遊覽市場的往外走以及日後走
國內遊覽020市場中，一方面OTA巨頭已基本完成入口端的「拒守」，一方面眾多小項目搶佔細分市場，新的創業公司生存空間較小。
在遊覽領功能變數創業，通常有兩種可參考的發展思路：往外走以及日後走。
1.往外走。搶佔「出境游」市場，這是目前國內眾多企業尚未能籠蓋到的。
近些年來跟著日子水平的晉陞以及旅行理念的扭轉，國內出境游市場不斷升溫。關聯資料顯示，中國遊客在 2012年就成為了最能花錢的出境遊人群，這一資料在 2014年 達到了 1650 億美元￥。
2.日後走。既然啟程前的預訂已有太多關注，就往行程中、行程後等方向發展。
「行後」市場「離錢更遠」，可開發空間較小，國內的產品形態往往處於攻略分享階段。
而「行中」的目的地服務，市場容量其實遠遠高於交通以及遊覽住宿市場，只是在PC時代一直都處於「擴散」的狀況，潛力以及利潤都十分可觀。
搬移網際網路扭轉了這種「擴散」的現狀，旅行者逐步開始在目的地使用搬移網際網路搜尋目的地服務，這將為許多公司進入該市場創造巨大的機會。
「夢想旅行」是一個針對於出境游市場推出的資訊服務平台，這與出境游以及目的地服務兩大」風口「相契合。
用技術手腕解決遊覽痛點
目前的出境游市場中，大部份產品形態都是偏「內容「、「運營」的形態，「夢想旅行」則但願通過技術手腕，基於大資料以及LBS說明使用者解決在出境游中關於吃喝玩樂的資訊匱乏問題。
「咱們其實是一個技術公司。」聯合創始人俞輝說道，「抽像來說，咱們在打造一個出境游的『群眾點評』。」
目前「夢想旅行」團隊有超過一半是技術人員，且擁有顯明的「大資料基因」。
創始人郭寧曾經是阿里的技術總監，一直與大資料打交道；俞輝曾經任職騰訊產品總監，也介入過眾多大資料關聯項目。此外，團隊主體由兩位創始人在阿里騰訊期間所lead的團隊成員組成。
值得一提的是，夢想旅行是全服務平台，涵蓋餐飲、酒店、景點、購物等領功能變數，這與某些只籠蓋其中一個方面的項目不同。
「要成為使用者所信賴的獨立渠道，而不僅僅是一個補充的工具，全服務平台是一個必要形態。」俞輝補充道。
此外，項目還通過線下資源，與韓國、日本在內的主要出境遊目的地商家，樹立了合作聯絡。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
夢想旅行在年初已完成1200萬元￥的首輪融資，新一輪的融資已啟動。
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