2000年，她30歲，在這個春秋階段，大部份女人都會選取做一些清閑的工作，有個事情充實日子，同時也能統籌家庭。當時的童文紅也許也這樣想，辭掉做了7年物質貿易的工作，進入阿里當了一位前台工作人員。可誰也沒料到的是不懂專業、沒有背景的小小前台居然在日後成為了馬雲暗地裡9位億萬富豪的合夥人之一。上演了一部最真正的「杜拉拉升職記」，被稱為阿里最勵志的傳奇。
初入公司，因為業務不熟，又以及同事發生了磨擦，入職一禮拜後童文紅甚至提出過辭職。儘管童文紅歷經兩度面試才得以進入阿里，但這樣的職場起頭實在不盡人意。最終，生性好強的她仍然是堅持了下來。
在作為前台期間，童文紅當真細緻的服務給同事留下了好印象。她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事；夏天到了會主動支配咖啡吧進一些冷飲；幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑惑等等。儘管都是些小事，但卻讓同事們倍感親切。
她的努力沒有空費，一年之後，童文紅調到客戶支撐步任職。三個月後， 時任阿里巴巴集團首席人材官的彭蕾找到了她，問她願不願回行政部做行政經理。
此時的童文紅感到很詫異，並說道「我覺得我做不了管理工作，你們仍然是另請高明吧」。畢竟過去童文紅以及行政部工作人員是同事，而且自己仍然是前台，職務比他們低，現在要帶這個團隊，是很大的挑戰。
而此時耐心細緻的彭蕾幫她分析了職業出路的情景：女人事業的黃金春秋是30歲到40歲，若果沒能突破，今後就很難了。經由當真細心的斟酌，童文紅最終抉擇接下這個擔子。用她的話講「一是要為自己的職業生涯負責，二是阿里巴巴的管理層工作以外以及員工是朋友，面對於以前的同事現在的下屬自己沒有架子。」
從2001年8月回到行政部後的6年多裡，童文紅獲得幾回陞遷，陸續擔任集團客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團副總裁。
當然，這幾回的陞遷都得歸功於童文紅在行政部打過的幾場硬仗。
第一仗 行政支撐第一屆西湖論劍
用童文紅的話講，整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。好在團隊給了她很大支撐，終於完成為了任務。之後，無論是西湖論劍仍然是網商大會，童文紅均可以坦然應答了。
第二仗 裝修創業大廈
童文紅邊干邊學，學會了節制項目進度以及質量。利益的誘惑很大，面對於一包一包的禮品，童文紅以及她的團隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。
第二仗 非典
童文紅負責以及領導溝通，負責以及保安聯絡，負責緊迫疏散裝置安裝，還要負責勸慰處理部門裡發燒的人……天天睡覺的時間都沒有。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。2008年童文紅接受採訪時說：咱們這麼形容阿里巴巴人，叫做「又傻又無邪，又猛又持久」。我就是這樣的一個人，馬雲也是。
2013年5月，阿里聯合銀泰、順豐、「三通一達」（申通、圓通、中通、韻達）等啟動中國智慧物流骨幹網路項目，並成立菜鳥網路，童文紅以阿里副總裁的身份兼任菜鳥網路首席運營官（CCO），代表阿里操盤菜鳥網路。
當然童文紅在接下來的一年中，所做的成就有目共睹的，菜鳥網路在2014年11月21日發佈雙十一物流情況顯示，在九天時間內有2.09億定單被簽收。剩餘的內含也都進入物流公司處理體系，送往消費者手中的路上。
在菜鳥網路大資料協同下，今年雙11物流定單比去年翻了將近一倍，然而全國整個物流體系運作卻很順暢，沒有泛起爆倉等情況。美國人聽到這個動靜眸子子都快掉下來了，「物流給力」成為了網路上人們對於雙十一快遞的普遍評價。
2015年3月30日，菜鳥網路於杭州宣佈，任命童文紅為公司總裁。作為菜鳥網路總裁童文紅表示：「菜鳥網路已建成為了完整籠蓋全國的物流網路，年內將實現50城市的次日必達。」而一系列的構建物流倉儲的圈地流動也證實了以童文紅為首的菜鳥網路的野心。
馬雲甚至喊出了用8-10年時間，共計投資3000億元￥樹立中國智慧物流骨幹網路的口號。
據公開資料顯示，目前菜鳥網路已在成都雙流拿地1000畝，浙江金華拿地1500畝，天津拿地1500畝。保守估量，以這樣的規模以及速度，落實完目的的30個城市，那就是3萬畝的土地。那將是個難以想像的概念！
童文紅以自己的努力在實現阿里集團的價值的同時也一步步實現著自己作為一位合夥人的價值，用她的話講「以老闆的思惟打工，成為老闆的合夥人是遲早的事。」兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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