是通過搖一搖遊戲性質的模式將錢放進消費者口袋再讓消費者去下單，事實證明。這種模式很勝利。
劉建聰說，微店購物天天封頂是100萬現金，目前這樣的扶持與正好一週年，單人也從剛開始天天最高能搖到100元￥做了限制。因為搖現量實在太大，消費者大可能是早晨排隊在搖。劉建聰說，從10月1號開始將再天天再追加100萬做為補貼。以每小時發放金額，盡可能讓消費者再也不早晨排隊。當然消費者搖出的現金是只能用來購買商品的，不能做為提現。這才叫為賣家們匯入了流量。
劉建聰說，某些平台，總愛炒作！做為平台商不如把這些時間以及精力用在為賣家們導流量以及為消費者節省消費開支，才能持久發展。當小編問，你這樣坦白就不怕人家仿你，劉建聰說，整個行業都在仿咱們，都已習氣了。在這裡就是奉告大家，如何為賣家導流以及為買家節省成本，咱們仍然倡導大家仿的，倡導整個行業的發展是咱們要做的。
做為微店行業的領軍人物，一直被微店業界做為模仿的對象的易米微店，其市場佔有量儘管在微店業內排居第二，然而對扶持賣家方面，到是搶患有第一。
以前其它電商老是喜歡在某個流動老是百億的補貼來向消費者做鼓吹，再微店之父劉建聰是值得好笑的一件事，電商平台老是喜歡把賣家提供的優惠券計算成金額。譬如某個家居品牌滿6000可抵用一張500元￥的代現券,把這個500元￥計算成補貼金額。而電商平台實際上沒有支出一分的補貼。劉建聰說『易米微店天天賣家自行的代金券發行量總額都是幾億級計的。按電商平台的原理，其不是咱們天天補貼幾億「
劉建聰說，要補貼就來實際的，要用真正的人民幣去補貼給消費才算是為賣家匯入了流量。廣告做的再好也沒有實際的金錢放消費者口袋裡好。劉建說，整個微店行業，或者則整個電商行業，目前易米微店旗下的垂直運用「微店購物」其為消費者做補貼是做的最持繼的，全年累計補貼約三億人民幣。劉建聰說，這三億資金大部分是賣家自行為消費者做現金補貼，為何賣家會自行做現金補貼，因為咱們給他帶來了定單，帶去了促銷的行銷模式。通過現金補貼進一步提高了賣家的定單量。
劉建聰說，賣家在交易時，譬如一個十元￥的法寶，你9元￥賣給消費者他不會希罕，那你先在他口袋裡放一塊錢現金。這個購買慾就強了，微店購物就是通過搖一搖遊戲性質的模式將錢放進消費者口袋再讓消費者去下單，事實證明。這種模式很勝利。
劉建聰說，微店購物天天封頂是100萬現金，目前這樣的扶持與正好一週年，單人也從剛開始天天最高能搖到100元￥做了限制。因為搖現量實在太大，消費者大可能是早晨排隊在搖。劉建聰說，從10月1號開始將再天天再追加100萬做為補貼。以每小時發放金額，盡可能讓消費者再也不早晨排隊。當然消費者搖出的現金是只能用來購買商品的，不能做為提現。這才叫為賣家們匯入了流量。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
劉建聰說，某些平台，總愛炒作！做為平台商不如把這些時間以及精力用在為賣家們導流量以及為消費者節省消費開支，才能持久發展。當小編問，你這樣坦白就不怕人家仿你，劉建聰說，整個行業都在仿咱們，都已習氣了。在這裡就是奉告大家，如何為賣家導流以及為買家節省成本，咱們仍然倡導大家仿的，倡導整個行業的發展是咱們要做的。
留言列表
